Gala Women in Power 2024. Trecut, prezent și viitor

Care este forța femeilor, cum se diferențiază ele în ringul afacerilor, ce anume s-a schimbat de-a lungul ultimelor două decenii în felul în care sunt privite și răzbat doamnele din mediul de afaceri sunt doar câteva dintre subiectele pe care le-am dezbătul la ediția din acest an a Galei Women in Power. Evenimentul se leagă de lansarea celei de-a 13 ediții a catalogului 100 Cele mai puternice femei din BUSINESS, care reunește doamne care influențează echipe, companii, piețe și economia în general.

„Doar 10% dintre firmele din Top 500 companii Fortune sunt conduse de femei. Mai aproape, în Uniunea Europeană, doar în jur de o treime dintre manageri sunt femei. Și mai aproape, în România, scriau colegii de la Ziarul Financiar că doar șase companii din top 100 din România sunt conduse de femei. Așadar, ne întrebăm în continuare, de ce există în continuare diferențe și ce trebuie să facem ca acestea să fie din ce în ce mai reduse”, a punctat Ioana Matei, jurnalist al BUSINESS Magazin, în deschiderea evenimentului pe care l-a moderat, alături de Cristian Hostiuc, directorul editorial al BUSINESS Magazin și al Ziarului Financiar. Ei au invitat participanții la panel la o discuție pe marginea diferențelor dintre liderii doamne și domni în prezent. Roxana Dumitrache, manager cultural la ICR, Claudia Griech, CEO al EON, Oana Ijdelea, managing partner la Ijdelea și Asociații, Ana Nedea, director of strategy & business development în cadrul Simtel, Răzvan Chiru, psiholog, fondator Eurofin Consul, au dezbătut aceste subiecte.

Răzvan Chiru, psiholog, fondator, Eurofin Consult

„Ce înseamnă femeia? Ce înseamnă bărbatul pentru fiecare? Ce reprezintă pentru tine femeia? Eu cred, cum zicea Jung (Carl Gustav Jung – medic, psiholog, psihiatru elvețian – n.red.), că am și partea de mascul și partea feminină. Când suntem în diverse contexte, acționăm în consecință, iar noi ca bărbați, trebuie să potențăm partea feminină din noi, atunci când este cazul, pentru că altfel blocăm o resursă. Eu, în momentul în care este necesar sau sunt cu copiii mei ori într-un anumit context, ca să fiu empatic și intuitiv e clar că îmi ridic partea emoțională. A fost și filmul cu mafiotul care se duce la psihiatru, un film celebru tocmai pentru că el nu putea să-și manifeste această resursă în mediul în care exista. Balansul între partea masculină și cea feminină, în funcție de contextul în care mă aflu, îmi asigură sănătatea aceasta și resursele, toate capacitățile mele pentru a performa.”

Oana Ijdelea, managing partner, Ijdelea și Asociații

„Nu am perceput niciodată ca prezența unui bărbat să stimuleze, să anime sau din contră, să inspire temere, chiar și o temere reverențioasă, mai mult decât poate să facă o femeie acest lucru. Și am întâlnit bărbați în diverse poziții, de putere, în situații variate. Majoritatea executivilor cu care am de-a face și care sunt clienții noștri, sunt bărbați. Niciodată nu am perceput ca prezența lor, simpla lor prezență, să stabilească traiectoria unei discuții sau unei relații altfel decât poate o femeie să facă lucrul acesta. Ca antreprenor am descoperit însă că oamenii, atât femeile cât și bărbații, tratează cu foarte multă circumspecție oamenii tineri. Au fost mai limitate șansele pentru că eram tânără, nu pentru că eram femeie.”

