Guvernul șefilor de promoție MBA - ce măsuri ar lua

Ș I-AU „SACRIFICAT„, timp de doi ani, o mare parte din timpul liber (weekend-uri și concedii) pentru a se întoarce la școală și pentru a încerca să devină mai buni manageri. Cei peste 200 de executivi care au terminat anul trecut un program de MBA oferit de una dintre școlile de afaceri locale completează o comunitate de afaceri de mai bine de 4.500 de manageri români.

Pe Mircea Spinei, șeful de promoție al programului de EMBA al ASEBUSS, cursurile programului l-au ajutat să își dezvolte într-un mod accelerat felul de a gândi și de a judeca lucrurile. O altă componentă importantă a programului a fost crearea unui grup nou de prieteni, care lucrează în industrii diferite și care sunt fie manageri, fie antreprenori, care l-au ajutat să își extindă aria de expertiză, ajutându-l să vadă lucrurile și din alte unghiuri. De profesie inginer IT, Mircea Spinei spune că prin prisma acestui fapt nu este un „people’s person„, dar că programul l-a ajutat și din acest punct de vedere.

PROGRAMUL M-A AJUTAT SĂ DEVIN PRIETEN CU UN GRUP DE OAMENI DIN INDUSTRII VARIATE, permițându-mi să văd acum și în viitor economia și, dacă vreți, viața dintr-un număr de puncte de vedere mult mai mare decât până în acel moment și, în același timp, mi-a creat o fundație formată din informații care permit unui manager să învețe mai repede decât din ani de experiență și să aibă șanse mai mari să evite potențialele eșecuri care creează, și ele, experiență„, a spus Mircea Spinei.

Dacă ar fi la guvernare, șeful de promoție de anul trecut al ASEBUSS spune că s-ar uita la o serie de măsuri care să îmbunătățească calitatea învățământului, chiar dacă în prezent se vorbește mai mult despre o accelerare a absorbției de fonduri europene sau de investițiile în infrastructură.

„Cred că învățământul are nevoie de investiții care să îi ridice nivelul de competitivitate și care să prevină situații precum cea de anii trecuți, când atât de mulți elevi nu și-au luat bacalaureatul. În fapt, printr-un învățământ de calitate putem dezvolta indivizi care să adauge cât mai multă valoare muncii lor. Iar indivizii de valoare vor atrage investitorii străini care vor veni aici nu pentru că forța de muncă este ieftină, ci pentru că este o forță de muncă pentru care raportul valoare/remunerație este unul extrem de competitiv„, a mai spus Mircea Spinei.

GEORGE BERAR, UNUL DINTRE CEI TREI ȘEFI DE PROMOȚIE AI PROGRAMULUI DE EMBA OFERIT DE TIFFIN UNIVERSITY (2012), antreprenor în serie și cofondator al mai multor businessuri din domenii variate (de la produse de analiză a ADN-ului până la asigurări de viață, produse de îngrijire a pielii sau telecomunicații), spune că și-a început cariera de antreprenor fără să aibă noțiuni de management. El admite că a simțit lipsa educației în domeniul managementului mai ales când businessul a început să crească foarte mult, iar la problemele pe care le întâlnea existau deja soluții dezvoltate de alții. De asemenea, el adaugă că o parte din membrii echipei sale de management sunt deja înscriși la cursurile MBA-ului pe care l-a urmat.

„După absolvire am făcut multe schimbări în echipa de management, am schimbat mult în strategia de business, iar acum dacă mă uit înapoi, am aplicat multe concepte fără să îmi dau seama. Ca rezultat, 2012 a fost cel mai bun an de până acum atât din punct de vedere al venitului, cât și din punct de vedere al organizării interne, a crescut eficiența și producem mai mult cu resurse mult mai puține.

Principalul câștig sunt cunoștințele dobândite de la profesori și de la colegi, dar și faptul că am evoluat la un alt nivel în business în urma absolvirii„, explică George Berar, care este cofondator al companiei Benevolent Generation (un grup de investiții care oferă sprijin financiar, îndrumare și orientare pentru mai multe companii), dar și cofondator și CEO al AdNet Telecom (o companie cu venituri anuale de 4 milioane de dolari). În ultimii doi ani, din poziția de CEO al Yum Software (o divizie a companiei Madrivo Media), el a pus bazele unei companii de marketing online, care a crescut de la 2 la 30 de angajați și care a generat venituri anuale de peste 3 milioane de dolari.