Home›Cover story›Meet the CEO: Lectiile lui Misu Negritoi...
Cover story
Meet the CEO: Lectiile lui Misu Negritoiu pentru un tanar manager
Devenit la 56 de ani primul roman care ia sefia unei banci cu capital majoritar strain, Misu Negritoiu este unul dintre bancherii cu cea mai interesanta cariera de la noi. Are acum o lista bogata de invataturi pentru tinerii manageri, dar si pentru mediul de business in general si pentru oamenii din Guvern - in felul lor, tot un soi de CEO.
Meet the CEO: Lectiile lui Misu Negritoiu pentru un tanar manager · Foto: Business Magazin
Rasvan Radu 44 DE ANI, PRESEDINTE UNICREDIT TIRIAC BANK – Inginer de meserie, absolvent al unui MBA la Paris si apoi al Harvard Business School in 2001, Radu a inceput in BCR in 1991, unde a parcurs mai multe trepte ierarhice, pentru ca din 2000 sa fie numit vicepresedinte al CEC, din 2001 vicepresedinte al Raiffeisen, iar din 2005 presedinte UniCredit Romania. Dupa fuziunea cu HVB-Tiriac din 2007, devine presedinte executiv al UniCredit Tiriac Bank, actualmente a sasea banca din sistem.Radu Gratian Ghetea – 60 DE ANI, PRESEDINTE CEC BANK, FOST PRESEDINTE C.A. ALPHA BANK – Absolvent de Matematica, Ghetea a fost director general al BRCE din 1986 pana in 1994. De aici s-a mutat la Alpha Bank (pe atunci Banca Bucuresti), ca prim-vicepresedinte si membru al CA. |n 2007 a fost presedinte al CA Alpha Bank, pentru ca din 2007 pana in prezent sa ocupe functia de presedinte al CEC, actualmente a cincea de pe piata ca active. Din 2000 conduce Asociatia Romana a Bancilor.Sergiu Oprescu – 46 DE ANI, PRESEDINTE EXECUTIV ALPHA BANK – Inginerul de aeronave Sergiu Oprescu a devenit in 2007 unul dintre cei mai tineri bancheri romani la conducerea unei banci de top 10, actualmente a patra din sistem, dupa active. Grecii de la Alpha Bank Group l-au ales in 1996 sa conduca Alpha Finance Romania, societatea de investitii financiare a grupului, dupa care, din 2001, devine vicepresedinte executiv al Alpha Bank si presedinte executiv din 2007.Ionut Costea – 50 DE ANI, PRESEDINTE EXIMBANK, FOST PRESEDINTE RBL – Fost secretar de stat in Ministerul Finantelor, Costea a fost din 2000 pana in 2004 director adjunct in cadrul BERD pentru Romania, Ucraina si Georgia, iar in 2004 a fost selectat ca presedinte al Raiffeisen Banca pentru Locuinte (RBL). |n 2008 a devenit presedinte al CA al Emporiki Bank, detinuta de grupul elen cu acelasi nume, iar in 2009 a fost recrutat ca presedinte al Eximbank.Dan Pascariu – 60 DE ANI, PRESEDINTE C.A. UNICREDIT TIRIAC BANK, FOST PRESEDINTE C.A. HVB SI HVB-TIRIAC – Pascariu si-a inceput cariera in 1973 la Banca Romana de Comert Exterior, unde se ocupa de relatiile internationale. |n 1990 este ales presedinte al Consiliului de Administratie al BRCE, de unde pleaca in 1994 ca presedinte executiv al Bancii Bucuresti (Alpha Bank), apoi al CA al Bank Austria Creditanstalt Romania, ulterior HVB Bank. Din 2007, dupa fuziunea HVB-Tiriac-UniCredit, este presedinte CA al noii banci.Elena Petculescu – 71 DE ANI, FOST PRESEDINTE BANCPOST – Prima femeie presedinte de banca din Romania a absolvit ASE, iar ulterior un program de management la Universitatea George Washington. A lucrat ca economist la CFR si director in Ministerul Transporturilor, dupa care din 1991 pana in 2004 ocupa functia de presedinte al Bancpost, inclusiv sub actionariatul GE Capital Corp. si Banco Portugues de Investimento (1999), respectiv EFG Eurobank (2002). Presedinte al CA a fost pana in 2005, dupa care ramane