În energie nu există democrație

Doina Vornicu, director executiv și membru al directoratului CEZ Distribuție, a lucrat deopotrivă la stat și în sectorul privat și spune că nu și-ar mai dori să fie manager la o companie de stat. “În acest moment cred că implicarea politicului în managementul companiilor de stat este prea mare”, spune ea. Contează cine este în consiliul de administrație, ce decizii pot sau nu să fie luate, calitatea membrilor consiliului de administrație, cât de mult înțeleg din activități și ce mandat au.

“Dacă nu poți investi atunci când trebuie, să iei decizia la timp, e mai greu să faci afaceri. Despre asta e vorba”, explică șefa CEZ Distribuție, care este convinsă că managerii din companiile de stat au calități și sunt bine pregătiți atât tehnic, cât și managerial. Dar “nu înseamnă că dacă ei au aceste calități, își pot juca rolul în mod constructiv,” spune Doina Vornicu, care a lucrat până în 2006 în sistemul de stat – la Electrica și Transelectrica.

CEO-ul CEZ Distribuție crede că managerii români păcătuiesc prin două lucruri: “N-am învățat încă sau ne-am dezvățat repede de tot de planificare și nu finalizăm ceea ce am început”. În principiu, românii suntem extrem de entuziaști în primele etape, muncesc mult și când trebuie să culeagă roadele se opresc. Și “încă mai avem nevoie să învățăm că trebuie să lucrăm în echipă. Toată lumea vrea să fie șef, dar rezultatul important se obține în echipă”.

DIFERENȚA DINTRE STAT ȘI PRIVAT
Despre fostul RENEL spune că avea toate șansele să devină “un CEZ”, iar singurul lucru pe care nu l-a făcut suficient de devreme a fost separarea costurilor, “ca să nu mai funcționeze ca un sac comun pentru toate activitățile”. Abia în momentul în care s-a făcut separarea transportului, distribuției, producției și furnizării de energie, au fost vizibile costurile fiecărei divizii. “Existau premisele să transformăm RENEL dacă identificam la timp costurile și le-am fi separat”, dar la vremea respectivă se practica subvenția încrucișată între energie electrică și termică, între consumatori casnici și industriali. “E foarte greu ca statul să fie de acord să distribuie costurile în segmente integrate vertical, atunci când dorește să protejeze o anumită categorie de consumatori”, punctează ea.

Managerul CEZ Distribuție crede că a avut stofă de lider încă din copilărie, iar apoi a ajutat-o școala. “Am și învățat să fiu lider, să ascult mai mult, să înțeleg ce spun oamenii. Să înțeleg și ceea ce nu spun oamenii, să fac un diagnostic al situațiilor și în funcție de asta să iau decizii.”A ales să urmeze cursurile unui liceu de electrotehnică pentru că îi plăcea să contruiască cu propriile mâini. “Toată viața am construit câte ceva, chiar dacă a fost un plan, o casă sau o rețea, mi-a plăcut întot-deauna să creez ceva.” Și pentru că în trecut era o criză energetică “destul de serioasă, mi s-a părut că voi putea să fac ceva dacă voi învăța despre energie și nu va mai fi nevoie să se întrerupă, seara, energia electrică”, argumentează Vornicu alegerea făcută.

După o carieră în care urcase în sistemul de stat, întâmplarea a făcut să-l întâlnească pe Jan Veskrna, country manager al Grupului CEZ în România, în 2006. El i-a făcut o ofertă de angajare și Doina Vornicu mărturisește că a fost “fermecată” de el, “deși aveam o oarecare reținere să părăsesc o companie de stat și să merg în una privată”. Privind analitic, spune ea acum, “nu întotdeauna ești atât de voluntar încât să spui <ok, 20 de ani de sistem de stat înseamnă puțin și mai vreau ceva>”.

În octombrie 2006 a început un nou capitol (“cel mai interesant”) al carierei sale. Din momentul intrării sale în mediul privat însă au început examenele – proiecte mai mici și mai mari într-un mediu de lucru antrenant; “toată lumea muncea, nu erau șefi și subalterni, toată lumea era implicată și toți vizau termenele și obiectivele”. Managerul CEZ Distribuție își amintește că era fascinant pentru ea faptul că punctul de vedere al unui specialist chiar era ascultat, îi era cerută opinia și dacă o inițiativă sau idee merita să fie implementată, chiar se întâmpla acest lucru. În plus, o surpriză a fost și modul de motivare din CEZ, care nu are corespondent în companiile de stat, fie că este vorba de atribuirea meritelor sau de recompense, de la diplome și până la excursii – la Praga, pentru a vizita sediul companiei-mamă sau la Londra pentru cei care învață bine limba engleză.