Marius Dragne, Xella România: „Mai e mult de construit în România și e nevoie de oameni buni, de oameni motivați, de oameni cu energie, care să își suflece mânecile și să ducă industria asta a construcțiilor din România la un alt nivel.”

Cariera lui Marius Dragne a crescut în paralel cu operațiunile locale ale companiei Xella, în echipa căreia a venit încă din 2009, când jucătorul din industria construcțiilor s-a extins în România. „Cărămizile” cu care și-a construit parcursul profesional? „Curaj, simplitate și viziune de viitor”.

Cred că domeniul construcțiilor m-a ales pe mine, nu l-am ales eu. A fost o oportunitate după ce am terminat facultatea. Eu sunt absolvent de studii economice, am terminat ASE în București cu specializarea în marketing. Am un master în relații internaționale și cumva cred că ce m-a atras în primă fază a fost ideea de marketing. M-a atras și ideea de companie internațională – așa am ajuns să lucrez în primă fază, acum mai bine de 18 ani, în cadrul unui producător de internațional de plăci ceramice în România (Lasselsberger, potrivit datelor disponibile pe LinkedIn – n. red). Iar de la plăci ceramice am rămas în industrie”, povestește executivul. În 2009, la 29 de ani, a făcut pasul către Xella, când jucătorul a demarat prima investiție pe plan local, o investiție greenfield într-o primă fabrică de producție din România. „A fost momentul în care și-au dorit o consolidare a activităților și am intrat în Xella ca și regional marketing manager. Mă ocupam pe atunci de South East Europe – România, Bulgaria, Ungaria era clusterul pe care îl gestionam la momentul respectiv.” Motivul pentru care a intrat în echipa companiei a fost, după cum spune chiar el, provocarea de a vedea și de a gestiona partea de marketing pe un cluster internațional. Marius Dragne crede foarte mult în ideea că oportunitățile vin pe parcurs. „Chiar dacă avem un obiectiv, o destinație spre care mergem, dar ne asumăm să reconfigurăm traseul pe parcurs, eu cred că e în regulă, pentru că este decizia noastră. Cred că așa a fost și în cazul meu cumva.”

Un impact palpabil

El le-ar recomanda altor tineri să intre în această industrie „pentru că în industria pe care noi o reprezentăm, poți să pui mâna pe impactul pe care îl ai în comunitate. Nu e o chestiune volatilă, în care nu știi exact ce faci. Poți, la final de zi, la final de an, să spui uite, proiectul ăsta e construit cu mine, uite, pe acest proiect, ăsta este plusul de valoare pe care eu am reușit să-l aduc. În discuția cu acest dezvoltator, cu acest client final, asta este ceea ce am reușit să fac și concret, ăsta este beneficiul pe care clientul îl poate avea. E una dintre industriile palpabile la nivel de impact, dacă ne uităm corect la el. Și asta pentru mine este un motiv de împlinire”. Iar un alt motiv spune că e faptul că e o industrie cu potențial. „Mai e mult de construit în România și e nevoie de oameni buni, de oameni motivați, de oameni cu energie, care să își suflece mânecile și să ducă industria asta a construcțiilor din România la un alt nivel.”

Etica, o bază sănătoasă

Legat de așteptările sale de la echipă, Marius Dragne spune că acest aspect e unul relativ simplu: tot ce ține de etică, deoarece consideră că în orice organizație sănătoasă etica e baza în tot ceea ce facem. „Pornim de la premisa asta și pornim de la așteptarea că fiecare dintre noi are o etică sănătoasă care să aducă respectul pentru ceilalți și să putem împreună să construim niște niște lucruri. Ori etica are foarte multe ramuri, dar cred că de departe lipsa de etică este ceea ce nu ne dorim în organizație.”

La nivel de leadership, pentru ca un lider să gestioneze eficient tranzițiile, executivul e de părere că este nevoie de multă energie pozitivă, de viziune – care nu doar să fie comunicată, ci să fie cumva construită împreună cu echipa, dar și de multă răbdare și disciplină. „Cred că sunt lucrurile care ne ajută să ajungem la destinație, indiferent de furtunile prin care trecem.”

Carte de vizită

Marius Dragne, CEO, Xella România

1. A absolvit Academia de Studii Economice din București și un master în Relații Internaționale;

2. Are o experiență de peste 18 ani în industria construcțiilor, dar și în management și marketing;

3. A preluat conducerea companiei Xella România în 2011;

4. Are doi băieți și e pasionat de lectură, sport și călătorii.

Modele în carieră:Michael Jordan și Regina Maria

În paralel cu rolul de CEO, Marius Dragne are și rolul de tată a doi băieți. Executivul ne-a povestit că își începe ziua relativ devreme și pe cât posibil, îi duce pe cei doi băieți ai săi la școală, în drum spre birou. „De ce? Pentru că este acea jumătate de oră de timp personal cu ei pe care de multe ori nu o am pe final de zi, și-ncerc să mă bucur de momentele astea și să construim cumva împreună.” Dincolo de asta, „dimineața începe la birou cu o cafea sau un ceai negru, uitându-mă la ce înseamnă titlurile importante din media. Iar dacă petrec mai mult timp în mașină, am o zonă de podcasturi, în special pe zona de trenduri internaționale relevante, pe care le ascult ca să pot să înțeleg schimbările, noutățile din piață, trendurile spre care ne uităm și cam asta e partea de început, de informare.”

Pentru lucrurile aflate pe ordinea de zi are o agendă predefinită, și își stabilește prioritățile pe trei zone, încercând „să mă uit la toate trei, chiar dacă au ponderi diferite”. Una e zona de personal, cealaltă e zona de familie, și nu în ultimul rând, zona de business. „Și fiecare se ramifică în diverse lucruri pe care îmi doresc să le fac, care-s importante pentru pentru mine. Prima parte a zilei la birou e momentul în care încerc să mă țin de agendă și de cele mai multe ori reușesc. E momentul pentru cele mai importante discuții cu echipa, e momentul pentru cele mai importante întâlniri cu clienții sau cu comunitatea.”

Apoi, în a doua parte a zilei se uită foarte mult la zona de analiză de business, la zona de strategie, la urgențele care au apărut pe parcursul zilei și pe care nu a avut timp să le adreseze. „Iar sper seară, de cele mai multe ori încerc să dedic timp pentru mine și pentru familie și încerc să le îmbin pe cele două.”

Deși copiii sunt „hobby-ul său principal”, îi place de asemenea foarte mult să învețe ceva nou în fiecare zi și face asta prin citit, sport și călătorii. Prin sport spune că se redescoperă și, cu toate că nu e sportiv de performanță, îi place foarte mult să alerge, „pentru că este momentul meu cu mine și este momentul în care-mi așez gândurile și alerg în timpul săptămânii, seara, după ce culc copiii, dacă sunt acasă, sau în momentul în care închei ziua, dacă sunt plecat, ori dimineața, în weekend, atunci când timpul îmi permite”. Uneori, îi place să implice întreaga echipă. În toamnă, a participat cu alți 15 colegi din Xella la Maraton, în București. „Am ales să facem nu neapărat cursa de maraton, ci o cursă mai ușoară. Dar a fost momentul în care la nivel de echipă ne-am împins limitele cu toții, inclusiv eu, și în care fiecare coleg care a început a terminat cursa, la final aveam cu toții acel zâmbet pe față care ne-a arătat că putem să facem acest lucru care cu o săptămână înainte ni se părea imposibil. Sportul oferă acea motivație și disciplină.” Călătoriile se află pe lista sa de pasiuni indiferent că sunt călătorii de business sau private. Destinația lui favorită este Istanbul, „pentru nebunia de acolo, pentru vibe-ul special pe care îl are, pentru mixul de vechi și nou, pentru oamenii care, deși sunt într-o zonă extrem de dificilă, au capacitatea să zâmbească, să găsească resurse să meargă înainte și să fie cu zâmbetul pe buze”. O carte „de suflet” și pe care o recomandă este „Think and Grow Rich” a lui Napoleon Hill, iar o alta pe care a citit-o relativ recent „și care mi se pare extraordinară, ca și învățăminte”, este „Atomic Habits (James Clear)”. „Dar mai ales, mă dezvolt prin interacțiunea cu oameni care sunt mai buni decât mine, pentru că este modalitatea prin care pot să învăț foarte, foarte mult. Și cred în ideea că, cu cât ai în jurul tău oameni mai buni decât tine, cu atât poți să fii mai de succes și poți să-ți aduci o contribuție.”  În ceea ce privește liderii care l-au inspirat de-a lungul timpului, îi menționează, de peste granițe, pe Michael Jordan, iar din România, pe Regina Maria.

