Gourlet, Sanofi România: Sistemul sanitar ar trebui perceput ca o precondiție a prosperității economice

Business Magazin: Care vor fi efectele principale ale actualizării listei de medicamente compensate asupra pacienților români? În ce măsură actualizarea listei reprezintă o cheltuială sau o economie pentru bugetul de stat?

Gourlet, Sanofi România: Pacienții trebuie să fie în centrul tuturor activităților noastre, iar în România trebuie să aibă dreptul de a beneficia de acces la sănătate asemeni oricărui cetățean european. De aceea actualizarea listei de medicamente compensate este o problemă majoră; avem nevoie de măsuri imediate pentru a îmbunătăți accesul la tratament și la inovație și pentru a reduce inegalitățile. Dar trebuie să avem în vedere că pot apărea probleme încercând să introducem într-un singur an terapii ce au stat pe lista de așteptare 6 ani. Industria, alături de autorități trebuie să găsească o soluție pentru a gestiona această discrepanță în contextul controlului costurilor sau deficitului public redus.
Sistemul sanitar în ansamblu ar trebui perceput ca o investiție, și nu un cost, mai degrabă ca o precondiție a prosperității economice. Sănătatea oamenilor influențează rezultatele economice din perspectiva productivității, cererii de forță de muncă, capitalului uman și cheltuielilor publice. Noile medicamente joacă un rol important, reducând povara bolilor și permițând astfel pacienților să se întoarcă la activități productive și astfel să contribuie la dezvoltarea pe termen lung a țării.

Business Magazin: Care este impactul taxei de clawback asupra profitabilității industriei și în ce măsură această taxă descurajează investițiile în România?

Gourlet, Sanofi România: Taxa de clawback, în forma sa actuală, poate fi eficientă din perspectiva statului, însă nu răspunde la nevoia pacienților de a crește gradul de accesibilitate și disponibilitate a medicamentelor. Nu are un impact clar asupra modului în care sunt prescrise medicamentele și nici nu răspunde mai bine nevoilor esențiale care momentan sunt neacoperite, nefacilitând în niciun fel accesul la inovație.

Și nu în ultimul rând, taxa clawback are efecte negative majore asupra tuturor companiilor farmaceutice, întrucât nu este transparentă, este impredictibilă, nesustenabilă și inechitabilă, forțând industria să plătească conform prețului de la raft care include marjele farmaciilor și distribuitorilor.

Trebuie să stabilim o abordare integrată – începând cu creșterea bugetului alocat pentru consumul de medicamente la nivelul real de pe plan local, continuând cu introducerea unei metodologii mai eficiente de stabilire a prețurilor și cu o alocare mai bună a resurselor existente, luând în calcul și un control eficient al costurilor pentru medicamente. Și, în final, în cazul în care se înregistrează în continuare o depășire a bugetului de cheltuieli alocat medicamentelor, este nevoie de o taxă clawback sustenabilă și mai predictibilă . Doar în acest mod putem asigura continuarea investițiilor, putem atrage noi fonduri pentru sistemul de sănătate și putem satisface mai bine nevoile pacienților. 

Business Magazin: Cum este percepută România de către grupul din care faceți parte și cât de atractivă este țara noastră pentru realizarea de investiții noi (creșterea personalului, înființarea de noi unități de producție)?

Gourlet, Sanofi România: România este și va rămâne în continuare o piață strategică pentru Grupul Sanofi. Iar Grupul Sanofi și-a asumat angajamentul de a rămâne un partener de încredere al autorităților locale pentru a răspunde mai bine provocărilor actuale în beneficiul pacienților. 

Mai mult, România este foarte importantă pentru noi și datorită activității industriale pe care o desfășurăm. Fabrica Zentiva și-a câștigat o poziție foarte bună în cadrul rețelei industriale Sanofi pe plan internațional, fiind recunoscută pentru calitatea la standarde europene și performanța obținută la costuri mici, adaptabilitatea la noi tehnologii și, de asemenea, pentru expertiza în domeniu a angajaților. Vom continua implementarea planului nostru de investiții în unitatea de producție, precum și sporirea activității de export în anii ce urmează. Am investit aproximativ 14,3 milioane de euro în perioada 2009 – 2013 și intenționăm să investim alte 7 milioane de euro până în 2016. 

În ceea ce privește atragerea de investiții suplimentare, planurile noastre depind în mare măsură de mediul în care operăm. Cu siguranță că avem nevoie de mai multă stabilitate și mai puține schimbări de natură politică pentru a crea un mediu sănătos care să faciliteze creșterea sustenabilă.

Suntem foarte conștienți atât de oportunități, cât și de provocări, iar planul nostru este ca alături de cei 700 de angajați pe care îi avem în România (implicați în operațiuni comerciale, dar și industriale) să ne consolidăm poziția pe piața locală, aducând speranță și soluții pentru pacienți cu ajutorul portofoliului nostru extins și complex: produse inovatoare, medicamente generice, vaccinuri, produse eliberate fără prescripție medicală și terapii pentru boli rare.