Ana Nedea, director of strategy & business development, Simtel

„M-am confruntat de-a lungul parcursului meu profesional cu tot felul de situații, provocări pe care mi le-am impus eu singură sau bariere de natură externă care au ținut de piață, de mediu, de conjunctura din piață de la un moment dat. Eu am dezvoltat departamentul de energie din cadrul Simtel. La început a fost o provocare pentru mine să coordonez oameni 100% tehnici, o echipă formată doar din bărbați – ingineri, tehnicieni, electricieni. A fost o provocare pentru mine, dar în același timp a fost o învățare continuă. A fost un moment în care m-am focusat foarte mult pe organizare, pe procedurizare și în același timp pe echipă, pentru că eu consider și astăzi și atunci că orice business performant trebuie să aibă obligatoriu o echipă.

În ceea ce privește energia fotovoltaică, a fost o poziție de pionierat destul de greu de gestionat pentru mine și pentru echipa mea, dar aici a venit cu multă perseverență, dedicație, foarte multă învățare și astăzi, iată, suntem o companie lider integrator în domeniul energiilor regenerabile, cu echipe de operare și mentenanță la nivel național. Cu sedii în toată țara și inclusiv în Republica Moldova. Mai nou, deci cu mult curaj, dedicare și învățare, împreună cu echipa mea am reușit să generăm venituri substanțiale în 2023, aproximativ de 55 de milioane de euro. Deci se poate. Eu am lucrat de-a lungul timpului cu echipe, așa cum spuneam, formate exclusiv din bărbați și nu am avut o problemă în a mă impune și a coordona și a avea rezultate.

Claudia Griech, CEO, EON

„Eu am avut șansa de a lucra în companii în care într-adevăr nu am simțit diferența între femei și bărbați. Pentru asta, cred că este foarte important ca și noi, la rândul nostru, să întreținem cumva un un dialog, să ne ținem mintea deschisă, să putem să arătăm oamenilor din jurul nostru că sunt lucruri pe care le apreciem la ei, sunt lucruri pe care le avem de învățat de la ei. Am căpătat experiență în primul rând într-o companie în care am lucrat înainte de E.ON, în domeniul auto, unde cred că eram două femei la momentul respectiv. Eram administratorul acelei companii la vârsta de 24 de ani, într-o companie exclusiv cu bărbați tehnici.

Când le-am spus: «Am nevoie să învăț de la voi ceea ce faceți voi aici», automat nu a mai fost reacția de respingere. Altfel, da, puteam să fiu în situația în care eram și tânără, și femeie. Deci totul era în defavoarea mea. Cred că dacă vorbim în general de lideri, una dintre caracteristicile principale este să ai curajul de a admite că nu ai toate răspunsurile și, mai mult, că ai curajul să îi întrebi pe cei care știu să răspundă întrebărilor tale.”

Roxana Dumitrache, manager cultural, ICR

„Având o doză sănătoasă de masochism intelectual, cred că (atunci când aveam 20 de ani) îmi doream să fiu feministă. Ceea ce, evident, nu e o profesie. Îmi doream să am o etichetă ideologic-identitară care să îmi permită să lupt pentru drepturile femeilor fără să stârnesc ostilitate. Și recunosc, ca o confesiune personală, îmi doream să rescriu basmele românești care încep cu «A fost odată un om și femeia lui» sau «Fata babei și fata moșului», în care, evident, fata babei are toate păcatele și defectele lumii, iar fata moșului este perfectă. Dacă ar fi să scriu un basm, aș spune că au fost odată două fete egal de deștepte, de frumoase, de talentate și de înzestrate și posibil în competiție una cu cealaltă.

Diferența fundamentală (între femei și bărbați) este că un bărbat lider, indiferent de context, că vorbim de o masă la care se iau decizii geopolitice, politice, de stat, strategii sau management, nu se va simți singur. Există foarte multe momente în care femeile sunt singure. Există o singură femeie implicată în astfel de decizii și cred că aici putem și trebuie să lucrăm. Cred că mai avem de lucru la solidaritatea feminină, iar o experiență pe care eu am trăit-o a fost, de fapt, de nenumărate ori – să fiu nu doar cea mai tânără dintr-o cameră, ci singura femeie dintr-o cameră. Mi-ar fi plăcut foarte mult să mai am o femeie în ochii căreia să mă oglindesc și să văd solidaritate, să văd că putem să ne bucurăm de succesul nostru.

