„Intuiția, mai ales când vine susținută de experiență, este un instrument esențial în leadership”

Vlad Neamu

Engineering Manager, Creative Cloud, Firefly, Adobe

37 de ani

BIO

Este managerul echipei de ingineri software din cadrul organizației Firefly Digital Media din Adobe, care implementează soluții de generare imagini, video și documente, cu inteligență artificială. Scopul său, povestește el, este să aducă cele mai noi inovații tehnice din generative AI în produsele Adobe folosite de milioane de utilizatori.

…spune Vlad Neamu, Engineering Manager, Creative Cloud, Firefly, Adobe. El este de părere că deciziile cele mai bune apar când emoția (intuiția) și rațiunea (datele) lucrează împreună. De-a lungul carierei a învățat să asculte de intuție cu mai multă încredere, pentru că de cele mai multe ori acel „nu știu exact de ce, dar simt că nu e bine” are un fundament solid.

Ingineria software este domeniul în care și-a construit întregul parcurs profesional Vlad Neamu. Cât privește viitorul, înclină mai degrabă către un rol de CEO decât spre sfera antreprenorială. „Dacă vedem antreprenorul ca fiind cel care vine cu ideea, iar CEO-ul drept cel care o transformă într-o organizație sustenabilă, consider că rolul de CEO mi se potrivește mai bine.”

Adobe România a ajuns la 1.179 de angajați în 2024, cu 105 mai mulți față de anul precedent, și a raportat afaceri de 545 mil. lei, în creștere cu 23%.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne. Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Am dat-o în bară atunci când am ignorat acel gut feeling pe care îl ai uneori în procesul de recrutare. Simțeam că persoana respectivă nu e potrivită pentru rol — nu neapărat din cauza lipsei de competențe, ci pentru că pur și simplu ceva nu se potrivea. Nu aveam o dovadă clară, doar acea voce interioară care îți spune „nu e omul potrivit”.

Eram sub presiunea timpului, organizația avea nevoie urgentă de un om în acea poziție, și am mers înainte cu decizia. Din păcate, acel „ceva” s-a dovedit a fi real.

Lecția? Cele mai bune decizii apar când emoția (intuiția) și rațiunea (datele) lucrează împreună. Intuiția, mai ales când vine susținută de experiență, este un instrument esențial în leadership. De atunci, am învățat să o ascult cu mai multă încredere — pentru că de cele mai multe ori, acel „nu știu exact de ce, dar simt că nu e bine” are un fundament solid.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Orice drum către un obiectiv important va fi presărat cu greșeli, fie că el se termină cu un succes sau un eșec. Cât timp te încadrezi în timpul pe care ți l-ai setat pentru a atinge obiectivul, consider că sunt permise oricâte greșeli.

Pentru mine, eșecul adevărat este atunci când se întrunesc două condiții: nu am obținut ceea ce mi-am propus și nu am reușit să investesc suficient timp și efort pentru acel obiectiv, pe măsura priorității / importanței lui pentru mine.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine. Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Până în prezent am activat în trei domenii de inginerie software: Smart Home Systems, Automotive Infotainment Systems și Generative AI Media Applications. Am început ca inginer software junior și acum sunt engineering manager.

Conduc o echipă de ingineri software în domeniul Generative AI care dezvoltă aplicații ce permit utilizatorilor să genereze imagini, video, audio și designuri (documente) plecând de la o «intenție» descrisă prin intermediul unui text sau al unei imagini.

Organizația din care fac parte, Firefly Digital Media, are în România o echipă extrem de talentată și muncitoare, care a reușit să aducă atât inovație în domeniu (peste 40 de patente), cât și productizarea ideilor în funcționalități GenAI din aplicațiile Adobe, folosite de milioane de utilizatori din întreaga lume (Photoshop, Illustrator, Express, Firefly).

Un factor important care contribuie la succesul organizației din România îl reprezintă faptul că există echipe cu capabilități de dezvoltare a tuturor componentelor ce fac parte dintr-un produs software cu inteligență artificială: pregătirea datelor, dezvoltarea algoritmilor, antrenarea modelelor, crearea serviciilor cloud și a interfeței aplicației prin care utilizatorii pot accesa direct aceste funcționalități.

Vreau să îmi continui parcursul profesional pe linia executivă; rolul ideal pentru mine este unul care implică atât partea de creștere a organizației, influența strategică și direcția de dezvoltare a produselor, pe lângă coordonarea implementării tehnice.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Dacă vedem antreprenorul ca fiind cel care vine cu ideea, iar CEO-ul drept cel care o transformă într-o organizație sustenabilă, consider că rolul de CEO mi se potrivește mai bine. Orientarea mea către oameni, organizare și eficientizarea proceselor mă face să îmi iau satisfacția din a vedea cum cineva crește și are succes, cum o echipă s-a sudat și funcționează autonom sau cum mai multe echipe colaborează eficient pentru realizarea unui proiect complex, ajutate direct sau indirect de leadershipul meu.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Un proiect, Generative Templates, pe care echipa din România l-a conceput, l-a promovat și l-a implementat integral. A fost prezentat live în 2023 pe scena conferinței anuale Adobe MAX (peste 250.000 de participanți), ca fiind unul dintre cele trei proiecte inovatoare GenAI din acel an. Este disponibil în aplicația Adobe Express.

