„Întotdeauna am ales curajul de a acționa, de a merge pe cărări mai puțin bătătorite”

…își descrie Simona Cocoș, directorul general al Zentiva România și Moldova, una dintre filosofiile care i-au ghidat cariera. Complementar acesteia a urmărit progresul zi de zi, mai mult decât perfecțiunea. Ce alte elemente au ajutat-o în parcursul profesional, dar și în evoluția sa ca persoană?

Simona Cocoș a absolvit Facultatea de Chimie, specialitatea inginerie chimică, și deține un MBA în management și strategie. Activează în domeniul farma din 1995, perioadă pe parcursul căreia a deținut diverse funcții în vânzări și marketing, precum și poziții regionale în cadrul Zentiva. Din 2009 este director general al Zentiva România și Moldova. Grupul Zentiva operează fabricile Zentiva și Labormed în București și are o istorie care întinde pe o perioadă de șase decenii, din 1962, când a luat naștere Uzina de Medicamente București. În 1990, această unitate a funcționat sub numele Sicomed, acronim de la „sinteze-condiționări de medicamente“. În 2009, în urma unei tranzacții internaționale, Zentiva a ajuns în portofoliul francezilor de la Sanofi, iar în 2018 fondul de investiții Advent Internațional a devenit acționarul producătorului de medicamente. În noiembrie 2024, grupul ceh Zentiva a decis delistarea acțiunilor companiei Zentiva România de la Bursa de Valori București, după ce a ajuns să dețină 96% din acțiuni. 

1. Care este citatul cheie care îți definește viziunea profesională sau personală? 

„Mai bine să îți pară rău că nu ai reușit, decât că nu ai încercat” e un motto important pentru mine. Consider că mi se potrivește, pentru că întotdeauna am ales curajul de a  acționa, de a merge pe cărări mai puțin bătătorite. Complementar acestui motto, în toată activitatea mea am urmărit progresul zi de zi, mai mult decât perfecțiunea. Am fost norocoasă că am lucrat în echipe foarte bune, că mi-am desfășurat activitatea în medii de încredere, cu oameni curioși, dornici să învețe, să se dezvolte, iar acțiunea, și uneori greșelile inevitabile, duc la dezvoltare. 

2. Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău? Ce simbolizează aceasta pentru tine și ce rol joacă în drumul profesional și personal? 

Acest vision board despre care vorbiți dumneavoastră pentru mine  nu este unul fizic, el este în mintea mea. Realizez că el arată foarte diferit față de acum 10-20-30 de ani. Pentru că între timp dorințele s-au schimbat, la fel și nevoile, multe au fost îndeplinite, altele s-au transformat. La nivel profesional îmi doresc să dezvoltăm o companie de succes, lider de piață, o companie în care sustenabilitatea și inovația să fie preocupări centrale. O companie apreciată de către colegii din toate diviziile și admirată de către parteneri și competitori, atât pentru rezultate, cât și pentru pentru cultura organizațională pe care am construit-o. Pentru colegii mei îmi doresc să fiu un exemplu bun, fără să îi transform în altceva decât sunt, să îi ajut în drumul lor spre evoluția personală care să îi împlinească. Această dorință se aplică bineînțeles și pentru familia mea. Deci pot spune că echipa este pe acest panou, familia mea, cărțile, călătoriile și momentele care îmi aduc și relaxare și claritate. 

3. Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ți le-ai propus pentru următorii cinci ani în business și în viața personală? 

Ca oameni suntem capabili de foarte multe, într-un sens foarte pozitiv. Cred că nu suntem conștienți de cât de mult putem realiza. Ține și de motorul personal, dar și de influența pozitivă din jur. La nível de companie, îmi doresc să ne îndeplinim obiectivele din strategia noastră pentru 2024-2028 și să fim o companie de succes, cu impact asupra pacienților, comunității și a colegilor. La nivel personal îmi propun să fiu în continuare sănătoasă și fericită alături de familia mea.

4. Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influențat acest stil de leadership? 

În poziția de director general trebuie să ai o imagine clară a răspunderii și responsabilității. Zentiva este o companie cheie, cu rol sistemic pentru România, producem medicamente vitale pentru cele mai frecvente afecțiuni, de care pacienții depind. Suntem o organizație cu peste 1400 de angajați care au încredere în companie, care apreciază mediul de lucru și stabilitatea pe care o oferă compania noastră. Astfel se explică că avem un procent mare de colegi care au peste 20 de ani în companie (aproximativ 15% din numărul total). Dincolo de toate acestea avem și responsabilitatea de a face performanță față de acționari. Impactul și posibilitatea de a influența în bine viața celorlalți îmi sunt permanent în minte când iau decizii. Am fost mult influențată de către Dan Ivan – un lider pe care l-am avut în compania Sanofi – de la care am învățat să ascult mai multe opinii înainte de a lua o decizie, să am ușa deschisă pentru oricine din companie care dorește să îmi transmită ceva, să cred în capacitatea și abilitățile colegilor mei mai mult decât o fac ei și să am obiective ambițioase. Din 2020, am lucrat îndeaproape cu un lider foarte bun în Zentiva – Hacho Hatchikian, head of commercial CEE, de la care am învățat să susțin colegii în momentele dificile, să dau feedback constructiv și să apreciez diversitatea de abilități și personalități dintr-o echipă.