Eu aștept momentul în care feminismului o să-i moară cauzele, pentru că, dacă feminismul va rămâne fără cauză, e clar că vom trăi într-o lume echitabilă, în care femeile și bărbații, indiferent de pozițiile ierarhice, sunt realmente egali.”

În cadrul galei Women in Power, BUSINESS Magazin a acordat, ca de obicei,  și premii, de data aceasta zece. Premiile au fost oferite în ordine aleatorie. Ele nu constituie un top, așa cum nici Top 100 Cele mai puternice femei din business nu este un top, ci este o suma de povești.

Eleni Skoura, executive board member și head of retail banking, ING Bank România

În urmă cu 20 de ani, perspectiva sa profesională a fost profund influențată de experiența de lucru în cadrul comitetului de organizare a Jocurilor Olimpice de Vară de la Atena, din 2004. Acest rol nu a fost doar un loc de muncă, ci o imersiune într-un mediu în care munca în echipă, rezolvarea problemelor și depășirea limitelor erau parte din rutina zilnică. Aspirațiile de atunci nu se refereau doar la evoluția carierei în sensul tradițional, ci și la trăirea unei „vieți curajoase”. A urmat o veritabilă aventură. Cu o carieră în banking dezvoltată în două țări și șase culturi bancare organizaționale diferite, Eleni Skoura este acum executive board member și head of retail banking în cadrul ING Bank România.

„Poate părea ciudat, dar mie bankingul mi se pare fascinant. Mai toată lumea spune că joburile din banking sunt plictisitoare. Eu vă spun că avem o slujbă foarte creativă, interesantă, încercăm să găsim rezolvări pentru probleme reale din viața oamenilor. O să vă povestesc că la un moment dat, lucrând foarte intens cu echipa mea, la un proiect, ING Young, îi povesteam soțului meu, foarte preocupată, despre ce făceam. Și el s-a uitat la mine și mi-a spus: «Eleni, este doar un cont curent…» Eu am răspuns imediat: «Cum poți spune asta? E motiv de divorț!» Pasiunea, efortul, nopțile dedicate proiectului, întâlnirile pe care le-am avut cu inginerii care dezvoltau programul – toate sunt ingrediente care pot să susțină cât de ne-plictisitoare este viața unui bancher. Este o industrie fascinantă, România este o țară fascinantă.

Pe mine m-a ajutat foarte mult autenticitatea. O perioadă m-am străduit să mă integrez în imaginea bancherului clasic – cum arată, cum se prezintă. Dar eram foarte tristă. Am hotărât să fiu eu însămi și am înflorit. Indiferent în ce cameră intru sau la ce masă mă așez, la orice discuție particip, aleg să fiu eu însămi. Sfatul meu pentru cineva aflat la începutul carierei este să fie autentic, să fie el/ea însuși/însăși. Altfel, va fi epuizant (să joace un rol – n.red.).”

Claudia Oanea, managing director, Siemens Healthineers România

Are pregătire medicală și peste 20 de ani de activitate în domeniul sănătății, atât în sectorul farmaceutic, cât și în cel al serviciilor medicale. Ea a acumulat, totodată, o experiență solidă în management strategic, operațional și organizațional, dar și în procese de due diligence, achiziții de companii și integrarea acestora, procese de joint venture, management al performanței și schimbării. A preluat conducerea Siemens Healthineers România în luna ianuarie 2022, iar anterior a ocupat funcții de conducere, atât în business development, cât și în operațiuni și strategie în companii mari din domeniul sănătății.

„Conduc o echipă predominant masculină, de doi ani și ceva de când conduc această companie. Acum, pe măsură ce trece timpul, îmi dau seama că reușesc să rămân femeie într-o lume sau conducând o echipă preponderent masculină. Și așa cum cum spun colegii mei, reușesc să fiu un lider ferm, dar cu șarm și asta mă încântă de fiecare dată.

