Ileana Petrișor, Software Development Director, Lenovo România: „Să faci mereu lucrurile potrivite, în mod corect”

… este mottoul după care se ghidează Ileana Petrișor când se confruntă cu decizii complexe, mai ales când acestea vizează oamenii. Ce alte principii de leadership o ajută în carieră?

Ileana Petrișor a preluat rolul de Software Development Director în cadrul Lenovo România în anul 2021 și, în prezent, coordonează dezvoltarea unei aplicații cloud pentru managementul hardware-ului de data center, XClarity One. Este absolventă a Facultății de Automatică și Calculatoare al Universității Politehnica București și deține o bogată expertiză în QA, sisteme embedded, DevOps și strategii cloud. Pe lângă tehnologie, este pasionată de cultura organizațională și dezvoltarea oamenilor, implicându-se activ în crearea de programe de creștere și mentorat, precum programul de internship Lenovo RISE UP. Dincolo de traseul profesional și de expertiza tehnică, Ileana Petrișor își construiește leadershipul în jurul unor principii clare legate de impact, simplitate și dezvoltarea oamenilor. În răspunsurile care urmează, acordate pentru anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, vorbește despre valorile care o ghidează, despre modul în care ia decizii și despre echilibrul personal care îi susține parcursul profesional.

Care este citatul cheie care îți definește viziunea profesională sau personală?

Cred că citatul care îmi definește cel mai bine viziunea profesională și personală este: „Doing the right things right”. În rolul actual, mă confrunt frecvent cu decizii complexe, mai ales atunci când acestea vizează oamenii. Sunt convinsă că integritatea și discernământul sunt esențiale în orice situație, oricât de dificilă ar fi. Cred că, atunci când acționăm cu responsabilitate și corectitudine, ne putem păstra echilibrul interior și încrederea în alegerile noastre. Acest principiu mă ghidează zilnic să iau decizii echilibrate, să nu mă las influențată de presiunea de moment și să mențin un standard de excelență bazat pe etică, respect și profesionalism.

Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău?

Deși gândesc vizual și îmi conturez ideile în imagini, nu mi-am creat niciodată un vision board fizic în adevăratul sens al cuvântului. În schimb, am unul mental, pe care îl revizuiesc constant și care îmi ghidează alegerile și acțiunile. Pentru mine, acest vision board mental nu este doar o colecție de obiective, ci un set de principii și repere care îmi influențează activitatea de zi cu zi. Totuși, îmi place să notez gânduri, citate sau idei care mă inspiră pe bilețele pe care le păstrez la vedere – pe marginea monitorului sau în agendă – pentru a-mi reaminti de o perspectivă nouă, un scop important sau pur și simplu pentru un plus de motivație. Dacă ar fi să definesc imaginea centrală a vision boardului meu interior, aceasta s-ar construi în jurul a două concepte esențiale:

Impact – Cred că fiecare decizie pe care o iau, fie în business, fie pentru echipă, trebuie să contribuie la ceva mai mare decât mine. Să aducă valoare reală, să genereze schimbări pozitive și să lase o amprentă durabilă.

Simplitate – Un principiu care a devenit tot mai important pentru mine, mai ales după ce un coleg m-a întrebat recent: „Are you a simplifier or a complicator?”. Această întrebare a rămas cu mine și m-a făcut să-mi analizez abordarea. Încerc mereu să simplific lucrurile esențiale, să elimin zgomotul de fundal și să găsesc cele mai clare și eficiente soluții, atât în business, cât și în viața personală.

Aceste două idei sunt nucleul viziunii mele și îmi servesc drept ghid în tot ceea ce fac.

Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ți le-ai propus pentru următorii cinci ani în business și în viața personală?

1. Consolidarea culturii organizaționale

Îmi propun să întăresc cultura organizațională atât la nivel local, cât și în cadrul organizației globale, punând accent pe deschidere, încredere, claritate și transparență. Cred cu tărie că un mediu în care oamenii pot comunica direct, fără bariere, este esențial pentru succesul colectiv și pentru atingerea potențialului maxim al echipei.

2. Un rol mai strategic și un impact mai mare în business

Îmi doresc să contribui semnificativ la dezvoltarea businessului și la îndeplinirea viziunii organizației, identificând și implementând soluții care aduc valoare reală pentru clienți. Un exemplu concret ar fi integrarea managementului și administrării clusterelor și a infrastructurii hardware într-o singură platformă, optimizând astfel costurile de mentenanță pentru clienți. Printr-o abordare strategică și orientată spre impact, vreau să sprijin organizația în luarea celor mai bune decizii pentru viitor.

