„În era AI-ului, îmi doresc să fiu un lider de opinie”

…spune Andreea-Elena Suharov, Support Engineering Manager la Microsoft România, manager cu o experiență de peste 10 ani, în diverse industrii și organizații. Ea este încredințată că fiecare poate contribui la scrierea istoriei, într-o măsură mai mare sau mai mică, folosindu-se de skillurile pe care le are și pe care le dezvoltă. „Este nevoie doar de voință.”

„În primul rând, sunt o persoană cu un puternic simț al moralității, un promotor al incluziunii, al diversității de opinii, adeptă a devizei «totul e posibil». «Where there’s a will, there a way», în limita corectitudinii”, punctează reprezentanta Microsoft.

Tot ea adaugă că într-un prezent puternic digitalizat, obiectivul său este de a îmbina tehnologia cu experiența în management. Pentru a-și gestiona programul, povestește ea, folosește foarte mult Copilot, asistentul AI al companiei, „căruia îi antrenez «mușchiul digital» pentru tot ce înseamnă mailuri, chaturi, prezentări, care se concretizează într-un to do list digital. De acolo, pe parcursul zilei, reprioritizez sarcinile în funcție de nevoile echipei, ale clienților sau ale businessului”.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveți în prezent?

Într-un prezent puternic digitalizat, obiectivul meu este de a îmbina tehnologia cu experiența în management. În era AI-ului, îmi doresc să fiu un lider de opinie. Cred că fiecare poate contribui la scrierea istoriei, într-o măsură mai mare sau mai mică, folosindu-se de skillurile pe care le are și pe care le dezvoltă. Este nevoie doar de voință.

2. Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?

Inteligența artificială (AI) este un subiect controversat, iar rezistența la necunoscut și diversele teorii și percepții sunt principalele provocări în adoptarea acesteia. A fi informată, deschisă la puncte de vedere diferite, a asculta activ și a avea discuții constructive nu pentru a convinge, ci pentru a înlătura bariere, sunt acțiuni pe care le fac conștient, în fiecare zi. 

3. Cum vă gestionați timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Aveți vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

În ultima vreme, am folosit foarte mult Copilot, asistentul nostru AI extrem de valoros, căruia îi antrenez „mușchiul digital” pentru tot ce înseamnă mailuri, chaturi, prezentări, care se concretizează într-un to do list digital. De acolo, pe parcursul zilei, reprioritizez sarcinile în funcție de nevoile echipei, ale clienților sau ale businessului. 

4. Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o până acum în cariera dvs. și cum v-a influențat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

Primul meu rol de manager a fost cea mai mare lecție de carieră. Credeam cu tărie că totul este despre cifre. Eram un mic roboțel: business versus oameni. Doar că, de fapt, este despre echilibrul dintre cele două. Sună foarte ușor. Este, însă, cel mai dificil lucru în management, pentru că nici unul nu poate funcționa fără celălalt.

5. Există work-life balance în prezent (detalii personalizate despre felul în care vă raportați la acesta)?

Da, dar trebuie să existe dorință de ambele părți: companie – angajat. Am privilegiul să fiu parte dintr-o companie care pune preț și respectă cu adevărat acest concept. În timp, am învățat să îmi protejez viața personală și timpul cu familia. E adevărat că mai sunt momente în care aleg să trec limita aceasta, dar sunt doar momente, nu este o regulă.

6. Ce hobby-uri aveți și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

Sunt filolog la bază, iar cititul este important pentru mine. Deși sunt adepta tehnologiei și îmbrățișez inovația, voi prefera mereu o carte în format fizic. Mirosul de cerneală de tipar, întorsul paginilor nu pot fi înlocuite. Cărțile deschid porți, fiind un instrument permanent de șlefuire; te fac mai conștient de nevoile oamenilor și de perspectivele lor.

7.  Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

Este timp. Cititul e o formă de cunoaștere, indiferent că alegem cărți de psihologie, management, leadership sau beletristică. La capitolul beletristică, îmi place să explorez diferite tipuri de lectură care îmi pot deschide universul cunoașterii și al imaginației către zone necunoscute sau mai puțin cunoscute. „Tetralogia napolitană” și „Zuleiha deschide ochii” sunt printre preferatele ultimilor ani.  

Andreea-Elena Suharov, Support Engineering Manager, Microsoft România

Vârstă: 37 de ani

Cifră de afaceri (2023)*: 688,3 mil. lei  

Număr de angajați: > 1650, în București, Iași, Timișoara 

*conform datelor de la Ministerul Finanțelor

BUSINESS Magazin a lansat și anul aceste catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a catalogul își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Andreea-Elena Suharov, Support Engineering Manager, Microsoft România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.