Am jurat că voi fi întotdeauna în slujba pacientului (jurământul lui Hipocrate – n.red.) și că nu voi face niciodată rabat de la drumul drept, de la calitate și de la ceea ce înseamnă starea lui de sănătate. Indiferent că am lucrat în servicii medicale, că am lucrat cu pacientul în fața mea sau astăzi, când gestionez și conduc o companie care produce echipamente medicale, este lider mondial și produce echipamente medicale în sfera de imagistică, de diagnostic și tratament. Asta înseamnă că, până la urmă, tot în slujba pacientului sunt și că nu m-am dezis o secundă în ultimii 23 de ani de ceea ce am jurat la momentul acela.

Cred că din punctul de vedere al managementului am avut norocul să fie o generație care acum 20 și ceva de ani, când am intrat eu în sfera de management, făcea cunoștiință cu companiile străine care veneau în România, începeau să își facă reprezentanțele pentru România. Se discuta mult despre noțiunea de expați. Termenul acela, pe care astăzi nu știu dacă îl mai folosim cu aceeași asumare, a însemnat pentru mine ca generație și pentru colegii mei de generație posibilitatea de a învăța ceva nou, venit din străinătate. Adică au venit cu modele de business, cu modele de leadership, de atitudine, de poziționare, de a învăța. Am învățat în perioada aceea extrem de multe lucruri. Astăzi însă aș spune că pe lângă aceste lucruri pe care fiecare trebuie să le avem, ceea ce ne definește și ceea ce trebuie să ne intereseze pentru viitor este flexibilitatea.”

Gabriela Nistor, CEO, Salt Bank

Cu peste 30 de ani de carieră în retail și private banking, Gabriela Nistor a crescut odată cu Banca Transilvania, punând pietre de temelie în aria cardurilor, call center și a plăților online. Pentru că îi plac proiectele temerare, în iunie 2022 s-a înrolat la construcția primei bănci 100% digitale Made in RO, din
poziția de director general. Ea este implicată în dezvoltarea pieței financiar–bancare, fiind și vicepreședinte al Asociației Române a Băncilor (din 2021).

„La ora asta suntem în linie dreaptă pentru a lansa prima prima bancă complet digitală făcută în România (lansarea pe 4 aprilie – n.red.). Impactul cred că va fi mare; cei care au văzut până acum ce am construit au primit foarte bine acest lucru. Pregătim în zilele următoare lansarea pentru cei care sunt, au fost interesați și ne-au acordat un vot de încredere, cei care s-au preînrolat, cum spunem noi, după care la începutul lunii aprilie veți vedea lansarea pe piața largă. Fiți cu ochii pe noi. O să vă placă ce o să vedeți? Cu siguranță.

Am o carieră foarte lungă în banking, am început în banking acum foarte mulți ani, la ghișeu, și nu pot să spun că atunci am avut așteptări profesionale. Am construit și am crescut de-a lungul anilor. Ce am învățat în schimb este mai ales abordarea de lider. Datorez puterea mea echipelor pe care le-am avut de-a lungul anilor și acum datorez puterea mea echipei pe care o am acum, oameni care și acum muncesc. După cum am spus, le mulțumesc și premiul ăsta este al lor.

Cred că femeile sunt puternice și vreau să lărgesc puțin sfera. Nu cred că puterea noastră vine doar dacă avem poziții la job. Cred că puterea noastră vine din generații întregi de femei care de-a lungul istoriei au crescut zece copii, au ținut gospodării, au gătit, au fost frumoase și de fapt asta înseamnă putere în accepțiunea mea. Bunica mea, născută la 1900, n-a făcut școala, a făcut poate o clasă sau două; pe vremea aceea, fetele, dacă era și puțin pământ la țară, nu făceau școală. A crescut copii, a avut o gospodărie mare; cred că puterea ei a fost acolo. Mama mea se ruga în fiecare seară să n-o trimită cu oile și vacile, ca să poată merge la școală, pentru că fetele pe vremea aceea nu mergeau la școală în zonele rurale. Mama se ruga să fie dată la școală și a ajuns învățătoare în marele oraș Dorohoi din județul Botoșani și a fost directoare de grădiniță. Cred că asta înseamnă putere: să te lupți pentru visul tău. Eu încerc la rândul meu să dau puterea mai departe fiicei mele. Și cred că puterea noastră se trage din aceste generații de femei, cum spuneam, care au făcut și au dus cumva lumea mai departe, în diverse domenii. Jobul este doar o componentă.”

