Lecțiile învățate în anul 2020 vor duce businessurile mai departe anul viitor: Planificarea bugetului înseamnă elaborarea unei strategii

♦ „Când vorbim de oportunități este foarte important să înțelegem care sunt, dar și mai important este să evaluăm gradul nostru de pregătire în a capta aceste oportunități.“ ♦ „Industriile sunt sub presiune, dar există un număr destul de mare de companii care investesc, chiar și în ciuda contextului actual.“ ♦ „Oportunitatea României este agenda europeană și faptul că fonduri semnificative vor fi alocate pe câteva direcții, sectorul agroalimentar sau pentru schimbări climatice.“ ♦ „Este clar că fondurile europene sunt o oportunitate, dar firmele românești ar trebui să fie mai proactive în a gestiona businessurile lor.“ ♦ „Anul 2021 vine cu foarte multe semne de întrebare, sunt multe vulnerabilități la care trebuie să fim atenți.“

Anul 2020 a reprezentat pentru companii nu doar o perioadă plină de pro­vocări, ci și un an în care au învățat cum să își țină businessurile în picioare în momente neprevăzute. Pentru a putea duce mai departe businessurile și în 2021, e nevoie ca antreprenorii și managerii să țină cont de aceste lecții ale anului 2020 pentru a-și face un plan de strategie bine pus la punct astfel încât să fie pregătiți pentru eventualele situații dificile, spune Felix Daniliuc, director departament IMM, BRD Groupe Société Générale, în cadrul videoconferinței organizate de Ziarul Financiar în parteneriat cu BRD Groupe Société Générale-Buget 2021: Cum pregătim viitorul?, unde au fost abordate teme privind modul în care ar trebuie să se pregătească companiile pentru 2021, un an care se anunță aproape la fel de dificil ca 2020.

„Avem lecții, este important să ne uităm la 2020 pentru că este un an cu totul și cu totul diferit, care ne-a adus multe lecții și ne-au pus în situații astfel încât să ne ridicăm întrebări și să transpunem aceste lucruri în perioada următoare. Bugetul reprezintă o invitație pentru a pregăti 2021, buget are semn egal cu plan de strategie, pentru a anticipa și a înțelege ce ne dorim să facem și cum trebuie să facem. Când vorbim de oportunități este foarte impor­tant să înțelegem care sunt, dar și mai important este să evaluăm gradul nostru de pregătire în a capta aceste oportunități. Dacă vorbim de amenințări atunci să fim pregătiți să înțelegem care este zona fragilă din businessul nostru care ar trebui întărită pentru a face față acestor amenințări“, spune Felix Daniliuc.
El precizează faptul că firmele românești trebuie să se pregătească și în cazul unor amenințări ale businessului, astfel că antreprenorii și managerii trebuie să identifice zonele fragile ale businessului și ulterior să ne întărească pentru a putea trece peste situațiile dificile.

Anul 2020 a fost dificil, cu multe provocări și situații neprevăzute la care companiile a trebuit să facă față astfel încât să poată supraviețui. Adaptabilitatea și flexibilitatea companiilor au fost elementele cheie în trecerea mai ușoară prin această criză. Chiar dacă au existat companii și industrii foarte afectate de pandemie și restricțiile impuse de către autorități, au fost și cazuri ale unor firme care în ciuda contextului au continuat să investească.

„Sunt vești bune, există un semn că economia își revine, industriile sunt sub presiune, dar există un număr destul de mare de companii care investesc, chiar și în ciuda contextului actual. Totodată, sunt sectoare care se dezvoltă, unele chiar foarte repede, iar acest lucru se datorează și combinației eforturilor autorităților, băncilor și industriilor, astfel că nivelul împrumuturilor crește și există suport să restartăm economia“, spune Yves Lallemand, deputy CEO (director general adjunct, coordonator al Polului Corporate), BRD Groupe Société Générale.

Cu toate acestea, România are șansa de a trece mai ușor prin această criză, astfel încât să se producă revenirea economiei românești, dar ca acest lucru să fie posibil e nevoie de fructificarea oportunităților oferite de către Uniunea Europeană. România are printre cele mai mici rate de absorbție a fondurilor europene din toată Uniunea, dar acest lucru trebuie să se schimbe.

„Oportunitatea României este agenda europeană și faptul că fonduri semnificative vor fi alocate pe câteva direcții, sectorul agroalimentar sau pentru schimbări climatice. Pe sectorul agroalimentar avem o problemă în România, avem un deficit de balanță comercială, importăm mai multe produse decât exportăm, deficitul e de câteva miliarde bune. Ar fi o oportunitate de a fructifica mai bine lanțul intern de producție și de a căuta să genereze valoare adăugată pe acest domeniu“, spune Florian Neagu, director adjunct, Direcția de Stabilitate Financiară, BNR.

