Home Actualitate Lecția pe care Grecia a înțeles-o în ene...
Actualitate

Lecția pe care Grecia a înțeles-o în energie. Georgios Stassis, PPC: Modelul nostru integrat de business ne permite să avem o poziție puternică în sud-estul Europei. Avem tot ce ne trebuie pentru a trece de prețuri mari, mici sau prin volatilități extreme

Grupul energetic elen PPC a terminat pri­me­le nouă luni ale anului cu venituri de 6,6 miliarde de euro, peste cele 5,5 miliarde de euro din perioada similară a anului trecut, și cu un EBITDA ajustat de 1,35 mld. euro, peste cele 0,94 de miliarde de euro din primele nouă luni din 2023. În creșterea acestor rezultate, opera­țiunile din România au contat mult.

Lecția pe care Grecia a înțeles-o în energie. Georgios Stassis, PPC: Modelul nostru integrat de business ne permite să avem o poziție puternică în sud-estul Europei. Avem tot ce ne trebuie pentru a trece de prețuri mari, mici sau prin volatilități extreme
Lecția pe care Grecia a înțeles-o în energie. Georgios Stassis, PPC: Modelul nostru integrat de business ne permite să avem o poziție puternică în sud-estul Europei. Avem tot ce ne trebuie pentru a trece de prețuri mari, mici sau prin volatilități extreme · Foto: Business Magazin

♦ Niciuna dintre companiile energetice din România nu funcționează după un model integrat de business, aceasta fiind una dintre cele mai importante lecții de strategie pe care piața locală le-a ratat în sectorul cheie al energiei ♦ Grecia, în schimb, spune o altă poveste, iar prin PPC are acum ambiții și rezultate la nivel regional.

Grupul energetic elen PPC a terminat pri­me­le nouă luni ale anului cu venituri de 6,6 miliarde de euro, peste cele 5,5 miliarde de euro din perioada similară a anului trecut, și cu un EBITDA ajustat de 1,35 mld. euro, peste cele 0,94 de miliarde de euro din primele nouă luni din 2023. În creșterea acestor rezultate, opera­țiunile din România au contat mult.

PPC a devenit unul dintre cei mai mari jucători din piața energiei din Ro­mânia după ce au preluat toate ac­ti­vele pe care le aveau italienii de la Enel într-o tranzacție de 1,2 mld. euro. Mai departe, în vara acestui an, grecii au mai semnat o tranzacție ma­joră. În august, PPC a anunțat că a încheiat un acord obligatoriu cu Evryo Group (fostul CEZ România), deținut de fonduri gestionate de Macquarie Asset Management, pen­tru a achiziționa portofoliul său de ge­ne­rare de energie regenerabilă din România, care este compus din 629 MW de energie din surse regenerabile în exploatare și aproximativ 145 MW active aflate în dezvoltare. Acordul are o valoare totală a întreprinderii de aproximativ 700 de milioane de euro, iar evaluarea generală este în con­formitate cu tranzacțiile anterioare de pe piață, suma totală fiind supusă ajustărilor obișnuite, a anunțat la momentul semnării tranzacției grupul elen. Prin această tranzacție, PPC a ajuns la un portofoliu de energie re­generabilă de peste 1,3 GW, capaci­tate cu care a devenit cel mai mare ju­cător din acest segment în România.

Unul dintre factorii care i-au per­mis grupului elen această ascensiune la nivel regional este modelul integrat de business, care funcționează ca o „po­liță de asigurare“ indiferent de contextul din piață. Pe plan local, nicio companie din domeniul energe­tic nu are o poziție integrată, toate fiind separate în funcție de domeniul de activitate, iar sectorul de producție de energie este la rândul său spart în funcție de sursă, caz unic la nivel european. „Modelul integrat ne per­mite să avem o poziție puternică în zona din sud-estul Europei. Conti­nuăm să investim în acest model care ne permite să livrăm valoare către clienții noștri“, a declarat Georgios Stassis, președinte și CEO al grupului PPC, în cadrul unei conferinței pri­vind rezultatele din primele nouă luni ale grupului PPC și de prezentare a strategiei pentru 2025-2027.

Ca direcție de dezvoltare, mode­lul integrat de business rămâne esen­țial. O bună parte din investiții se vor duce către proiectele de energie ver­de, dar și aici modelul este echilibrat, cu bani pentru regenerabile, dar și pen­tru proiecte convenționale, cu e­mi­sii reduse, flexibile, care să echili­breze portofoliul verde. „Suntem pregătiți pentru fluctuațiile de preț datorită modelului nostru integrat care ne oferă protecție în vremuri caracterizate de volatilitate extremă. Când am pierdut pe generare, am câștigat pe retail și invers. Mai de­parte, activele flexible ne vor permite să fim echilibrați când producția de energie verde nu ne ajută. Suntem convinși că strategia noastră integrată este optimă și ne va permite să creștem. Avem tot ce ne trebuie pentru ca să trecem de prețuri mari, mici sau de volatilitate.“

Stassis a subliniat că energia verde este în mijlocul strategiei de creștere a grupului PPC.

Ținta este ca la finalul lui 2027, grupul să ajungă la o capacitate de 11 GW, aproape dublu față de cât are în acest moment, 37% urmând să fie realizați pe piețele externe.

„Avem deja 3,8 GW în construcție sau în perioada de licitație. Avem opțiuni multiple privind investițiile, dar vom fi selectivi. Portofoliul nostru va fi echilibrat“, a subliniat Stassis. Potrivit informațiilor din prezentarea PPC, pe plan local, pe termen scurt, este în diferite stadii de dezvoltare un portofoliu de aproape 1,5 GW.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună