Mall vs. stradal, deschideri vs. închideri: de ce sunt centrele comerciale un magnet pentru români, iar magazinele din spațiile stradale nu atrag cumpărători?

♦ Anul acesta se vor inaugura aproape 20 de centre comerciale noi sau extinse, 178.000 de metri pătrați urmând a se adăuga la stocul total care merge astfel spre 4,5 milioane de metri pătrați ♦ În timp ce malluri continuă să se deschidă în orașe mai mari sau mai mici din țară, proiectele de acest fel atrăgând branduri noi sau deja existente, spațiile stradale se golesc unul după altul ♦ Pandemia nu a dat un suflu nou comerțului stradal de modă, cosmetice sau bijuterii, așa cum se spera, ci a dus la mai multe închideri ♦ De ce există această evoluție divergentă?

„În Europa Centrală și de Est, mallul este un magnet pentru consumatori. În țările din Vest, este exact invers, stradalul e locul unde se întâmplă lucrurile frumoase. Germania va fi prima țară din portofoliul nostru în care vom ieși din tiparul clasic de magazine în centre comerciale. Aici vom merge în stradal“, spune Willy Dicu, CEO al lanțului de magazine de bijuterii Teilor.

Compania e prezentă în România, Polonia, Ungaria și Bulgaria, iar în 2022 va intra în Cehia și va tatona piața din Germania.

Pandemia de COVID-19 a închis, pentru prima dată în istorie, mallurile din România și din aproape toată lumea, iar asta a reprezentat un șoc implicit pentru industria de fashion, cosmetice și bijuterii care, în proporție de 99%, a ales acest canal de vânzare a produselor, cel puțin în regiune. Teama oamenilor de a reveni în zone aglomerate și eventualele restricții impuse de autorități – care au afectat centrele comerciale – au făcut ca unele voci să vorbească despre revenirea în prim-plan a stradalului după multă vreme. Însă, după aproape doi ani de pandemie de COVID-19, nu doar că spațiile libere din stradal nu s-au ocupat cu magazine de îmbrăcăminte și încălțăminte, ci chiar se vede o evoluție în sens contrar. Unele dintre puținele unități stradale rămase trag obloanele. Iar malluri continuă să se dezvolte. Anul acesta se vor inaugura aproape 20 de centre comerciale noi sau extinse, 178.000 mp urmând a se adăuga la stocul total ce merge spre 4,5 mi­lioane mp, arată o analiză a companiei de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

„Există public și interes pentru toate tipologiile de comercial, cu avantaje și dezavantaje pentru fiecare. Cheia este să poți identifica exact așteptările consumatorului, să îi anticipezi nevoile și să îi oferi ceea ce își dorește“, spune Oana Diaconescu, head of leasing în cadrul grupului Iulius, ce cuprinde malluri și proiecte mixed-use, ce adună  peste 300.000 mp de retail. Este vorba de două proiecte mixed-use – Palas Iași și Iulius Town Timișoara – și de mallurile Iulius Mall din Iași, Cluj-Napoca și Suceava.

În prezent, spune Oana Diaconescu, publicul merge prea puțin la shopping targetat pe un produs, brand sau serviciu, ci pentru varietate, relaxare, entertainment și experiență, iar din această perspectivă, proiectele ample de retail și cele de tip mixed-use oferă în continuare capacitatea de a valorifica timpul.

Tatian Diaconu, CEO în cadrul Nhood, o companie de servicii integrate de consultanță imobiliară, mandată de Ceetrus să îi administreze portofoliul de proiecte comerciale, este de aceeași părere.

