Iulian Păduraru, HCLTech România: „Empatia, capacitatea de a încuraja oamenii să accepte schimbarea, curiozitatea și adaptabilitatea se vor dovedi a fi niște abilități esențiale în viitor”

Cu o gândire tehnică, combinată cu o abordare bazată pe servant leadershipul inspirat din metodologia Agile, Iulian a evoluat până la rolul actual, de country head la HCLTech România, trecând prin diferite roluri de management, inclusiv project manager, operations manager, delivery director și șef de departament(e).

Iulian Păduraru s-a născut în Reșița și a obținut un master în informatică la Universitatea Politehnica din Timișoara. În 2010, și-a început cariera ca software developer, acumulând experiență în această poziție timp de câțiva ani. Ulterior, și-a îndreptat atenția către roluri nontehnice, cu scopul de a sprijini echipele și companiile în obținerea succesului dorit. Această pasiune a sa l-a făcut să se orienteze înspre metodologia Agile, iar acum Iulian este unul dintre organizatorii celui mai mare grup de întâlniri din România, intitulat Timișoara Agile Software Meetup Group. De-a lungul anilor, Iulian Păduraru și-a adus contribuția prin promovarea servant leadershipului și transformarea echipelor și organizațiilor. A fost invitat frecvent să susțină discursuri la conferințe și întâlniri din România, printre care se numără SAP InsightTrack 2019 Timișoara și DevTalks 2019 București, unde s-au abordat subiecte precum cultura sau transformarea digitală.

1. Ce poziție ți-ai propus să ocupi în 2030?
Tehnologia evoluează într-un ritm tot mai alert, astfel că abilitățile emoționale precum servant leadershipul și coachingul ajung să fie tot mai importante. Sper să ocup o poziție care să-mi permită să îmi dezvolt și să lucrez în continuare cu aceste abilități.

2. De ce calități/abilități de leadership crezi că are nevoie organigrama unei organizații din viitor, acolo unde inteligența artificială lucrează alături de angajații umani?
Pe măsură ce inteligența artificială devine tot mai integrată în activitatea noastră zilnică, ea va prelua majoritatea sarcinilor monotone, care rareori sunt plăcute și nu favorizează conexiunile umane. Ținând cont de aceste lucruri, empatia, capacitatea de a încuraja oamenii să accepte schimbarea, curiozitatea și adaptabilitatea se vor dovedi a fi niște abilități esențiale și pe care va trebui să le stăpânim pentru a ne putea concentra mai mult pe latura umană a organizațiilor.

3. Care crezi că vor fi principalele provocări ale unui lider în 2030?
Liderii din viitor vor avea nevoie de o viziune globală și cuprinzătoare asupra tuturor aspectelor atunci când vor avea de luat decizii. De la mediile socio-politice la diversitate și incluziune, lucrurile nu mai sunt la fel de simple precum în trecut. Capacitatea de a filtra informațiile nesemnificative și de a ne adapta la schimbări va rămâne o abilitate esențială în opinia mea.

4. Care vor fi principale oportunități ale unui lider odată cu avansarea tehnologiei?
Ÿ Posibilitatea de a se concentra mai mult asupra oamenilor care fac parte din organizație, beneficiind de date imediat disponibile pentru îmbunătățirea procesului de luare a deciziilor;
Ÿ Capacitatea de aduce oamenii împreună, chiar și atunci când sunt distribuiți la nivel global;
Ÿ O mai bună înțelegere a generațiilor tinere care intră pe piața muncii.

5. Cum îți imaginezi săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui viitor lider?
Ÿ Una mult mai productivă, cu mai mult timp alocat sarcinilor strategice în detrimentul activităților de rutină, care vor fi automatizate cu ajutorul tehnologiei;
Ÿ Munca în regim hibrid și programul flexibil de muncă vor rămâne predominante în continuare; se va acorda o atenție sporită echilibrului între viața profesională și cea personală, precum și sănătății mintale.

6. Ce calități vei aprecia cel mai mult la un viitor coleg?
Adaptabilitatea, capacitatea de a colabora eficient și competențele digitale.  

Iulian Păduraru

Funcție: country head, Romania

Companie: HCLTech

Cifră de afaceri (pentru România, în 2022): 35 mil. euro

Vârstă: 35 de ani

Număr de angajați: 1.000 în România și peste 225.000 la nivel global

BUSINESS Magazin a lansat recent anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIȚIA 2023, unde vorbim cu cea mai nouă generație de tineri manageri și antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influența tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri și antreprenori vor reuși să conducă organizațiie din România către un viitor în care inovația, eficiența, sustenabilitatea, dar și emoțiile umane vor defini noua lume a afacerilor. IULIAN PĂDURARU, country head al HCLTech România, este unul dintre tinerii al căror profil a apărut în acest anuar.