Lider de piață, la vânătoare de talente

Cu o prezență de trei decenii în România, Ubisoft a ajuns să dețină în prezent peste o treime din forța de muncă a industriei locale de gaming, potrivit reprezentanților businessului. „Vânătoarea” de personal nu se oprește însă la cei aproape 2.000 de angajați din prezent, activi în două sedii noi, dotate cu cele mai moderne facilități, ci continuă, vizând atât atragerea de talente din plan local, cât și repatrierea celor plecați peste granițe. Domeniile și nivelurile de experiență vizate sunt variate, de la control al calității (testare) la artă, level design sau programare, toate pozițiile deschise fiind publicate pe pagina de cariere a companiei.

„Suntem de 30 de ani pe piața locală și codezvoltăm, alături de alte studiouri Ubisoft, numeroase jocuri și francize internaționale. Creăm pe plan local o mare parte din conținutul Division 2 și suntem implicați în dezvoltarea jocului Star Wars, în colaborare cu studioul Massive Entertaiment. Avem și proiecte neanunțate, momentan confidențiale, despre care vom vorbi ulterior”, susține Cristian Pană, Managing Director, Ubisoft România și Serbia.

Conform datelor din Oficiul Național al Registrului Comerțului, în anul 2021 compania a ajuns la o cifră de afaceri de 343,4 mil. lei, în creștere cu 14% față de anul precedent, fiind, potrivit reprezentanților businessului, lider de piață în industria locală de gaming. Din strategia care a contribuit la consolidarea acestei poziții, executivul spune că nu au lipsit atragerea proiectelor importante la nivel de grup în plan local, atragerea constantă de talente, cât și deschiderea către mai multe/diferite părți de business – producția de jocuri video, dar și testarea lor, și nu în ultimul rând, suportul IT necesar pentru lansarea acestor proiecte.

Potrivit lui, principalele provocări pe care compania le întâmpină nu sunt cu mult diferite față de cele din industria de IT – pandemia sau fenomenul Great Resignation, de pildă. „Cea mai mare provocare este că, aflându-ne în sectorul de entertainment, este mult mai greu să găsim talentele necesare pentru crearea produselor care necesită și skilluri tehnice și în special, artistice.”

Pe lista de obiective ale businessului se află așadar creșterea expertizei echipelor locale prin participarea la cele mai importante proiecte/IP-uri ale grupului, descoperirea altor talente pe plan local, precum și repatrierea talentelor din diaspora. „Una dintre ambițiile noastre este să punem România pe harta industriei de gaming. Iar din punct de vedere tehnologii, focusul nostru est pe proprietary engines (SnowDrop, Anvil) care sunt în continuă dezvoltare și inovație (aici putem menționa Scalar).”

Din echipa locală a Ubisoft fac parte aproape 2.000 de angajați, prezenți în cele două studiouri, din București și Craiova. „Pe termen scurt, dar și mediu, ne dorim să creștem pe toate liniile de business – departamentele Quality Control, Producție, IT. Tocmai din acest motiv recrutăm intens atât în București, cât și în Craiova, roluri diverse, de la video game testeri până la artiști, game designeri și automation developers”, anunță Cristian Pană. În momentul de față, adaugă el, Ubisoft România deține mai mult de o treime din forța de muncă din industria de gaming locală.

Executivul spune că cele mai apreciate calități, pe care compania le caută activ la noii candidați, sunt în linie cu valorile Ubisoft – ambiție, curaj, respect, responsabilitate. „Factorul care ne diferențiază în piață este pasiunea pentru zona de gaming. Creăm entertainment prin jocuri video, deci interesul și pasiunea sunt calități esențiale în identificarea noilor colegi.”

Recent, jucătorul a ales să se mute într-un sediu nou din Capitală, care se întinde pe o suprafață de 23.000 de metri pătrați, care deservește cei 1.800 de angajați din București, fiind „un spațiu modern, special amenajat pentru a reflecta ADN-ul nostru de entertainer”. Din rândul facilităților cu care e dotat se numără spațiile comune de lucru, birourile individuale, coffee corners și săli de ședințe pe fiecare etaj, diverse spații de relaxare, cafeteria, parcare de biciclete și o parcare subterană. Compania are un sediu de 2.000 de metri pătrați și în Craiova, care ocupă un etaj de clădire din cadrul Electroputere Parc. Aici, designul și facilitățile sunt similare cu cele care se regăsesc în studioul din București – spații comune de lucru, birouri individuale, cafeteria, săli de ședințe, spații de relaxare, parcare subterană, plus o terasă generoasă, destinată exclusiv celor 150 de angajați din Craiova. „Pentru ambele sedii, ne-am axat pe nevoile noastre ca și creatori de jocuri video, ne-am asigurat că avem toate resursele necesare astfel încât să dezvoltăm noi experiențe de entertainment cu impact la nivel global. Am investit în săli dedicate VR, în două săli de sunet, un data center local care răspunde scopurilor de business și au fost concepute spații comune de creație și relaxare, fun zones și coffee points, destinate socializării și colaborării. Odată cu relocarea celor două sedii ne dorim să creștem, să ne consolidăm poziția pe piața locală și căutăm în continuare talente pentru pozițiile deschise în toate departamentele noastre (Quality Control, Producție, IT).”

Dacă timp de doi ani, pe perioada pandemiei, compania a implementat un sistem de lucru Work from Home pentru toate departamentele, acum, odată cu inaugurarea noilor birouri din București și Craiova, echipa s-a întors la birou, însă urmând un model hybrid – angajații lucrează câteva zile pe săptămână de la birou, iar în restul zilelor, de acasă.

Ubisoft România a implementat în cadrul companiei și o serie de programe de well-being, learning și dezvoltare, special concepute pentru angajați. Recent, jucătorul a lansat Evolve, o inițiativă multi-fațetată, ce include o serie de acțiuni pe zona de well-being pentru toți angajații. „Față de alte inițiative similare din afara Ubisoft, acest program se diferențiază prin faptul că este dezvoltat pe baza feedbackului colegilor noștri, dar și pe nevoile businessului, în contextul economic actual. Este organizat pe mai multe dimensiuni, de la adoptarea unor obiceiuri sănătoase zilnice, până la tehnici de management a finanțelor personale și dezvoltarea unor comunități create și gestionate de colegi, în funcție de interesele și pasiunile lor”, explică executivul. În paralel, a fost lansat și Inspire, un program de dezvoltare a skillurilor pentru actualii și viitorii people managers. Această inițiativă are în focus atât reîmprospătarea abilităților fundamentale de management, cât și conceptul de hybrid leadership, respectiv abilitatea unui manager de a lucra, motiva și dezvolta echipe care nu mai lucrează în permanență la birou, ci și de acasă. Un alt program dezvoltat este Grow, care oferă resurse de dezvoltare a skillurilor funcționale pentru toți angajații companiei, precum articole sau cursuri ce se pot accesa online sau la birou, împreună cu alți colegi, într-un mediu facilitat. Specificul acestui program este conectat cu multitudinea nevoilor de dezvoltare, dar și a oportunităților de carieră din cadrul companiei. „Pe zona de learning, la începutul acestui am lansat Skill Up, un program intern conceput și coordonat în totalitate de colegii din departamentele de Producție și Quality Control. Este un program intens, cu focus pe dezvoltarea unor skilluri tehnice specifice (pe artă, design, etc.), care oferă posibilitatea unui grup de colegi din departamentul de QC, fără experiență,  să se pregătească pentru un rol tehnic specific echipelor de producție”, adaugă Cristian Pană.