A fost un efort care a necesitat implicarea mea la mai multe niveluri: implementarea unui prototip, prezentarea (pitch-ul) ideii către executivi locali și din SUA, precum și planificarea și execuția implementării, în condițiile presiunii deadline-ului, pentru a fi gata la timp pentru conferință.

Succesul acestui proiect a dus la creșterea atât a organizației din care fac parte, cât și a echipei pe care o conduc.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Empatia – lucrăm cu oameni, pentru oameni, iar empatia este crucială atât în relațiile cu colegii de muncă, cât și pentru a înțelege perspectiva utilizatorului care va folosi produsul la care lucrezi. Empatia stă și la baza creării unui mediu de lucru în care oamenii se simt în siguranță și pot greși, pe drumul lor spre succes.

Concentrarea (focus) – activăm într-un domeniu (Generative AI) în care inovația are un ritm de creștere accelerat, apar modele noi literalmente peste noapte, iar competiția se intensifică de la o zi la alta. Fără capacitatea de a ști să selectezi pe ce să te concentrezi și de a aprofunda subiectele prin focus deliberat, nu poți obține performanță în acest domeniu.

Curiozitatea continuă – strâns legată de progresul tehnologic accelerat din domeniul inteligenței artificiale, capacitatea de a fi curios te ajută să rămâi deschis la abordări noi, esențiale pentru diferențierea față de competiție și pentru crearea unor funcționalități care să le facă viața mai plăcută utilizatorilor produselor tale.

STIL & INFLUENȚĂ

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Mă consider un lider empatic și orientat spre oameni, ghidat de trei valori esențiale: autenticitate, transparență și integritate. Cred cu tărie că performanța durabilă se construiește pe baza încrederii și a colaborării reale între oameni. De aceea, investesc constant în dezvoltarea celor din jur și în crearea unui mediu în care fiecare membru al echipei — indiferent de nivelul de experiență — se simte ascultat, apreciat și liber să greșească, pentru a învăța și a crește. Încerc să armonizez nevoile echipei cu obiectivele de business, valorificând punctele forte unice ale fiecăruia.

De-a lungul carierei mele, am avut șansa de a lucra cu lideri foarte diferiți, toți având realizări remarcabile, însă și cu diferențe notabile în raportarea față de oameni și rezultate.

Am văzut ce înseamnă rezultate spectaculoase obținute rapid, dar cu costuri mari pe termen lung, și am înțeles importanța ritmului sustenabil.

Un exemplu marcant a fost când am fost promovat de la rolul de team lead al unei echipe de trei persoane, la rolul de manager al unui grup de 30 de ingineri format din mai multe echipe. Am primit o încredere uriașă din partea liderului meu de atunci — un om care știa să inspire, să motiveze și să construiască un cadru în care oamenii lucrau împreună cu sens și direcție.

Cred că fiecare lider își descoperă și își șlefuiește stilul în timp. Pentru mine, fiecare interacțiune – fie cu un mentor, un coleg, fie cu o greșeală proprie – a contribuit la formarea unui stil de leadership care caută echilibrul între rezultate și oameni.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ți-a dat direcție.

Am avut parte de un moment evrika, în cadrul unui program organizat intern de Adobe, susținut de un psiholog cognitiv-comportamental. Breakthrough-ul a fost legat de cunoașterea de sine, în momentul în care am reușit să identific schimbarea pe care aș putea să o fac pentru a obține cele mai mari efecte pozitive în carieră.

Recomand tuturor acest tip de abordare în dezvoltarea de sine, atât în context profesional, cât și personal.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job Ă viață personală â echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Echilibrul perfect este greu de atins, dar, însumat de-a lungul unui an, lucrurile tind să se armonizeze. Ceea ce fac eu proactiv este să planific din timp concediile, fie ele mici sau mai mari, iar la nivelul activității de zi cu zi aloc timp în calendar atât pentru ședințe, cât și pentru deep work și chiar pentru pauze. Astfel, pot fi împăcat că am folosit timpul eficient și mă pot deconecta mai ușor după muncă.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Când sunt acasă, îmi place să petrec timp cu cei dragi, să îmi îngrijesc plantele, să citesc sau să cânt la pian.

În ceea ce privește activitățile în afara casei, îmi place să explorez orașul la pas, să descopăr cafenele noi și să petrec timp cu prietenii. Joc baschet o dată pe săptămână și îmi place să merg la munte, fie pentru drumeții, fie pentru camping cu cortul sau plimbări cu motocicleta.

În ultimii ani am citit predominant cărți scrise de autori orientați spre filozofie și psihologie, precum Irvin D. Yalom („Călătoria către sine”), Albert Camus („Străinul”) și Alain de Botton, al cărui canal de YouTube („The School of Life”) îl urmăresc cu interes.

Alte cărți care au avut un impact asupra modului meu de gândire, atât personal, cât și profesional, sunt „Nonviolent Communication”, de Marshall B. Rosenberg și „Zen and the Art of Motorcycle Maintenance”, de Robert M. Pirsig (hint: nu este despre motociclete).  

BUSINESS Magazin a lansat și anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogului își propune să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Vlad Neamu, Engineering Manager, Creative Cloud, Firefly, Adobe, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în această ediție a catalogului.