5. Cum îți folosești influența și leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susține alte femei în business? 

Consider că în Zentiva România stăm foarte bine în ceea ce privește reprezentativitatea femeilor în business, la toate nivelurile și în toate departamentele. Ce este foarte interesant este că, această distribuție a venit în mod natural, ca o recunoaștere a competențelor, o evoluție socială firească. În România, nu cred că femeile au avut nevoie de a fi susținute în business, s-au descurcat singure, a existat și există în continuare, din fericire, recunoașterea valorii indiferent de gen. Sunt conștientă că poate mai este nevoie de încurajare, motiv pentru care accept să fiu o persoană publică, vorbesc despre mine și de parcursul meu profesional, de ceea ce am învățat din experiențele mele, pentru a inspira și a da curaj.  

6. Care este cea mai mare realizare personală de care ești mândră, dincolo de cariera profesională? 

Mândria nu e chiar un termen de care să fiu atașată. Satisfacția ar fi poate mai potrivită pentru sensul întrebării. Am satisfacția că am reușit să fac ceea ce îmi place. Am avut deschidere și curiozitate pentru lucruri noi, fără să imi fie teamă. Am, de asemenea, satisfacția unei familii frumoase, care m-a susținut și echilibrat. 

7. Cum îți integrezi valorile personale în modul în care conduci compania? 

Sunt o persoană echilibrată, fără extravaganțe – sunt calmă, fără prea multe orgolii, am evoluat treptat și nu în salturi, pentru că mi-a plăcut să îmi fac treaba cât mai bine.  Nu poți construi nimic fără curiozitate, sete de învățare și disciplină. Mai mult, nu poți construi nimic decât alături de ceilalți, prin colaborare, prin respect față de semeni și lucrul în echipă, prin ascultare, încredere și apreciere manifestată față de cei din jur. 

8. Ce te motivează în fiecare dimineață să mergeți mai departe? Este o persoană, o dorință personală sau o aspirație care vă conduce? 

Fac ceea ce imi place, alături de oameni pe care îi apreciez, într-un domeniu care influențează în bine viața oamenilor și în care este greu să te plictisești. 

9. Ce hobby-uri sau activități te ajută să te relaxezi și să te reîncarce energia pentru a face față provocărilor din business? 

Îmi aloc timpul liber și familiei, dar și mie. Îmi place să calatoresc cu familia, să fac plimbări lungi cu câinele nostru. Îmi place să intru în poveștile altora prin cărți și filme. 

10. Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când aveți nevoie de o pauză pentru a vă clarifica viziunea? 

Plimbările în aer liber mă deconectează și îmi oferă liniștea pentru a-mi reorganiza gândurile. Schimbarea perspectivei vine natural: privindu-i pe cei din jur, ritmuri diferite de viață, detașarea copiilor și a animalelor care se joacă, diversitatea mă ajută să mă distanțez de propriile gânduri și să privesc lucrurile din alte unghiuri.

11. Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influențat profund și care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce? 

O să vă dau două exemple: „Toate pânzele sus“ – mi-au plăcut și romanul, Radu Tudoran este un scriitor exceptional, și filmul. Este un roman în care am regăsit multe din valorile mele personale – curajul, colaborarea, curiozitatea și dorinta de a descoperi lucruri noi. Și dacă mă refer la activitatea profesională, “Cele 21 de legi ale liderului” de John C. Maxwell. Este o carte cu multe exemple extraordinare din care am învățat principiile leadershipului. 

12. Dacă ai putea să înveți o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby ce ai alege și de ce?  

Mi-ar plăcea să învăț să cânt la un instrument. Nu am fost niciodată bună la muzică, nu am  ureche muzicală și mi-ar plăcea să înving acest minus.

13. Ce loc din lume te inspiră cel mai mult și de ce? Există o destinație pe care visezi să o vizitezi în viitor? 

Da, îmi doresc să ajung în Țara de Foc, în Argentina, pe urmele aventurierilor din „Toate pânzele sus.“

14.  Ce vă motivează să continuați drumul spre excelență în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care vă oferă această putere? 

Ceea ce mă motivează este impactul pozitiv pe care îl pot avea asupra oamenilor, faptul că pot contribui la rezolvarea problemelor, că pot ajuta. Lucrul cu colegii este o sursă de energie, interacțiunile, ideile și colaborarea mă ajută și la nivel personal să descopăr perspective noi.  

BUSINESS Magazin va lansa în curând anuarul 100 Cele mai puternice femei de afaceri, ediția 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-și vizualiza obiectivele și aspirațiile. Simona Cocoș, director general Zentiva România și Moldova este una dintre doamnele prezentate în ediția din acest an a acestui proiect.