Hobby de CEO. Bogdan Florea, fondator și co-CEO Connections Consult: „Cea mai importantă regulă este, oarecum implicit, să încerci să faci ceea ce îți place - atât ca hobby, cât și în viața profesională”

PREFERINȚE:

CUVÂNT: perseverența

CARTE: „Antifragile”, Nassim Taleb

PERSONALITATE: extrovertit

SPORTIV: sailing

TIP DE VACANȚĂ: beach & sea

DESTINAȚIE DE VACANȚĂ: Mediterana

Sunt importante și sinceritatea, dar și cunoașterea limitelor proprii și ale velierului, respectiv afacerii, enumeră Bogdan Florea, fondator și co-CEO al furnizorului de soluții și servicii IT Connections Consult, principalele reguli importante deopotrivă în business dar și în sfera hobby-ului său.

Conform previziunilor referitoare la 2024, veniturile totale ale firmei pe care a înființat-o ar urma să se plaseze la 122 de milioane lei, ceea ce reprezintă o creștere accelerată de 49% față de nivelul bugetat în 2023. În ceea ce privește profitul net, acesta ar urma să ajungă la 8,8 milioane de lei, în creștere cu 57% față de nivelul bugetat în 2023, cu concentrare pe avansul EBITDA. Connections este listată pe piața AeRO a Bursei de Valori București, segmentul Premium, sub simbolul bursier CC. Anul trecut, compania a înregistrat o creștere de 203% a cifrei de afaceri, iar profitul net a bifat un plus de 162% și a depășit pragul de 11 milioane de lei. Creșterea față de nivelul înregistrat în 2021 este și mai spectaculoasă, în acel an profitul net raportat fiind de 3 milioane de lei (de aproape patru ori mai mic decât în 2023). În prezent, Connections are 320 de angajați și este lider de piață în proiecte complexe de transformare digitală din România, cu centre de livrare în Bulgaria și Serbia, birouri de vânzări în SUA și Marea Britanie și reprezentanți în Germania și Orientul Mijlociu. Compania este specializată în Intelligent Automation, IT Infrastructure Support, Digital Business Process Management și Software Development on Demand.

Firma mizează pe o creștere a veniturilor diviziei Software Development, susținută atât prin dezvoltarea unor proiecte consistente din sectorul public, cât și prin extinderea portofoliului său de soluții specializate. Divizia va marca, estimativ, o creștere medie compusă de 60%, în timp ce linia Service Delivery va avea o creștere estimată la 3%, fiind însă în continuare o sursă semnificativă de venituri și un pilon strategic în cadrul grupului. Acțiunile CC sunt pe plus cu 40,4% anul acesta și 97,3% în ultimele 12 luni, la o valoare de piață de 105 milioane de lei. Societatea este controlată de fondatorul și co-CEO-ul Bogdan Florea, cu 67,4% din capitalul social.

Grupul își propune să se concentreze la nivel intern pe consolidarea structurii de guvernanță corporativă și dă startul pregătirilor pentru trecerea pe piața principală a BVB. Primul demers planificat este extinderea Consiliului de Administrație cu două locuri, măsură care va aduce bordului o expertiză diversificată și va îmbunătăți procesele de luare a deciziilor în cadrul companiei.

1. Ce hobby aveți și cât timp îi dedicați? Când și cum a început interesul pentru această zonă?

Mi-a plăcut dintotdeauna marea. În timp, pe măsură ce au trecut anii, am călătorit în diverse feluri pe mare: bărci, catamarane, ferryboat. Cred că mai degrabă mă atrage ideea și senzația de a fi „pe mare”, mai mult chiar decât sportul în sine.

Îmi place sailingul cu veliere, îmi place să merg la regate, dar și în croaziere de relaxare. Am timp limitat, dar încerc să ajung de câte ori pot la Limanu, unde pot avea o experiență frumoasă pe Marea Neagră.

În timpul verii, nu ratez Mediterana și/sau Adriatica. Mi-ar plăcea să concurez la regate în mări reci, să traversez Atlanticul și să navighez în Oceanul Indian.

Totul a început în grupul meu de prieteni, dintre care unii făcuseră cunoștință cu tainele navigației cu ceva timp înaintea mea. Prin „contagiune”, microbul m-a atins și pe mine, dar terenul era deja propice, având în vedere atracția pe care o aveam pentru apă.

2.  Ce corespondențe există între acest hobby / sport și afaceri?

Navigația pe mare, sailing-ul în particular, este un sport care dezvoltă o sumedenie de deprinderi utile și în business: atenția la detalii, gândirea analitică, integrarea unor elemente din diverse arii de cunoaștere (fizică, meteorologie, matematică, geografie), lucrul în echipă (esențial pe mare), rezistența fizică și psihică. Toate sunt componente pe care le regăsești într-un fel sau altul în personalitatea oamenilor de business.

3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relațiile de afaceri / pentru afacere?

Eu practic sailing-ul pentru satisfacția personală și încerc, pe cât se poate, să nu amestesc partea personală cu cea profesională. Da, hobby-urile pot fi modalități de conectare și networking care, la rândul lor, pot ajuta în business. Doar că limita între muncă și viața privată este mult mai importantă. Sunt momente în care cele două se întrepătrund, dar sănătos este să fie rare.

4. Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

Mă deconectez și primesc, aproape de fiecare dată, o perspectivă diferită asupra vieții. Ajută la diversificare, la evadarea din cotidianul profesional și îmi reîncarcă bateriile.

5. Există regulile aplicabile în hobby și în afaceri? Dacă da, care?

Cea mai importantă regulă este, oarecum implicit, să încerci să faci ceea ce îți place – atât ca hobby, cât și în viața profesională. De fapt, hobby-ul, prin excelență, înseamnă să practici activități care îți fac plăcere și te bucuri de timpul petrecut în acest fel. La fel și în business, ideal este să găsești satisfacție în activitatea de zi cu zi, altfel, pe termen lung, randamentul și stima de sine scad vertiginos.

O altă regulă este să fii sincer cu tine însuți.

Când navighezi (vorbesc acum strict despre sailing ca hobby), este foarte important să fii conștient de limitele tale și ale velierului pe care te-ai îmbarcat. Altfel, mințindu-te singur, riști să pui în pericol nu doar pe tine, ci și pe ceilalți membri ai echipajului.

Este similar și în business: în general, de afacerea respectivă depind clienți, angajați și furnizori, nu doar antreprenorul. Este important ca acesta din urmă să aibă simțul măsurii și să evalueze realist limitele strategiei sale, precum și pe cele ale propriului profil uman. Altfel, mergând pe o abordare de tip „wishful thinking”, evoluția poate fi imprevizibilă.

6. Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby și afaceri?

Cred că spiritul de echipă și etica concurențială sunt reguli care se regăsesc în ambele domenii.

7. Ce tip de sport / hobby nu ați practica niciodată? De ce?

Aș refuza orice ocazie să vânez. Nu mi-a plăcut niciodată, nu am înțeles pasiunea și interesul pentru așa ceva și nu aș încerca această activitate niciodată.    ■

LIMITE
„Hobby-urile pot fi resorturi de conectare și networking care, la rândul lor, pot ajuta în business. Doar că limita între muncă și viața privată este mult mai importantă. Sunt momente în care cele două se întrepătrund, dar sănătos este să fie rare.”

PROGRAM
În ciuda timpului limitat, Bogdan Florea spune că încearcă să ajungă de câte ori poate la Limanu, pentru o experiență frumoasă pe Marea Neagră, iar în timpul verii, nu ratează Mediterana și/sau Adriatica.