Home Actualitate Mihai Cepoi, fondator și CEO Jobful: Di...
Actualitate

Mihai Cepoi, fondator și CEO Jobful: Diferența dintre o companie de succes și una care nu e de succes nu va fi în viitor tehnologia, ci valoarea angajaților, iar rolul departamentului de HR va fi foarte mare

Diferența dintre o companie de succes și una care nu e de succes nu va fi în viitor tehnologia, ci valoarea angajaților, iar rolul departamentului de HR va fi foarte mare, este de părere Mihai Cepoi, fondator și CEO Jobful,…

Mihai Cepoi, fondator și CEO Jobful:  Diferența dintre o companie de succes și una care nu e de succes nu va fi în viitor tehnologia, ci valoarea angajaților, iar rolul departamentului de HR va fi foarte mare
Mihai Cepoi, fondator și CEO Jobful: Diferența dintre o companie de succes și una care nu e de succes nu va fi în viitor tehnologia, ci valoarea angajaților, iar rolul departamentului de HR va fi foarte mare · Foto: Business Magazin

Diferența dintre o companie de succes și una care nu e de succes nu va fi în viitor tehnologia, ci valoarea angajaților, iar rolul departamentului de HR va fi foarte mare, este de părere Mihai Cepoi, fondator și CEO Jobful, platformă de recrutare online bazată pe gamification.

”Ce ar fi dacă pentru candidații de interes pe o anumită specializare, în loc să îi filtrăm tradițional le dăm o provocare. Pe cei pe care îi refuzăm îi putem chema la câteva cursuri prin care îi putem dezvolta pentru a fi mai relevanți pentru următoarele oportunități. Trebuie să avem grijă cum suntem percepuți pe piață din punct de vedere al recrutării”.

Un element important în selecția angajaților este relația pe care fiecare o are cu munca.

” Dacă relația cu munca e tranzacțională și mă duc la muncă doar ca să mă întrețin, atunci relația nu se va schimba în funcție de cultura organizațională sau alte procese. Trebuie să vedem ce e relevant pentru fiecare –  salariul, cultura și valorile companiei. Relația cu munca trebuie privită și de aici”, a mai spus Mihai Cepoi în cadrul conferinței ZF HR Trends.

În acest raport există diferite etape care trebuie adresate de companie. Prima etapă ține de zona de „igienă”, care se referă la salariul oferit, accesibilitate, transport. Al doilea strat ține de gradul în care un candidat rezonează cu o anumită companie, cu cultura locală, colectiv. A treia etapă este relația cu munca, rolul carierei, importanța impactului pe care îl are job.

”Cred că la bază, la ce ne uităm acum în procesul de recrutare, trebuie să găsim o formă prin care tehnologia ne ajută să transmitem ce vrea angajatorul. Unde ne uităm acum ca și tehnologie e să acoperim ”igiena”, comunicare eficientă, transparentă, să ținem interviul în ambele direcții”.

În acest context, primul pas pentru o transformare digitală este să vedem ce nu funcționează acum în organziație, apoi să conștientizăm, a mai spus CEO Jobful.

”Tehnologia ar trebui să ne facă niște profesioniști mai buni, să fie o anexă a noastră prin care ceea ce avem noi de făcut e mai bine făcut și mai eficient decât fără tehnologie. 

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună