Mario Crețu, Director Corporate Affairs și Mediu Carrefour: E un mit că producătorii locali nu au loc pe rafturile magazinelor. Avem peste de 1.500 de furnizori locali și vom depăși borna de 30 cooperative agricole

Retailerul francez Carrefour a dezvoltat o rețea de peste de 1.500 de furnizori locali, din care 600 sunt ultra-locali și livrează la maxim 50 km, și va depăși în curând borna de 30 cooperative  agricole cu care colaborează, a anunțat Mario Crețu, Director Corporate Affairs și Mediu, Carrefour  în cadrul conferinței ZF ESG Summit 2025.

”E un mit că producătorii locali nu au loc pe rafturile magazinelor. Vara, dar nu doar atunci, peste 90% din furnizorii noștri de marfă proaspătă provin din România”.

Carrefour spune că investește constant în programe de sustenabilitate și nu a avut reduceri de buget pe această zonă nici în ultimele 6 luni, când mediul economic și cel politic au fost marcate de incertitudine.

În ultimii 6 ani, Carrefour a reciclat 3 milioane de litri de ulei uzat în magazine și a colectat 2,8 milioane de baterii folosite.

În paralel, partenerii grupului, cooperative, mici furnizori, încearcă să respecte cât mai mult normele de sustenabilitate.

” E un proces de învățare și pentru ei. Vor să devină mai sustenabili, să folosească compost, să folosească anumite ambalaje. Avem un proiect pilot de reducere a utilizării plasticului prin vânzarea detergentului vrac”.

Mario Crețu își amintește că nu demult, în urmă cu doar câțiva ani, departamentele de ESG din companii erau văzute ca ceva excentric, dar acum acestea produc rezultate vizibile, iar rolul lor a devenit tot mai mare.

”Nu mai putem vorbi de un concept, ci de o realitate. Sustenabilitatea e o realitate pe care o trăim toți. Companiile simt că trebuie să ducă ceva înapoi în societate”.

În cazul francezilor de la Carrefour, principalul rol din punct de vedere al criteriilor ESG este să asigure consumatorilor o alimentație sănătoasă și de încerca să promoveze sustenabilitatea și la nivel local.

” Consumatorii văd ce ambalaje avem, dacă avem inițiative sustenabile, campanii de reciclare, și văd că ducem ceva înapoi în societate. Trebuie să extindem acest proces de învățare, nu pentru a respecta directive europene, ci pentru că așa este normal să evoluăm ca societate. Trebuie să vedem cum facem și micii producători mai sustenabili”.

Mario Crețu spune că furnizorii de produse artizanale de exemplu trebuie să înțeleagă că folosirea ambalajelor de plastic este mai ieftină pe termen scurt, dar devine un cost tot mai mare în timp.

”Orice marfă produsă local și transportată local duce la costuri mai mici. De aceea încurajăm acest trend”.

Carrefour a eliminat ambalajele de plasticul la peste 70 de produse proaspete și vrea să extindă aceste ”șantiere” de sustenabilitate în continuare.

Un model de succes pe zona de sustenabilitate este programul RetuRO, un parteneriat public-privat care funcționează și prin care au fost colectate peste 4 miliarde de ambalaje într-un an.

” Sistemul va deveni tot mai important ca impact. E un exemplu foarte bun. E o discuție dacă ar trebui introduse și alte materiale. RetuRo rezolvă doar o parte din problemă, avem multe alte materiale care trebuie reciclate”.

Un exemplu ar fi materialele textile, care sunt o cauză importantă a poluării, dar și materialele de construcții, ambele putând fi incluse în scheme de reciclare similare cu RetuRO.

” Trebuie să creem un ecosistem de business în România, dar să fie sustenabil”, a încheiat Mario Crețu.

Carrefour este unul dintre cei mai mari actori din comerțul local, cu vânzări anuale totale de peste 3,5 mld. Euro și peste 450 de unități sub multiple formate.