Sustenabilitatea, nelipsită și din strategia Xella

Legat de trendurile internaționale din piața în care activează, și care „vrem nu vrem, se aplică cumva și în România”, executivul menționează în primul rând sustenabilitatea. „Iar în România are legătură foarte mult și cu calitatea mediului construit, și mă refer în principal la partea de performanță energetică. Suntem la nivel european țara cu cel mai mare grad de proprietari, 98% din locuințele din România au proprietari. Suntem proprietari pe 98% din stocul de locuințe. De departe noi împreună cu vecinii din Bulgaria avem cel mai mare procent. Sunt foarte multe locuințe construite cu mulți, mulți ani în urmă și care au nevoie de o renovare reală pentru a reduce consumul energetic, mai ales în zilele pe care le traversăm astăzi, unde criza din energie vine și pune o presiune suplimentară.” Sustenabilitatea, adaugă el, e un trend general care are legătură cu mai multe lucruri. „Sunt două aspecte majore: reducerea amprentei de carbon, și asta se poate face prin performanță energetică, și mai e o zonă de economie circulară. Și aici ne uităm de exemplu la cum putem să reciclăm pe partea de deșeuri. Sunt lucruri extrem de relevante și pentru România.” Executivul consideră că avem totuși nevoie să construim în continuare, pentru că avem un deficit semnificativ de locuințe. „Cifrele ne arată că  în România mai avem un drum lung de făcut ca să ajungem, de exemplu, la media europeană de locuințe construite”. În plus, întărește ideea că este nevoie să renovăm mult, pe fondul numărului mare de locuințe construite acum mai bine de 30 de ani, dar pune accent și pe nevoia de urgentare a acestui proces. „Trebuie să se întâmple astăzi, nu peste câțiva ani. Iar aceste două lucruri vin cumva să balanseze șocul pe termen scurt, dat de situația geopolitică și de situația economică din  ultimele luni.”

Tocmai de aceea, când l-am întrebat dacă ia în calcul, pe viitor, o experiență internațională, deși mi-a răspuns: „never say never”, crede însă că mai sunt încă multe lucruri de făcut în România. „E o țară cu extrem de mult potențial și îmi place să mă concentrez pe prezent mult mai mult decât pe viitor. Deși încurajez pe oricine să viseze cât poate de mult, cred că următorii ani, mai ales în furtuna asta în care suntem, sunt ani în care mai avem multe de făcut aici. Și cumva, toată energia mea este pe ceea ce avem de făcut în continuare, local, în România. Dar cum am zis la început, niciodată să nu spui niciodată.”

În final, sfatul său pentru tinerii aflați la începutul carierei e să fie curioși, să dăruiască înainte de a primi și să-și facă bine lecțiile când își doresc să pornească pe un drum. „Pentru că succesul am învățat că este consecința unor obiective personale care sunt prestabilite și a unui plan de acțiune pe care îl pui la muncă. Lucrurile nu se întâmplă peste noapte, lucrurile nu se întâmplă doar dacă dorim să se întâmple.”

La rândul său, privindu-și întreaga carieră în ansamblu, termenii care o descriu cel mai bine spune că ar fi: curaj, simplitate și viziune de viitor.