Fulga Dinu, country manager, CPI Romania

Și-a început cariera la New York ca bancher de investiții pentru JPMorgan. La începutul anilor 2000 s-a întors în România, preluând, de-a lungul anilor, mai multe roluri de management în companii din industria imobiliară. În martie 2018, a preluat funcția de country manager operations la IMMOFINANZ România, iar în septembrie 2022 a fost numită în rolul actual.

„Acum mai bine de 20 de ani, când mi-am început cariera în imobiliare, în banking, dar în finanțări imobiliare, nu erau aproape deloc femei. Țin minte că mă duceam la niște târguri de specialitate în străinătate, unde amețeam. De la costumele negre; nu era nicio pată de culoare. Acum sunt din ce în ce mai multe pete de culoare. Sunt mândră de fetele mele. Avem o echipă în care 85% sunt femei, deși facem un business greu, complicat, nu întotdeauna foarte frumos. Da, îl facem cu mult drag.

Am învățat să trec mai ușor peste anumite momente grele, să nu iau totul foarte în serios, deși sunt o persoană extrem de serioasă, să las de la mine când e cazul, să nu intru în bătălii pe care nu o să le câștig.

În viitor, cred că deja este un trend pe care îl observăm, clădirile vor trebui să fie mult mai prietenoase cu mediu. Și mai cred că și inteligența artificială va juca un rol destul de mare în managementul clădirilor, adică se vor automatiza mult mai multe lucruri, dar altfel, oamenii întotdeauna vor avea nevoie de clădiri. Este unul dintre cele mai vechi businessuri, dacă ne uităm la Colosseum.”

Andreea Cionca Anghelof, managing director & cofounder, Impetum Group

Cu 20 de ani în urmă, se pregătea pentru o carieră în magistratură, având aspirația de a deveni judecător. Însă destinul a ghidat-o pe cu un totul alt drum, mult mai dinamic. S-a angajat în CITR; inițial, a fost atrasă de acest domeniu din curiozitate, dar apoi a rămas din pasiune, reinventându-se de câteva ori. Andreea Cionca Anghelof este cofondator al Impetum Group – consorțiul de business care a creat soluțiile de investiții Roca Investments, Roca X, Agista, dar și CITR – liderul pieței de insolvență și restructurare. Cu peste 17 ani de experiență în antreprenoriat, ariile ei predilecte sunt managementul crizei, transformarea afacerii și brand & culture.

„Sunt onorată și vă felicit pentru organizarea acestui eveniment pe care îl faceți deja anual și cred că a devenit un simbol al progresului leadershipului feminin. Îndrăznesc să dedic acest premiu tuturor femeilor lider care ne facem vocea auzită în fiecare zi și nu uităm să rămânem și femei. Aș spune că momentul cel mai important din carieră a fost atunci când mi-am dat voie să nu aleg o poziție de conducere, să aleg să nu fiu CEO al CITR-ului pentru că am considerat că un alt partener de-al meu e mai calificat să conducă compania noastră.

(Pentru viitor) eu sunt optimistă și am ales de 6 ani să mă implic în domeniul investițiilor. Cred în capitalul românesc, cred în companiile românești, investesc în companiile românești și cred că suntem datori să reîntoarcem capitalul pe care această economie până la urmă ni l-a adus, pentru că doar așa putem să progresăm și să concurăm cu economiile din țările dezvoltate. Așa că mă păstrez o optimistă. Cred în România și am ales să rămân aici și să contribui la consolidarea economiei românești.

