Leadership pentru mai multe generații: Cum construiești un loc de muncă motivant pentru toți angajații

Piața muncii din România este marcată în prezent de o diversitate generațională fără precedent, ceea ce face ca motivarea angajaților să devină un exercițiu de echilibru strategic pentru liderii de business. În prezent, patru generații coexistă activ în companii, ceea ce face esențială dezvoltarea unor politici de creștere a implicării, care să răspundă simultan unor seturi distincte de valori, așteptări și stiluri de lucru. O perspectivă mai clară asupra nevoilor, priorităților și preferințelor fiecăreia dintre generații este oferită de studiul „Workplace for all. Harta motivației intergeneraționale la locul de muncă”, realizat de Pluxee România, partenerul global pentru beneficii extrasalariale și soluții pentru creșterea implicării angajaților, și Ipsos România.  

Diversitatea generațională în organizații. De la Baby-Boomers la generația Z

Piața muncii din România reunește în prezent angajați din patru generații distincte, fiecare cu valori, comportamente și așteptări modelate de contexte economice și sociale diferite. De la Baby Boomers (născuți între 1945 și 1965), la Generația X (1966–1979), Generația Y sau Millennials (1980–1995) și până la tinerii din Generația Z (1996–2012), companiile se confruntă cu provocarea – dar și oportunitatea – de a gestiona o forță de muncă extrem de diversă.

Explorând modul în care organizațiile pot construi o cultură incluzivă, capabilă să valorifice potențialul fiecărei generații, într-o abordare bazată pe date, raportul oferă companiilor instrumente pentru a transforma diferențele generaționale într-un avantaj competitiv sustenabil. Integrarea armonioasă a acestor generații nu doar reduce riscurile de conflict intern, ci stimulează inovația, colaborarea și adaptabilitatea în fața schimbărilor rapide din mediul de business.

Surse de motivație pentru angajați, în funcție de generație 

Factorii care îi motivează pe angajații români să fie implicați profesional variază în funcție de generație, relevă studiul „Workplace for all. Harta motivației intergeneraționale la locul de muncă”, însă cele patru generații împărtășesc și o serie de preferințe comune, precum dorința de a avea un loc de muncă remunerat corect, unde să nu lucreze sub presiune și să se bucure de autonomie în stabilirea programului.  

Pentru reprezentanții generației Z contează mai mult să lucreze într-un mediu relaxat și să aibă beneficii precum al 13-lea salariu și plata orelor suplimentare, în timp ce Baby Boomers apreciază în mod special un mediu de lucru prietenos, care le oferă un sentiment de apartenență.  

Așteptările referitoare la beneficiile extrasalariale diferă ușor în funcție de vârsta angajaților. Generația Z își dorește un pachet complet care să includă al 13-lea salariu, asigurări de sănătate pentru ei și familie, asigurare de viață, card de vacanță, pensie privată și acoperirea costurilor de transport. Generația Y valorizează flexibilitatea și diversitatea, mizând pe asigurări de sănătate, carduri de vacanță, carduri de masă, pensie privată și beneficii pentru sănătate și fitness. Generația X are priorități similare, dar acordă o importanță mai mare stabilității locului de muncă și asigurărilor de sănătate. În cazul Baby Boomers, accentul cade pe beneficii precum pensia privată, asigurarea de sănătate și de viață, cardul de vacanță și cardul de masă.  

Pluxee sprijină incluziunea generațională prin beneficii flexibile și personalizate

„Motivarea angajaților este un indicator esențial de performanță organizațională. Într-un mediu de business în care lucrează împreună angajați aflați în etape de viață și de carieră diferite, strategiile de motivare trebuie regândite din perspectiva relevanței și a adaptabilității. Pentru angajatori, această diversitate generațională este o oportunitate strategică de a rafina pachetul de beneficii într-o arhitectură flexibilă și axată pe nevoile reale ale echipelor. Resursele umane devin astfel un catalizator esențial în proiectarea unui cadru de lucru care să susțină atât retenția talentelor, cât și creșterea continuă a implicării angajaților”, a declarat Gabor Olajos, Country Managing Director Pluxee România & Bulgaria.

Pentru a susține companiile în dezvoltarea unei culturi organizaționale incluzive din punct de vedere generațional, Pluxee România oferă un portofoliu extins de beneficii extrasalariale adaptate nevoilor diverse ale angajaților – de la tinerii aflați la început de carieră până la profesioniștii cu experiență. Printre acestea se numără cardul de masă Pluxee Gusto, cardul de vacanță Pluxee Turist, cardul Pluxee Cadou, cardul Pluxee Cultura, precum și platforma de beneficii flexibile MyBenefits.

Acest model permite fiecărui angajat să își personalizeze pachetul de beneficii în funcție de etapa profesională și personală în care se află, asigurând astfel un nivel ridicat de satisfacție și implicare la locul de muncă. De altfel, fericirea și implicarea angajaților pot fi măsurate de companii cu The Happiness Index, instrumentul inovator bazat pe neuroștiință, oferit de Pluxee, care furnizează informații relevante despre nevoile angajaților, pe baza cărora liderii de business pot a crea strategii menite să îmbunătățească experiența de lucru a acestora.