Liviu Herman, Tazz: „Indiferent de rolul pe care îl voi avea, cert e că voi fi în continuare înconjurat de oameni faini, așa cum sunt acum și cum am reușit să fiu de-a lungul întregii mele experiențe profesionale.”

Liviu Herman este Chief Product Officer la Tazz, unde coordonează peste 70 de specialiști în IT. Înainte de a ajunge aici, a ocupat timp de peste 10 ani roluri strategice în Project & Product Management în cadrul companiilor Continental și Haufe Group. Cum își imaginează el următorii ani din carieră?

VIZIUNE PENTRU VIITOR:

1. Ce rol v-ați propus să aveți în 2030?
Așa cum timpul a fost imprevizibil cu mine și, în același timp, foarte generos, sunt convins că orice mi-aș propune ca rol peste 7 ani ar fi la kilometri distanță de ceea ce voi face. Indiferent de rolul pe care îl voi avea, cert e că voi fi în continuare înconjurat de oameni faini, așa cum sunt acum și cum am reușit să fiu de-a lungul întregii mele experiențe profesionale.

2. Ce calități/abilități de leadership credeți că trebuie să aveți în organigrama în care inteligența artificială lucrează cot la cot cu angajații umani?
Îmi place că întrebarea presupune din start că inteligența artificială va lucra cot la cot cu angajații umani, nu că îi va înlocui. Din perspectiva asta, cred cu tărie că abilitățile actuale vor fi exact aceleași necesare și în acele momente vom fi în continuare lideri ai oamenilor, doar că unii dintre ei vor fi specialiști în inteligență artificială.

3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?
Cred că, mai ales în domeniul IT, conceptul de „gig economy” își va spune cuvântul și își va lua partea leului. Observăm deja cum colegii noștri mai tineri, dar nu doar ei, sunt mult mai flexibili, mult mai independenți. Doar că ei au evoluat în direcția asta înainte ca noi, liderii sau organizațiile, să fim pregătiți. În câțiva ani, va fi și mai pregnant acest fenomen de dinamică rapidă a forței de muncă și va trebui sa ne adaptăm, nu să ne împotrivim.

4. Dar principalele oportunități pe care le veți avea ca lideri odată cu avansul tehnologiei?
O oportunitate are legătură cu accesul la date mai multe, mai detaliate, ceea ce ne face procesele de luare a deciziilor mai complexe, dar mai sigure; o a doua are legătură cu concentrarea oamenilor cu care lucrăm pe aspecte care nu sunt repetitive (pot fi automatizate) și petrecerea timpului productiv în moduri mai plăcute și mai puțin de rutină, ceea ce ne va face pe mulți dintre noi mai fericiți.

5. Cum vă imaginați că va arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor?
Dacă mă uit la cum arăta acum 7 ani și cum arată acum, din punct de vedere structural lucrurile s-au schimbat extrem de puțin. La fel mă aștept să fie și in următorii ani, fără schimbări majore la agendă, însă cu schimbări mari la esența discuțiilor. Totuși, să nu uităm că indiferent de businessul din care facem parte și de motivațiile personale ale fiecăruia dintre noi, scopul principal al organizațiilor noastre este și va fi în continuare să facă profit, așadar ne vom învârti în continuare in jurul acestui pol.   

Liviu Herman

chief product officer, Tazz

39 de ani

Cifră de afaceri (2022): +177 mil. lei

Număr de angajați: 250

BUSINESS Magazin va lansa în curând anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIȚIA 2023, unde vorbim cu cea mai nouă generație de tineri manageri și antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influența tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri și antreprenori vor reuși să conducă organizațiie din România către un viitor în care inovația, eficiența, sustenabilitatea, dar și emoțiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Liviu Herman, Chief Product Officer la Tazz, este unul dintre managerii al căror profil va apărea în cadrul acestui proiect.