Cred că fiecare generație vine cu diferențele ei. Mă uit la tinerii de la noi, din grup, de exemplu, și apreciez foarte tare că știu să-și trăiască viața chiar din primii ani de după ce au terminat facultatea. Nu mi se pare că au mai puțină dedicare, dimpotrivă, mi se pare că sunt mai relaxați și că își dau voie să greșească mai mult decât ne-am dat noi voie. Și că în felul ăsta și învață mai mult, fix prin greșelile pe care și le permit.”

Claudia Griech, CEO, E.ON

Lucrează în compania E.ON din anul 2005, având roluri de management în zona de marketing și vânzări, iar din pozițiile deținute a coordonat cu succes transformarea segmentului B2C, în tranziția de la statutul de furnizor de energie electrică și gaze naturale la cel de furnizor de soluții energetice. Din 2016 este membru al boardului E.ON România, iar în 2021 a preluat rolul de director general al E.ON Energie România.

„Aș spune că nu te numești lider doar pentru că ești în fruntea unei echipe, a unei companii. Cred că un lider este un om care are curaj. În primul rând, curajul de a iniția o schimbare, curajul de a fi primul care își asumă riscuri, curajul de a face lucrurile cum trebuie, de a face lucrurile corect chiar și atunci când există diverse presiuni. Și mai cred că acest curaj nu ne vine neapărat din interior. Cred că ne construim acest curaj, pentru că sunt în jurul nostru oameni care au dorința de a ne urma, care ne dau confortul atunci când nu ne iese ceva – ne putem întoarce lângă ei și să ne simtă ca fiind ai lor. Iar eu am avut șansa de a avea acești oameni minunați lângă mine, oameni a căror loialitate și seninătate, a căror determinare de a încerca iar și iar a fost sursa mea de curaj – colegii mei, așa că acest premiu le este dedicat în totalitate pentru că au avut curajul de a crede în mine și au curajul de a face asta în fiecare zi.”

Alina Bistreanu, CEO, Optical Investment Group

Pentru că îi plac cifrele și poveștile pe care le spun acestea, a visat de copil să ajungă într-o zi să conducă o instituție bancară, astfel încât traiectoria sa educațională a urmărit acest vis, la fel și primul său job. A descoperit însă repede că domeniul bancar nu i se potrivește și a virat către domeniul de fashion, unde și-a construit deopotrivă cariera dar și afacerile pe care a ajuns să le conducă. De un an și jumătate, Alina Bistreanu a preluat conducerea retailerului de optică medicală, un domeniu în care, spune chiar ea, partea de fashion, de frumos, se îmbină cu grija pentru oameni, mai precis cu îngrijirea vederii acestora.

„Acum 20 de ani, chiar în 2004, îmi începeam primul job cu acte în regulă. Îmi începeam, în fapt, cariera mea profesională. Pe atunci încă visam să devin director de bancă. Probabil nu întâmplător m-am așezat la masă cu atât de multe doamne din domeniul bancar. Între timp mi-am dat seama că nu este locul meu acolo, pentru că sunt o persoană mult mai dinamică. Și am schimbat traiectoria pe parcurs. Acest premiu nu este doar o recunoaștere a a efortului meu, ci este și o recunoaștere a efortului colectiv al tuturor echipelor pe care eu le-am coordonat de-a lungul experienței mele profesionale. Am început de la o vârstă foarte fragedă să lucrez și de la o vârstă foarte fragedă să conduc. Am condus și echipe de bărbați, am condus și echipe de femei. Cred că este vorba de cum ne simțim și cum ne percepem noi înșine. Nu m-am perceput niciodată ca fiind femeie. M-am perceput ca fiind un om și am continuat să fiu un om în tot ceea ce am făcut în cariera mea profesională și am învățat de la oamenii cu care am avut șansa să lucrez și pe care i-am avut alături.

Nu cred în separarea de gen și în dezechilibrele între genuri, cred în parteneriate și cred în umanitate și cred că Dumnezeu ne-a făcut pe toți așa diferiți, femei și bărbați, cu un scop, nu degeaba. Și cred că dacă ne-am uita mai mult, nu la ceea ce exprimăm prin vizualul nostru și ne-am uita un pic mai mult la ceea ce suntem noi, ne-am dat seama că suntem egali cu toții.”

