Hobby de CEO. Adrian Simionescu, country manager, Estée Lauder România: „Ceea ce am experimentat în fotbal de-a lungul anilor mi-a oferit o reziliență în fața provocărilor pe care le-am descoperit în postura de manager”

Fost jucător de fotbal profesionist, Adrian Simionescu activează acum în liga mare din business. El este de părere că experiențele acumulate în viața sa de fotbalist îi conferă importante atribute pentru activitatea sa din sfera de business.

Despre evoluția pieței de cosmetică selectivă, Adrian Simionescu spune că „un moment importan a fost și va rămâne perioada pandemiei. Consumatorii au migrat mult spre online, criteriile după care și-au ales produsele din coșul de cumpărături au suferit și ele modificări, astfel că s-a produs o schimbare notabilă”. Pe de altă parte, constată că în ultima perioadă, trendul este de reîntoarcere către magazinele offline, unde primează interacțiunea cu specialistul și serviciile de consiliere personalizate. „Ceea ce se traduce într-o evoluție pozitivă față de anii precedenți. Echipa Estée Lauder România numară în prezent peste 200 de angajați, în toată țara, fără fluctuații notabile, alături de care am reușit să menținem un trend pozitiv al cifrei de afaceri cu creșteri anuale”, afirmă Adrian Simionescu, fără a da alte detalii.

Dinamica pieței din ultimii ani, punctează tot el, „ne-a adus în situația de a reloca magazine, de a închide și/sau redeschide altele noi, reușind în această perioadă să inaugurăm primul outlet beauty store din București. De asemenea, mizăm și pe expansiunea portofoliului, având în plan pentru viitorul apropiat adăugarea de branduri noi, precum Aveda și Le Labo”.

1. Ce hobby aveți și cât timp îi dedicați? Când și cum a început interesul pentru această zonă?

Fotbalul a fost prima dragoste, în materie de sport. Capitol început prin clasa a IV-a, inițial a fost o dorință ca urmare a faptului că echipa națională de fotbal a României înregistra performanțe notabile. Pe măsură ce am descoperit acest sport, m-am îndrăgostit iremediabil. Atât de intens încât visam și respiram fotbal, cu atât mai mult cu cât eram mândru că ajunsesem să practic la nivel profesionist.

Cât privește hobby-urile, aici pot doar să mă laud, căci de practicat, mai rar în ultimii ani: schi și șah. Mult din avântul hobby-urilor a fost diminuat de perioada pandemiei, iar ulterior am intrat într-un anotimp al vieții de familie în care timpul liber încerc să îl aloc copiilor și partenerei mele de viață. 

2. Ce corespondențe există între acest hobby / sport și afaceri?

Spiritul de echipă și competitivitatea sunt două dintre atributele sporturilor de echipă.

Ceea ce am experimentat în fotbal de-a lungul anilor mi-a oferit o reziliență în fața provocărilor pe care le-am descoperit în postura de manager.

3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relațiile de afaceri / pentru afacere?

Prezența în business la un nivel înalt implică un ritm foarte alert, un nivel ridicat de stres, consum important de energie, timp și resurse. Ca atare, orice activitate extra profesională, fie că discutăm despre un hobby sau practicarea unui sport, aduce beneficii clare în direcția obținerii unei stări de echilibru.

4. Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

Detașare. Relaxare. Reîncărcare.

Punctual, dacă discutăm despre sport, este imposibil să nu amintim efectul de descărcare pe care acesta îl are. După ce ai jucat o partidă de fotbal între prieteni și ți-ai permis să fii acolo pe teren 100%, fără gânduri care să zboare în alte direcții, fără telefoane care să sune, poți să spui că ești ca nou.

5. Există reguli aplicabile în hobby și în afaceri? Dacă da, care?

În general, regulile oferă un cadru de stabilitate, fie că discutăm despre sport, business sau viața personală, definind o conduită.

Fairplay-ul este, de departe, regula de bază ce se poate regăsi în ambele categorii. Însă, mai departe de reguli, există o serie de caracteristici care ar fi potrivit să te însoțească, fie că joci șah / fotbal sau în „liga mare” la job. Și anume: competitivitatea, focusul pe rezultat, adaptabilitatea la schimbările frecvente din teren, evaluarea corectă a situației. Și, nu în ultimul rând, pregătirea.

6. Cum s-a produs trecerea de la terenul de fotbal la zona de business?

Dacă m-ai fi întrebat, când eram copil, cum cred că va arăta viața la maturitate, aș fi spus, fără niciun dubiu, că totul se va învârti în jurul fotbalului. Dorința de la reuși și de a ieși învingător m-a însoțit mereu și m-a definit, alături de o competitivitate acerbă.

Selecția la echipa mare a clubului Rapid București mi-a adus mândrie și recunoaștere, la vremea respectivă (aveam 18 ani), deci cu atât mai mult credeam că viitorul se va învârti în jurul mingii de fotbal. Mai apoi, la 25 de ani, după o întreagă aventură sportivă în Franța și un episod medical care m-a scos pe tușă mai mult de un an, am schimbat complet macazul. Am intrat în vânzări, inițial în zona de mass market, iar mai apoi, după aproximativ cinci ani, am cunoscut luxul, devenind manager pentru brandul La Prairie.

Pentru că șansa și oportunitățile mi-au fost alături, am avut o experiență de trei ani alături de L’Oreal (divizia lux), pentru ca mai apoi, în 2013, să mă alătur echipei Estee Lauder România. Am descoperit o echipă minunată, alături de care am reușit – împreună – o evoluție spectaculoasă, atât din punctul de vedere al cifrei de afaceri, cât și din punctul de vedere al expansiunii și structurii.  

PREFERINȚE:

MOTTO: Bucuria vine din momente și experiențe

FILM: „Al cincilea element”

SPORTIV: Andre Agassi

TIP DE VACANȚĂ: croazieră

DESTINAȚIE DE VACANȚĂ: Asia

DINCOLO DE FAIRPLAY

„Mai departe de reguli, există o serie de caracteristici care ar fi potrivit să te însoțească, fie că joci șah / fotbal sau în «liga mare»la job. Și anume: competitivitatea, focusul pe rezultat, adaptabilitatea la schimbările frecvente din teren, evaluarea corectă a situației. Și, nu în ultimul rând, pregătirea.”