De aceeași părere este și Bogdan Belciu, partner, Boston Consulting Group, care spune că fondurile europene sunt o oportunitate, dar companiile românești mai întâi trebuie să își gestioneze mai bine businessurile, ca mai apoi să poată profita de fondurile europene pentru a putea face investiții.

Nicolae Dușu, președintele consiliului de administrație al Celco SA, producător de materiale de construcții din Constanța, spune că anul viitor vine cu foarte multe incertitudini, care determină companiile să se focuseze pe vulnerabilitățile busi­nessurilor.
„Noi nu am avut probleme, după reducerea din martie-aprilie, noi am revenit și am și depășit. Din punctul nostru de vedere ca producător de materiale de construcții, a fost un an bun, a păstrat trendul normal, am recuperat tot și nu avem probleme pe linia asta, doar pe linia de producție avem o reducere mai ales în zona varului pentru industrie, a existat o reducere a comenzilor. Anul 2021 vine cu foarte multe semne de întrebare, sunt multe vulnerabilități la care trebuie să fim atenți. Nu știu cum se vor rezolva problemele care au fost în economie, nu cred că putem merge înainte fără un mediu prielnic“, spune Nicolae Dușu.




Yves Lallemand, Deputy CEO (director general adjunct, coordonator al Polului Corporate), BRD Groupe Société Générale

►Sunt vești bune, există un semn că economia își revine, industriile sunt sub presiune, dar există un număr destul de mare de companii care investesc, chiar și în ciuda contextului actual. Totodată, sunt sectoare care se dezvoltă, unele chiar foarte repede, iar acest lucru se datorează și combinației eforturilor autorităților, băncilor și industriilor, astfel că nivelul îmrpumuturilor crește și există suport să restartăm economia.

►2020 a fost un an al surprizelor, eram obișnuiți cu crizele financiare sau cele economice, dar criza sanitară a fost complet nouă și foarte provocatoare. Vedem lumina de la capătul tunelului, dar încă sunt multe incertitudini și pentru companii și pentru economie.

►Noi am încercat anul acesta să susținem economia și i-am ajutat pe cei care au vrut să investească.

►Am avut trei priorități, prima a fost să gestionăm situația sanitară astfel încât să ne protejăm echipa, clienții și partenerii. Cea de-a doua prioritate a fost să sprijinim clienții care s-au confruntat cu dificultăți și să îi încurajăm să investească pentru a facilita revenirea. Cea de-a treia prioritate a fost să simplificăm viața clienților noștri, să facem lucrurile mult mai simple prin intermediul soluțiilor digitale.

►Economia va trebuie să funcționeze și fără schemele guvernamentale de ajutor al economiei.




Bogdan Belciu, partner, Boston Consulting Group

►Este clar că fondurile europene sunt o oportunitate, dar firmele românești ar trebui să fie mai proactive în a gestiona businessurile lor, de a eficientiza cheltuielile, a gestiona mai bine cash-ul și eventual complementând cu fondurile europene pentru a face investiții.

►Este destul de greu să te uiți la ceva foarte sigur și stabil, din martie prognozele s-au schimbat semnificativ, în continuare există plaje foarte largi privind evoluția macroeconomică, în contextul în care avem atât de multe incertitudini, o planificare eficientă este cea bazată pe scenarii. Identificăm 2-3 scenarii și ne modelăm activitatea în această direcție, să fim pregătiți să acționăm când lucrurile sunt mai dificile decât ne-am fi așteptat.




Valentin Ionescu, director cabinet, Comisia Națională de Strategie și Prognoză

►Pentru 2021 trebuie să ne pregătim astfel încât economia să treacă într-un alt sistem de producție, eu sunt rezervat, trebuie să întărim capacitatea absorbției fondurilor europene.

►În ceea ce privește politica fiscală, pe latura taxării nu se va produce nicio schimbare, dar sper să se producă pe latura cheltuielilor în așa fel încât politica fiscală să fie un motor al schimbărilor de natură structurală la nivel guvernamental.

►În sectorul public avem resurse substanțiale din fondurile europene și trebuie să vedem cum vor fi aceste fonduri europene mobilizate ca să ne ducă la un anumit tip de rezultat.

►Anul viitor vom avea o creștere pe servicii inclusiv servicii adresate populației, industria depinde nu atât de cererea internă, cât mai cu seamă de cererea externă.




Felix Daniliuc, director Departament IMM, BRD Groupe Société Générale

►Suntem într-o componentă reactivă în care răspundem solicitărilor pe care le avem din partea companiilor, dar ce se va întâmpla de acum încolo este să creăm oportunități pe baza cărora să încercăm să anticipăm aceste tendințe.

