Irina Roșu: În pandemie ne-am reamintit că suntem cu toții vulnerabili, că ne pasă și că suntem responsabili de cei din jurul nostru. Ne-am reamintit să fim pur și simplu oameni

Group Chief Executive Officer • Group Farmavet (Farmavet | PASTEUR Filiala Filipești | FNC Nutriție Pietroiu)

Cifră de afaceri (2020, consolidat) : 46 mil. euro • Număr de angajați: ~ 800

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:

Probabil, cea mai importantă lecție însușită în pandemie este conștientizarea slăbiciunilor individualismului și măreția puterii colective. Ne-am reamintit că suntem cu toții vulnerabili, că  ne pasă și că suntem responsabili de cei din jurul nostru. Ne-am reamintit să fim pur și simplu oameni.

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Aceeași decizie pe care o iau continuu, din totdeauna: să cred în oameni! Orice om este extrem de valoros dacă are posibilitatea de a face ceea ce știe el mai bine, de a-și folosi talentele în condițiile în care este investit cu încredere și susținere și este adus în mijlocul altor colegi la fel de entuziaști și înzestrați. Aceasta cred că este decizia care a făcut posibilă supraviețuirea și, în același timp, creșterea Grupului în contextul crizei pandemice.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:

În primul rând, am considerat foarte important să păstrez colectivul implicat, cu o rutină profesională coerentă (obiective și termene clare, participarea la proiecte interdepartamentale, comunicare coerentă, atât scrisă, dar și verbală, măcar prin video-conferințe în cazul în care telemunca este posibilă, așa cum este în activitățile de birou). Am pus accent pe creativitate și pe depășirea limitelor actuale, mutând atenția către proiectele cu valoare adăugată pe termen lung. Și, nu în ultimul rând, am susținut o comunicare intensă în interiorul organizației. Am ținut să ne cunoaștem cât mai bine colegii, să îi integrăm rapid pe cei nou veniți și, mai ales, să împărtășim vești bune, exemple pozitive, și orice informație care ne poate mișca în sens pozitiv.

—   Work from home sau de la birou?

Nu cred în extreme. Calea de mijloc este întotdeauna soluția optimă. Mai întâi de toate cred că este important să înțelegem că vorbim de o arie de aplicabilitate foarte redusă. Sunt foarte mulți cei care nu au luxul alegerii. Cei care lucrează în magazinele comerciale, în fabrici, depozite, ferme, cabinete medicale, spitale… Pentru activitățile de birou, clar am intrat în era în care work from home este o normalitate. Cred că este foarte important să asigurăm flexibilitate în funcție de nevoile fiecăruia. Un program flexibil nu înseamnă însă haos. Un program flexibil impune și multă disciplină și responsabilitate: ore de lucru variate, dar cu o perioadă clară de suprapunere cu restul companiei, astfel încât să existe suport pentru activitățile din teren pe toată durata lor; asigurarea unui spațiu de lucru profesional care să poate fi folosit într-o manieră organizată, cu open space, dar și cu săli de conferințe sau de studiu individual; organizarea de întâlniri în persoană pentru feedback personal sau pentru momente importante din viața unui proiect interdeparmanental.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Locul este evident acasă. Deși lucrez foarte mult de acasă, doar seara, când închid ziua de lucru, conștientizez că sunt în culcușul meu, cu familia alături, în care regăsesc naturalețea și normalitatea. Destul de des, în astfel de seri, mă întâlnesc virtual cu colegii din echipa de management, că să «ciocnim» câte un pahar de vin și să ne însușim, pe rând, rolul lui Ion Creangă depănând amintirile aventurilor din timpul zilei, bucurându-ne de rezultatul eforturilor și descoperind umorul situațiilor dincolo de agitația și problemele întâmpinate.

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

Soțul meu este cel care mă inspiră și îmi asigură echilibrul psihic de care am nevoie. În mare parte, el este cel care m-a ajutat să evoluez și să îmi clădesc cariera prin simplul fapt că a crezut în mine și a fost întotdeauna alături în momentele de mari frământări. El reușește să rămână bine ancorat în realitate, să fie foarte pragmatic și să transforme orice problemă gravă în subiecte simple, ușor de abordat și de acceptat.

—   Putere vs. feminitate:

Feminitate înseamnă putere! Pentru mine, feminitatea este suma multor valențe: responsabilitate și grijă pentru cei din jur; leadership emoțional; metamorfozare a vulnerabilității în voință și acțiune; anduranță și determinare; concentrare pe valoarea adăugată pe termen lung. „Feminismul nu este despre a face femeile puternice. Femeile sunt deja puternice. Este despre a schimba modul în care lumea percepe această putere.” (G.D. Anderson)