Maturizarea in business
Catalogul 100 tineri manageri de top, cel mai optimist produs al Business MAGAZIN, a strâns în 13 ediții 1.300 de povești ale celor mai importanți oameni de afaceri sub 40 de ani. Mulți dintre cei pe care i-am prezentat de-a lungul timpului apar zilnic pe primele pagini ale ziarelor de business. Chiar și ale celor din străinătate, fiindcă nu sunt puțini cei care au făcut pasul peste granițe, rema…
Horațiu Vasilescu a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP în 2016, când trecuse de un an de la piața de recrutare, la coducerea lanțului românesc de bijuterii Teilor. Acesta era format atunci din 17 magazine și afaceri de aproximativ 53,5 milioane de lei; anul acesta, numărul magazinelor este mai mult decât dublu, iar cifra de afaceri a crescut direct proporțional cu acestea.
Care a fost, din punctul dvs. de vedere, cel mai important moment din anii ce au urmat apariției dvs. în catalog?
La 3 ani de la apariția în catalog pot spune că simt o reală maturizare a businessului, dar și a mea ca individ. Au fost foarte multe elemente de noutate ce au apărut în cadrul activității companiei care m-au provocat să am o abordare de maximă responsabilitate față de lucrurile pe care le fac și care au un impact în cadrul tuturor departamentelor. Practic numărul magazinelor s-a triplat și numărul provocărilor a crescut și el.
Ce efect a avut asupra carierei dvs. apariția în catalogul 100 Tineri manageri de top?
După apariție am simțit și mai multă responsabilitate față de echipă mea, colegii mei, cei care practic m-au „dus în paginile catalogului. Cred foarte tare în puterea echipei și nu a individului.
Cum ați descrie rolul dvs. actual?
La acest moment mă găsesc în același rol din punct de vedere ierarhic, dar cu siguranță simt că provocările sunt cu mult mai intense. De altfel, aceste lucruri mă fac să savurez și mai mult reușitele echipei Teilor.
Cum ați caracteriza noua generație de tineri manageri?
Din punctul meu de vedere, cei care se auto-determină să depășească limitele sunt cei ce pot schimba lucrurile cu adevărat și vor deveni profesioniști desăvârșiți. Mă bucur să observ că sunt foarte mulți manageri tineri care aduc tot mai mult elemente de inovație chiar și în modele de business clasice. Practic, la noi se încurajează și se și practică foarte mult promovarea colegilor loiali, cu senioritate și rezultate în companie. Cred cu tărie în faptul că trăim vremuri în care talentele se cresc, nu se recrutează din alte companii.
În ediția de anul acesta a catalogului 100 Tineri manageri de top, care va fi disponibilă începând cu 1 iulie, continuăm demersul de a-i aduce în prim-plan pe tinerii câștigători ai competiției bazate pe curaj, dedicare și muncă susținută.