►Avem lecții, este important să ne uităm la 2020 pentru că este un an cu totul și cu totul diferit, care ne-a adus multe lecții și ne-a pus în situații astfel încât să ne ridicăm întrebări și să transpunem aceste lucruri în perioada următoare. Bugetul reprezintă o invitație pentru a pregăti 2021, buget are semn egal cu plan de strategie, pentru a anticipa și a înțelege ce ne dorim să facem și cum trebuie să facem.

►Când vorbim de oportunități este foarte important să înțelegem care sunt, dar și mai important este să evaluăm gradul nostru de pregătire în a capta aceste oportunități.

►Dacă vorbim de amenințări atunci să fim pregătiți să înțelegem care este zona fragilă din businessul nostru care ar trebui întărită pentru a face față acestor amenințări.

►Adaptabilitatea este trăsătura noastră umană, trebuie să avem acest confort și pentru anul viitor.

Liviu Rogojinaru, secretar de stat, Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri

►Dacă vom fi suficient de deștepți vom putea să ne creăm o certitudine, măcar aproximativă, care să ne facă să mergem înainte.

►Am avut discuții cu Ministerul Agriculturii pe banii care vor veni, foarte mulți bani vor fi alocați în industria alimentară pentru că trebuie dezvoltată. Pe partea comercială ceea ce încercăm să facem este o regândire comercială foarte rapidă a situației României, încercăm dă facem din România un hub balcanic, în care să strângem produsele, să încercăm să le exportăm de aici.

►Încercăm să câștigăm câteva piețe, încercăm să ne îndreptăm către Africa și Asia, încercăm să ne facem cât mai prezenți acolo, vom ajuta cât mai mult exportatorii care se vor îndrepta către aceste piețe.
 

Florian Neagu, director adjunct, Direcția de Stabilitate Financiară, BNR

 

►Vedem mai mult decât în trecut necesitatea fructificării resurselor europene și a planurilor care sunt pe agenda europeană. Sunt sume mari care sunt alocate României și aceste sume trebuie cofinanțate, aștept ca sectorul bancar să fie partener, vedem o soluție foarte bună ca activitatea de creditare să continue semnificativ inclusiv pe acest canal.

►Oportunitatea României este agenda europeană și faptul că fonduri semnificative vor fi alocate pe câteva direcții, sectorul agroalimentar sau pentru schimbări climatice. Pe sectorul agroalimentar avem o problemă în România, avem un deficit de balanță comercială, importăm mai multe produse decât exportăm, deficitul e de câteva miliarde bune. Ar fi o oportunitate de a fructifica mai bine lanțul intern de producție și de a căuta să genereze valoare adăugată pe acest domeniu.

►România are vulnerabilități care s-au tot acumulat în ultimele două decenii, un nivel de capitalizare scăzut, o bună parte din firme au capitaluri negative, ceea ce face foarte dificil accesul la finanțare. Partea bune este că se constată o îmbunătățire a acestei vulnerabilități.
 

Ionel Ciucioi, președinte CA & director general, Vrancart Adjud

►Noi activăm nu doar în Adjud, ci în toată România, avem patru fabrici și o rețea de centre de colectare. Ne-am lovit de probleme la nivelul întregii țări și rezultatele sunt puțin în scădere față de anul anterior, noi suntem optimiști și credem că ne-am descurcat bine în această perioadă.

►Industria de ambalaje venea după o serie de cinci ani de creștere de două cifre în fiecare an. A fost un trend extrem de pozitiv, eram o industrie pe val care în luna aprilie a căzut. Ne-au scăzut volumele la 50%, după un trend pozitiv, nimeni nu se aștepta la scăderea aceasta. Acum ne-am revenit, avem comenzi chiar și pentru anul viitor. Anul acesta am învățat să fim flexibili și să fim tot timpul pregătiți pentru condițiile de piață.

►Vedem 2021 un an moderat, ne așteptăm la o creștere, industria de ambalaje își va reveni, ne așteptăm la probleme ale clienților noștri finali, este foarte important ce sprijin vor mai primi acești clienți.




Emilian Stere, director general, CMA CGM România

►Pentru noi, anul 2020 a fost un an extraordinar de bun, am știut să folosim fiecare oportunitate găsită în piață și să creștem atât volumele de transport maritim, cât și pe partea de intermodal.

►Pentru 2021 ne așteptăm la o creștere mai mare, lumea tot timpul va avea nevoie de bunuri și 80% din bunuri sunt transportate pe mare, noi ca și companie de transport oferim soluții logistice clienților locale atât pentru importuri, cât și pentru exporturi.

►Pot să spun că infrastrucuta din România nu are o dezvoltare la nivelul multor țări care și-au dat seama că acest lucru face diferența economică.