presedinte de onoare.Manuela Plapcianu – 46 DE ANI, FOST PRESEDINTE EXECUTIV BANCPOST – Absolventa a Politehnicii din Bucuresti si cu un MBA la Universitatea din Seattle, Plapcianu a lucrat ca inginer energetician si a venit in sistemul bancar in 1995, trecand prin Citibank, ABN Amro, HVB Bank (HVB-Tiriac Bank ca vicepresedinte responsabil de retail) si EFG Eurobank, in calitate de country CEO. |n 2007 a devenit director general cu rang de presedinte executiv al Bancpost. De anul trecut este CEO al casei de licitatii Artmark.Mihai Bogza – 53 DE ANI, PRESEDINTE C.A. BANCPOST – Economistul Mihai Bogza a fost director general in Ministerul Finantelor (1991-1996), deputy CEO Pater Bank apoi si presedinte al Eximbank, pana in 1998. Din 1998 pana in 2004 a fost membru al CA si viceguvernator al BNR pentru activitatile de reglementare si supraveghere. Presedinte CA al Fondului de Garantare a Depozitelor (1998-2003). Din 2005, presedinte CA al Bancpost, la acea data deja sub controlul EFG Eurobank.Nicolae Danila – 59 DE ANI, FOST PRESEDINTE EXECUTIV BCR (ERSTE BANK GROUP) – Absolvent de ASE si ulterior de numeroase specializari bancare in Europa si SUA, Danila a fost bancher inca din 1976, in filiala romaneasca a Manufacturers Hanover Trust, unde a ramas pana in anii '90, dupa transformarea in Chase Manhattan, ca vicepresedinte. Dupa un an in care s-a ocupat de Bancorex (absorbita de BCR) ca administrator special, intre 2000 si 2006 este presedinte BCR, iar dupa privatizarea cu Erste Bank, presedinte executiv timp de un an. Din 2009, membru CA al BNR.Bogdan Baltazar – 70 DE ANI, FOST PRESEDINTE BRD-SOC GEN – Absolvent de Politehnica si apoi asistent acolo pana in 1964, lucreaza pana in 1981 in MAE. |ntre 1981 si 1990 ajunge inginer la Danubiana, pentru ca in 1990 sa fie numit secretar de stat si purtator de cuvant al guvernului Roman. Ulterior lucreaza in centrala BERD de la Londra pana in 1996, vicepresedinte al CA FPS pana in 1998, apoi presedinte al BRD, functie pe care o pastreaza si dupa privatizarea bancii cu Societe Generale. Din 2005 este consultant financiar.1. INVATA TOT CE POTI – Trebuie sa te pregatesti pentru orice oportunitate. Zece ani de zile n-am stiut exact ce fac sau ce o sa fac in viitor. Am terminat o facultate, am urmat a doua facultate, m-am gandit ca Dreptul imi largeste orizontul. Apoi m-am apucat de limba engleza: daca aveam oportunitatea sa lucrez candva cu limba engleza, trebuia sa fiu pregatit. S-a dovedit ulterior ca a fost esentiala. Am investit in pregatirea profesionala: m-am apucat de doctorat, am fost asistent la ASE, incercam sa inteleg bursele la timpul respectiv. M-am pregatit pentru orice eventualitate.2. AI RABDARE – Ai rabdare. Nu trebuie sa fii impacientat ca a trecut timpul, ca n-ai realizat, ca ai ratat ocaziile. Poti sa ratezi ocazii si poti sa inveti din esecuri. Vorbesc cu tineri manageri de astazi, care au niste obiective punctuale pe care le rateaza din diverse motive, si aproape ca intra in depresie pentru ca au ratat la 30, 35 de ani o pozitie la care visau. Eu nu am avut nici o functie de conducere pana la 35 de ani, dar la 36 de ani am ajuns CEO la o intreprindere cu peste o suta de oameni.3. P+STREAZA-TI OPTIUNILE – Nu cred ca trebuie sa te pregatesti pentru o pozitie oarecare, ci in general, sa fii cat mai deschis. Ai de ales sa fii un profesionist, sau poate un manager. Profesionistii, specialistii sunt mai rigizi, mai radicali. Cand te pregatesti pentru management, in schimb, esti mai