Dana Bulat, CEO, United Media Services

Este CEO și membru fondator al United Media Services, agenția independentă românească cu cea mai rapidă evoluție în ultimii 10 ani, o performanță notabilă fiind recunoașterea acesteia ca partener Google Marketing Platform. Agenția colaborează cu peste 80 de clienți și 120 de branduri din diverse industrii, inclusiv retail, telecom, farma, FMCG, sectorul financiar-bancar și auto.

„Inițial, când am început compania, am fost angajată ca director general, deci tot ca angajat și apoi treptat am devenit proprietarul agenției și am început demersul în antreprenoriat. A început să-mi placă din ce în ce mai mult și să-mi dau seama că acest lucru mi-l doream, fără să știu, de altfel, ce calitate trebuie să aibă o femeie antreprenor pentru a reuși să facă business. Nervii tari, să nu se sperie când este greu, să fie flexibilă și, pe cât se poate, să rămână autentică. Cred că fiecare pas, fie că a fost greșit, fie că a fost înainte, m-a adus aici, unde sunt.”

Oana Belu, CEO, Domeniile Ostrov

Antreprenoarea spune că nu a fost niciodată încorsetată de paradigma legată de ideea că trebuie să aibă neapărat o carieră. În activitatea sa de antreprenoare și apoi de manager, succesul a venit de la sine în urma muncii, a atenției la detaliu și a perseverenței. Povestește că matematica este materia care a construit-o analitic și a ajutat-o în viață și în afaceri. Acum, Oana Belu controlează afacerile Ostrovit & Domeniile Ostrov, cu activitate în producția de vin și fructe, compania fiind cel mai mare producător de fructe din sud-estul Europei.

„Eu cred că a fi antreprenor este un lucru pe care îl primim. E un lucru dat. Odată ce am pornit la drum este foarte greu să mai dai înapoi. Lucrurile vin de la sine, iar tu trebuie să fii tot timpul acolo prezent și pregătit să duci totul spre mai bine. Un antreprenor are foarte multe responsabilități. El trebuie să fie absolut peste tot. Prezent. Nu îl întreabă nimeni dacă mai are timp sau mai are putere. Trebuie să fie lângă omul de rând care muncește zi de zi. Trebuie să fie lângă echipă, atent la mediul legislativ, la furnizor, la clienți. Trebuie să înțeleagă totul și pentru asta trebuie să aibă o minte deschisă.”

Amalia Săftoiu, fondator și CEO, Ami Amalia

Este fondatoarea brandului Ami Amalia, o marcă internațională de tricotaje sustenabile de lux, cu propriile fabrici de tricotaje în Oradea și Deva. Ea a locuit și lucrat în Statele Unite, Emirate, Azerbaidjan, Norvegia, Kazahstan, Rusia și România, iar în 2017, după 15 ani în care s-a implicat în proiecte internaționale, a pornit acest business, din pasiune pentru fire naturale și tricotaje, dor de Transilvania și din dorința de a arăta că „Made in Romania” poate reprezenta calitate pe plan internațional.

„Piața din România este deosebită pentru noi.
(În ce privește creșterea afacerii) nu știu dacă a fost atât de multă experiența peste graniță, dar o multinațională cu siguranță m-a ajutat să mă pregătesc pentru un business. În viitor, cred că vor fi mii de femei în poziții de conducere și își vor găsi potențialul.”

Gala Women in Power, ediția 2024, a fost realizată cu sprijinul Vodafone, CPI property group, Eli Parks, E.ON, Superbet, Garanti BBVA, Genetrix, International Alexander, Siemens, Simtel, Avra, Cramele Recaș, Douglas, Eisber, Lavazza, Domeniul Bogdan, Florăriile Magnolia, Revino Gourmet, Sabon, Top Line, Vedra, Uleiurile Zorian.