►Transporturile în România, atât importuri, cât și exporturi, sunt în scădere, consumul a scăzut și exportul a scăzut.




Lidia Fati, acționar & fondator / director general, Dacris Impex SRL

►Ce nu te omoară te face mai puternic, la noi acest principiu se aplică, de data aceasta nu au dispărut banii de pe piață, ci au dispărut consumatorii și s-a îngustat și numărul lor. Ne-am adaptat repede, am înlocuit cererea cu produsele pe care nu mai puteam să le vindem cu produse de care oamenii aveau nevoie.

►Am avut provocările importurilor de materiale de protecție, am reușit să ne servim clienții, avem clienți care și-au continuat activitatea, sunt industrii care au mers foarte bine și ei au nevoie de genul acesta de produse, am încercat să îi susținem pe cât am putut.

►Am trecut un an greu fără să scădem cifra de afaceri, decât cu foarte puține procente, reușind să ne creștem profitul, evitând să facem anumite cheltuieli.




Nicolae Dușu, președinte CA, Celco SA / GRUP DD

►Noi nu am avut probleme, după reducerea din martie-aprilie, noi am revenit și am și depășit. Din punctul nostru de vedere ca producător de materiale de construcții, a fost un an bun, a păstrat trendul normal, am recuperat tot și nu avem probleme pe linia asta, doar pe linia de producție avem o reducere mai ales în zona varului pentru industrie, a existat o reducere a comenzilor.

►Anul 2021 vine cu foarte multe semne de întrebare, sunt multe vulnerabilități la care trebuie să fim atenți. Nu știu cum se vor rezolva probleme care au fost în economie, nu cred că putem merge înainte fără un mediu prielnic.

►Resursa noastră principală a fost efortul întregii echipe ca firmele să fie capitalizate, în primul rând capitalul de lucru să fie al firmei, noi folosim creditarea pentru dezvoltare și investiții noi, chiar și în această zonă trebuie să ne facem bine calculul în așa fel încât să fie foarte bine gândit, să nu creăm probleme băncii, iar banca să fie un partener solid.




Mircea Andreev, director general, Apan Motors/Grup APAN

►Piața a dat semne de revigorare începând cu luna mai, deși o statistică arată o scădere a autoturismelor noi cu 25%, iar second hand cu 9,6%, totuși, grupul Apan are două domenii de activitate, unul de auto, iar celălalt de agricultură. Ambele au fost foarte afectate, dar cred că am reușit să surmontăm acest handicap pe care l-am avut în aprilie și mai.

►Comerțul auto va exista în permanență, lumea are nevoie de mobilitate, tendința consumatorului s-a schimbat, iar consumatorul este mult mai informat.

►Digitalizarea a făcut ca activitatea de autoturisme să crească cu 40%, este pariul pe care l-am făcut cu mulți ani în urmă și acum ne aduce plus valoare.

►Online pregătim viitorul, avem o reducere semnificativă de costuri pentru că nu am mai fost prezenți în diverse târguri și expoziții, facem marketing online.




Doru Simiz, administrator, Pandora Prod

►Așteptăm lunile ianuarie și februarie pentru a vedea predicțiile anului 2021, acum e destul de dificil să facem predicții. Pe o scădere puternică de consum, lucrurile nu pot fi generate de istoric și încercăm să facem scenarii. Industria textilă din România în acest context are și avantaje date de proximitatea pieței, însă venind din spate de câțiva ani o creștere a costurilor, ne face să nu mai fim la fel de competitivi cu produsele venite din Orient.

►Cel mai optimist scenariu pentru 2021 arată o creștere față de 2020, anul acesta avem o ușoară creștere față de 2019 și ne așteptăm ca anul viitor să mergem pe acest trend.

►Avem 750 de angajați, dar am avut chiar și 1.000 și 1.500, dar trendul este în scădere a producției, dar și de faptul că România este destul de puternic cunoscută în industria de tip lohn.




Florin Radu, director general, Belor SA

►Belor România activează în domeniul importului și distribuției de îngrășământ și exporturi de cereale, mergem într-o paritate aproape egală.

►Ne bazăm foarte mult și pe statistică, încercăm ca notele de fundamentare pentru elaborarea bugetul să ținem cont de realitățile actuale.

►Ne așteptăm ca în prima parte a anului viitor să se păstreze cererea de îngrăsământ, iar în partea a doua considerăm că așa cum se arată prognoza, va fi un an bun din punct de vedere agricol, ne așteptăm ca producția agricolă să revină în top la nivel european. Ne așteptăm cu această ocazie să putem să valorificăm produsele noastre care inglobează tehnologie, cât și produse de import astfel încât să revenim într-un echilibru.