general, ai o deschidere mai mare, accepti mai usor alte puncte de vedere, cred ca trebui sa ai intotdeauna indoieli. Probabil trebuie sa fii si perfectionist, dar nu ultra-perfectionist.4. PROFESIA, DAR SI FAMILIA – Cred ca trebuie sa faci si altceva decat profesia, meseria si ca trebuie sa fii echilibrat. Teoria spune ca nu poti fi un bun CEO daca nu ai o viata de familie sau personala echilibrata. Exista si cazuri speciale, dar majoritatea managerilor sunt oameni echilibrati.Lectii pentru un tanar CEOLectii pentru un tanar CEOLectii pentru un tanar CEOLectii pentru un tanar CEOLectii pentru un tanar CEO
Aveti rabdare, pregatiti-va in cat mai multe domenii, chiar cand n-aveti o idee clara despre ce vreti sa faceti in cariera, si cautati sa aveti o viata de familie echilibrata. La prima vedere, asemenea recomandari par o reteta sigura a esecului in cariera pentru orice tanar din Romania de azi, cand idealul pare a fi sa incepi cat mai devreme, sa te specializezi rapid, sa stii intotdeauna ce vrei. In cazul lui Misu Negritoiu, directorul general al ING Bank Romania, rabdarea de a parcurge etape, placerea de a invata de toate si o anume detasare naturala au stat, dimpotriva, la baza uneia dintre povestile cele mai de succes din mediul bancar: la aproape 60 de ani, are o cariera in plina evolutie si un cuvant de spus in toate discutiile care privesc soarta sistemului bancar si a economiei.
De-a lungul ultimilor ani, publicul s-a obisnuit sa-l vada mai ales trimitand sageti la adresa BNR si incercand sa scuture perceptia ca bancile straine sunt un fel de club al conspiratorilor contra leului. Acum, la discutia de saptamana trecuta dintre Misu Negritoiu si mai multi manageri, cu ocazia evenimentului “Meet the CEO”, organizat de BUSINESS Magazin, ceea ce vedeam era cu totul altceva – un manager care isi concentra experienta carierei in lectii pe cat de insolite, rapor-tat la contextul romanesc de azi, pe atat de normale daca lucrurile se vad din perspectiva modelelor de business cu care el a avut de-a face.
“Profilul meu de CEO e mai apropiat de un functionar public – dar un functionar public eficient – decat unul de antreprenor sau investitor”, rezuma bancherul. Fata de 2006, anul cand conducerea olandeza a ING il inscauna la carma filialei din Romania a bancii, Misu Negritoiu nu s-a schimbat: si in interviul de atunci pentru BUSINESS Magazin, si in discutia de acum cu managerii, a spus ca investitii n-a avut si n-are, cu exceptia casei si a stupilor de albine de la Cornu, si ca nu l-a atras niciodata o cariera de antreprenor, fiindca n-a avut gustul riscului si nerabdarea de a face profit repede si mult, ba chiar nici macar dorinta de a face bani asa incat el insusi sa traiasca luxos. Nici pana in 1989, in scurta experienta de director al unei societati de comert, nici in primii ani dupa 1990, ca demnitar in institutiile de atunci ale reformei, nici ca bancher la ING, din 1997 incoace.
Ceea ce l-a atras, in schimb, a fost posibilitatea de a construi ceva pe baza unei viziuni coerente, de a lucra pentru aceasta viziune cu oamenii din echipa si de a organiza activitatea dupa principii logice, profesionale, de transparenta si eficienta. Pare simplu, chiar banal, dar in realitate e cel mai greu din lume, mai ales intr-un mediu neasezat ca in Romania, unde “nu exista o cultura a gestiunii resurselor”, nu se pune asa de mare pret nici pe lucrul in echipa, nici pe teorie si pe conducerea profesionista a unei afaceri sau a unei institutii publice.
