Irina Socol

Irina Socol este absolventă a Facultății de Automatică, specializarea Calculatoare de proces (1981), și a Academiei de Management Niedersachsen Germania (1993). În primii ani ai capitalismului Irina Socol și soțul ei lucrau la Institutul de Cercetări pentru Tehnologia Informației. La un moment dat, au fost solicitați de o firmă din Franța care dorea să înființeze un departament de asigurare și control al calității într-o țară din Europa de Est, perioadă în care dezvoltarea de software se făcea în India.

Irina Socol și soțul ei, alături de colegii indieni, au reușit să pună la punct o metodologie de testare și de control al calității. Au înființat un departament de asigurarea și controlul calității, sediul fiind chiar în locuința familiei Socol. Au plecat la drum la începutul lui 1992, „în doi, și am ajuns, în prezent, la o echipă de 1.200 de specialiști”.

De începutul acelei perioade se leagă, își amintește acum Irina Socol, un moment esențial al carierei sale, când a decis ca din expert software să devină manager al companiei Siveco România. Compania a implementat de-a lungul anilor sute de proiecte de mare complexitate și anvergură pentru organizații din 17 țări.

Afacerea condusă de Irina Socol, Siveco, are peste 1.500 de clienți, o cifră de afaceri de 70 milioane euro, 15 milioane de utilizatori ai soluțiilor la nivel național și internațional. Între acționarii Siveco România se numără Intel Capital, Polish Enterprise Fund V (fond de investiții administrat de Enterprise Investors), și Siveco Netherlands B.V.

Irina Socol, Siveco: În mod fundamental, o afacere de succes se bazează pe o echipă, condusă de persoane cu calități de lider, într-un climat în care se promovează încrederea și colaborarea. În lumea afacerilor, diferențierea liderilor în femei și bărbați este puțin relevantă. Eu cred foarte mult în puterea exemplului, în profesionalism, seriozitate și pasiune, curaj și determinare. Aparțin unei generații care a beneficiat, pe de-o parte, de îndrumarea unor profesori excepționali și care a avut, totodată, posibilitatea să valorifice cunoștințele teoretice dobândite în locul și la momentul potrivit – după 1990, când se năștea piața românească de IT și industria locală de software. Pentru a avea succes ca manager trebuie să îți placă extrem de mult ceea ce faci, să ai o bună intuiție a oportunităților, o evaluare realistă a riscurilor, capacitatea de a fi un exemplu pentru echipă, capacitatea de a insufla celor din jur dorința proprie de a performa, o viziune curajoasă, încrederea în reușită, implicarea totală. Aceste calități se bazează pe structura interioară a fiecăruia, dar și pe modelele și valorile cu care a fost educat.