3. Menținerea și îmbunătățirea echilibrului personal

Pe plan personal, îmi doresc să continui să mențin un echilibru armonios între viața profesională, personală, de familie și socială – și, dacă este posibil, să îl îmbunătățesc. Cred că acest echilibru este esențial pentru a rămâne motivată, productivă și pentru a avea o perspectivă clară asupra obiectivelor mele, atât profesionale, cât și personale.

Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci?

Gândirea creativă și curajul de a încerca lucruri noi mă inspiră cel mai mult atunci când iau decizii importante pentru companie. Sunt convinsă că soluțiile inovatoare nu apar din repetarea acelorași metode, ci din explorarea unor abordări diferite, din ieșirea din zona de confort și din dorința de a privi lucrurile dintr-o perspectivă nouă. Einstein spunea că „definiția nebuniei este să faci același lucru în aceleași condiții și să aștepți rezultate diferite”. Filosofia mea de leadership se bazează întotdeauna pe o gândire neconvențională și pe deschiderea de a explora idei noi. Magia și entuziasmul de a testa soluții diferite sunt senzații de neprețuit, care mă motivează constant și care, cred eu, fac diferența între stagnare și progres. Nu pot spune că a existat un moment definitoriu care mi-a conturat acest stil de leadership, ci mai degrabă un parcurs continuu de învățare. De-a lungul timpului, am învățat să îmi cresc toleranța la risc și să devin mai confortabilă cu ideea că greșelile și eșecurile sunt inevitabile, dar și extrem de valoroase. Ele nu reprezintă sfârșitul drumului, ci oportunități de învățare și ajustare, parte a unui proces continuu de evoluție.

Cum îți folosești influența și leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susține alte femei în business?

Pentru mine, dezvoltarea oamenilor reprezintă un pilon esențial în jurul căruia gravitează toate celelalte aspecte ale leadershipului. De aceea, mentoratul este o componentă fundamentală a activității mele, căreia îi dedic o mare parte din timp. În prezent, mentorez formal sau informal șapte persoane, dintre care cinci sunt femei. Prin aceste relații de mentorat, ajut colegii să își identifice punctele forte și obiectivele de carieră, iar astfel îi cunosc mai bine, oferindu-le sprijinul necesar pentru dezvoltarea profesională. În plus, din poziția de leadership pe care o dețin le pot oferi mai multă vizibilitate și pot identifica sau chiar crea oportunități pentru ei. Cele mai recente exemple includ promovarea unei femei într-un rol de manager și conectarea unei colege cu un program de dezvoltare în product management, facilitat de organizația Women in Tech. Pe lângă mentorat, sunt activ implicată în inițiativele de diversitate de gen, atât în interiorul companiei, cât și în afaceri externe. Sunt sponsorul inițiativei locale WIL (Women in Lenovo) și particip în mod activ la diverse proiecte care sprijină și încurajează dezvoltarea femeilor în tehnologie și business. Pentru mine, leadershipul înseamnă mai mult decât a lua decizii – înseamnă a deschide uși pentru ceilalți, a crea un mediu în care talentul este recunoscut indiferent de gen și a sprijini oamenii să își atingă potențialul maxim.

Care este cea mai mare realizare personală de care ești mândră, dincolo de cariera profesională?

În ultimul an, am trecut printr-un proces de introspecție care mi-a schimbat profund modul în care mă raportez la mine însămi și la viață. Am început prin a analiza momentele în care reacționam impulsiv sau mă simțeam copleșită, încercând să înțeleg ce anume declanșa aceste emoții. Prin autoobservare și reflecție, am identificat anumite „butoane” emoționale – așteptări nerealiste, nevoia de control sau dorința de validare externă – care îmi influențau starea de bine fără să îmi dau seama. Am ales să nu mă opresc doar la conștientizare, ci să acționez pentru a-mi schimba perspectiva. Am reușit să fac un pas în spate, să observ situațiile și să-mi analizez emoțiile înainte de a reacționa la ele, iar astfel am reușit nu doar să ies din câteva cercuri vicioase, ci chiar să creez unele virtuoase. Pe măsură ce am devenit mai conștientă de propriile nevoi și de echilibrul dintre muncă, familie și dezvoltarea personală, am început să simt o îmbunătățire semnificativă a stării de mulțumire și împlinire. În loc să fiu prinsă în goana după performanță și validare externă, am învățat să mă bucur de progresul meu, să apreciez micile momente și să trăiesc mai autentic. Mă simt acum mai fericită, am relații mai armonioase și o claritate mai mare asupra direcției pe care vreau să o urmez în viață. Acest proces nu a fost ușor, dar a fost, fără îndoială, una dintre cele mai valoroase realizări personale, deoarece mi-a oferit instrumentele necesare pentru a trăi mai echilibrat și mai conștient. Recomand cu mare căldură această carte, care pentru mine a fost o deschidere către acest demers: „Schimbarea tiparelor mentale și emoționale: ghid practic de eliberare de limite” de Simona Stoicescu.    

Ce te motivează în fiecare dimineață să mergi mai departe?

Mă motivează faptul că fiecare zi aduce noi provocări, oportunități de învățare și posibilitatea de a avea un impact mai mare. Fie că este vorba despre o decizie dificilă, un proiect complex sau o conversație importantă, îmi place să privesc fiecare situație ca pe o șansă de a evolua. Ceea ce mă motivează nu este doar rezolvarea acestor provocări, ci și potențialul lor de a genera schimbări semnificative și de a contribui la ceva cu adevărat important. La finalul zilei, ceea ce contează cel mai mult pentru mine este sentimentul de satisfacție și împlinire – să știu că am făcut ceva care contează, că am învățat ceva nou și că am contribuit, fie la dezvoltarea unei persoane, fie la progresul unui proiect sau al organizației. Acestea sunt lucrurile care îmi alimentează dorința de a merge mai departe.

Ce te motivează să continui drumul spre excelență în ciuda provocărilor?

Ceea ce mă motivează să continui drumul spre excelență, în ciuda provocărilor, este perspectiva pozitivă și constructivă pe care încerc să o adopt în orice situație. Cred că a îmbrățișa viața așa cum este ea – cu bune și rele, cu ușor și greu – este cheia pentru a merge mai departe cu încredere și determinare. Un principiu pe care îl aplic deja, în fiecare zi, este să mă bucur de tot ceea ce există în jurul meu. Am învățat să mă opresc, chiar și pentru câteva momente, să ascult ciripitul păsărilor dimineața devreme, să simt zgomotul pașilor pe zăpadă, să observ razele de soare care creează un curcubeu pe podea, luminițele fascinante ale clădirilor din Floreasca sau orice alt lucru mărunt, dar magic, care îmi atrage atenția și mă încântă. Aceste detalii, aparent nesemnificative, sunt cele care îmi aduc echilibru și îmi oferă energiaw necesară pentru a continua. Și, nu în ultimul rând, glumesc adesea că sunt un copil care se preface că este un adult. Cred că este esențial să nu uităm de copilul din noi, să îi dăm șansa să se joace, să se bucure în voie și să privească lumea cu curiozitate și entuziasm. Această atitudine îmi oferă nu doar reziliență în fața provocărilor, ci și capacitatea de a mă bucura autentic de fiecare pas din călătorie.

Cum îți integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania?

Pasiunea pentru tehnologie, pe care mi-a cultivat-o tatăl meu încă din copilărie, a fost esențială în conturarea carierei mele și în modul în care îmi conduc echipa. Deși poate părea un răspuns evident, aceasta este o parte autentică din parcursul meu profesional și din viziunea pe care o am asupra leadershipului. Consider că mă definesc valori precum autenticitatea, corectitudinea și ambiția, iar acestea se reflectă în modul în care îmi desfășor activitatea și în cultura pe care o construiesc în organizație. Cred într-un mediu deschis, bazat pe încredere, onestitate și transparență, unde oamenii se simt liberi să discute direct și fără teamă despre probleme dificile sau sensibile. Această abordare nu ne permite doar să depășim obstacolele și să progresăm, ci și să dezvoltăm un produs în direcția potrivită, încurajând în același timp creativitatea și inovația. Aceste valori personale, alături de pasiunile mele, sunt fundamentele care modelează felul în care construiesc echipa și ghidez organizația spre succes.

Răspunsurile publicate în acest material au fost acordate pentru anuarul „100 cele mai puternice femei din business” – ediția 2025. Continuăm anul acesta cu o nouă ediție și cu un nou proiect editorial: NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre ce urmează. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm și cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature.
 

Așteptăm propunerile dvs. pe adresele: ioana.matei@businessmagazin.ro și ioana.a.mihai@gmail.com.