„În primul rând, este nevoia oamenilor de a regăsi cât mai multe facilități sub același acoperiș – conceptul de one stop shop – pentru a câștiga timp și a rezolva cât mai multe lucruri într-un singur loc. Un alt motiv important este reprezentat de faptul că centrele comerciale devin mai mult decât locuri pentru cumpărături, ele se transformă în centre de experiențe sau centre sociabile, în care oamenii își dau întâlnire și caută mai mult decât oferte comerciale.“

Ridicarea restricțiilor, ce a avut loc în martie, va aduce cu siguranță o creștere a traficului în centrele comerciale, spune Tatian Diaconu. Însă, având în vedere situația de la graniță și implicațiile economice generate, executivul român se așteaptă la o perioadă de prudență din partea clienților, respectiv aceștia urmează să fie mai chibzuiți în ceea ce privește cheltuielile destinate shopping-ului.

Totuși, compania continuă investițiile.

„În acest an vom demara un nou proiect în Reșița, pe o suprafață de 40 de hectare de teren, în cadrul fostei platforme industriale UCMR – Mociur. Pe această suprafață vom dezvolta, într-un orizont de 15 ani, un amplu proiect mixed-use, care include multiple funcțiuni.“

Masterplanul pentru Reșița presupune o dezvoltare în etape: faza 1 – centrul comercial (35.000 de metri pătrați), faza 2 – un aqua park, un centru de edutainment, un hotel și o zonă de retail DIY (60.700 de metri pătrați), faza 3 – birouri (4.000 de metri pătrați) și rezidențial (cu trei etape de dezvoltare, o†anvergură†totală de 49.200 de metri pătrați și 1.500 de unități locative).

„În prezent, lucrăm la PUZ și sperăm ca în septembrie să demarăm lucrările la faza 1. Pentru anul acesta, suntem concentrați pe proiectul de la Reșița, dar rămânem deschiși la oportunități de business și atenți la evoluția pieței. În paralel, continuăm dezvoltarea unor proiecte complementare ecosistemului comercial (rezidențial, entertainment – n.red.).“

Astăzi, Nhood administrează în zona de retail 22 de centre comerciale Auchan în 14 orașe, precum și de proiectul Coresi Shopping Resort și de strip mall-ul Street Coresi.

„În prezent, analizăm fiecare proiect în parte, îi regândim viziunea și strategia de dezvoltare.“

Jucătorii din domeniu pariază permanent pe modernizarea centrelor comerciale, pe atragerea de noi chiriași și pe dezvoltarea de noi funcțiuni într-o piață tot mai aglomerată.

„Un bun exemplu este VIVO! Baia Mare care a trecut printr-un amplu proces de modernizare la finalul anului 2021. Iar procesele de modernizare vor continua și în următorii doi ani și vor viza centrele noastre comerciale din Cluj-Napoca, Constanța și Pitești“, explică Fulga Dinu, country manager în cadrul grupului Immofinanz, unul dintre cei mai puternici jucători din sectorul imobiliar local. Grupul are patru centre comerciale sub brandul VIVO! (la Baia Mare, Cluj-Napoca, Constanța și Pitești), ce adună circa 400 de magazine. Grupul are, de asemenea, și investiții în zona de office.

„Suntem mereu deschiși și continuăm să urmărim oportunități pe piața locală, care ne vor permite să extindem portofoliul de clădiri de retail“, adaugă executivul.

În ceea ce pivește dezvoltările de noi proiecte și extinderile celor deja existente, acestea au loc în 2022 în special în provincie, atât în orașe mari precum Iași sau Timișoara, cât și în altele mai mici precum Roman sau Giurgiu.

Grupul Iulius, spre exemplu, va inaugura în 2022 două proiecte Family Market, care se află în diferite stadii de construcție în Iași. Ambele sunt 100% închiriate, având suprafețe de retail de aproximativ 6.000 mp închiriabili fiecare și reprezintă o investiție totală de peste 17 milioane de euro. În total, în zona de retail (pentru că grupul are în portofoliu și alte tipuri de investiții), grupul Iulius are parteneriate cu peste 1.000 de jucători.

Dezvoltările de proiecte de retail arată că există loc în piață și apetit în rândul consumatorilor, iar asta mai ales în orașe mai mici unde abia există un magazin alimentar modern și o farmacie de lanț. Aici, piața o fac încă afacerile mici, autohtone.