Gala CEO Awards, ediția 2024. Ce face ca un lider să fie admirat în România?

Succesul în afaceri este definit nu doar prin obiective financiare, ci și prin capacitatea de a construi relații bazate pe încredere și respect reciproc, iar valori precum autenticitatea, adaptabilitatea și importanța colaborării sunt esen-țiale în construirea succesului pe termen lung.
Acestea au fost doar câteva dintre concluziile celui mai recent eveniment CEO AWARDS organizat de BUSINESS Magazin. Ce rol mai are admirația în ecuația afacerilor din România și care sunt calitățile liderilor de pe piața locală?



Evenimentul „CEO Awards 2024 – Cum se măsoară admirația?”, organizat de revista BUSINESS Magazin, a avut o dublă semnificație anul acesta: 20 de ani de existență, alături de anunțul lansării catalogului „100 cei mai admirați CEO din România”, disponibil în curând pe piață. Cei prezenți, fie ei invitați, colaboratori sau premianți, au discutat pe scena de anul acesta despre ce înseamnă, de fapt, să fii un lider admirat și de impact în prezent. Mesajele au fost clare: autenticitatea, adaptabilitatea și colaborarea sunt mai importante ca oricând pentru cei care vor să con-struiască pe termen lung. Loialitatea și o cultură solidă a echipei sunt fundația succesului, în timp ce empatia și umanismul nu trebuie să lipsească din niciun business. De asemenea, s-a vorbit și despre potențialul uriaș al pro-duselor românești pe piața internațională,  valorile locale putând avea un impact global.

Romulus Oprica, sociolog și fondator al firmei BrandBerry, a venit cu o perspectivă nouă asupra temei admirației și succesului în afaceri în cadrul evenimentului CEO Awards 2024. Cu o colaborare de peste opt ani cu Business Mag-azin, Oprica și-a amintit cum proiectul „Tineri manageri de top”, lansat de revistă acum aproape două decenii, a avut un impact major asupra lucrării sale de doctorat, evidențiind rolul ambiției, muncii și know-how-ului în succe-sul managerial. „Mi-au rămas în minte două elemente: dacă îi întrebam pe oameni ce anume le-a generat lor suc-cesul, primele atribute menționate erau ambiția, munca și cunoștințele. Însă, când întrebam ce determină succe-sul în România, pe locul doi apărea networkingul,” a detaliat Oprica. În cercetările sale, el a identificat trei piloni esențiali care generează succesul și admirația: ambiția și expertiza personală, rețeaua de relații profesionale și contextul favorabil. „Contextul este acel element esențial și imprevizibil care face diferența între a fi sau a nu fi ad-mirat azi sau în viitor,” a explicat el, făcând referire la un mesaj popular din mediul de afaceri: „Am avut norocul să fiu omul potrivit la momentul potrivit”. El a subliniat importanța pregătirii constante pentru a valorifica oportunitățile care apar. Oprica a subliniat, de asemenea, valoarea autenticității în câștigarea admirației. „Un lider care este ad-mirat este, în primul rând, autentic,” a spus el, explicând că autenticitatea provine din autocunoaștere și o concen-trare pe ceea ce este esențial: „Am ajuns să mă concentrez pe lucrurile pe care le pot stăpâni, nu pe ceea ce îmi lipsește.” Această autenticitate devine cu atât mai importantă într-o epocă a informației „în care suntem bom-bardați de ceea ce eu numesc zgomot. Sunt atât de multe știri, atât de multe breaking news-uri, încât nu prea mai știi de unde să alegi”. Pe tema educației și culturii antreprenoriale din România, Oprica a tras un semnal de alarmă. „Nu vorbim doar despre educația financiară, ci despre educație în general,” a spus el. Sociologul a subliniat că România pierde mult din lipsa unei utilizări eficiente a resursei umane: „Avem cel puțin un milion de oameni care ar putea lucra, au tot ceea ce le trebuie – două mâini, două picioare, acces la transport – dar nu lucrează. Dacă i-am include în câmpul muncii, PIB-ul României ar crește cu încă 5%.” Prin acest exemplu, Oprica a demonstrat cât de importantă este implicarea socială și cum „ceea ce reprezentați ca mod de gândire, educație și forță de muncă trebuie să fie mai ușor de găsit în România de mâine”. Discutând pe tema admirației, Oprica a prezentat un top al trăsăturilor esențiale pentru un lider admirat: „Autenticitate, continuitate și umanitate.” Deși a menționat că figuri precum Elon Musk sunt admirate pentru realizările lor în afaceri, Oprica a atras atenția asupra riscului unui leader-ship toxic: „Îl admirăm pe Elon Musk pentru succesul său, dar îl admirăm pentru calitățile lui umane? Poate că este un lider toxic. Admiri un manager care își atinge obiectivele financiare, dar distruge oamenii în jurul său? De aceea am spus că umanitatea este esențială.”

„Un lider care este admirat este, în primul rând, autentic. Autenticitatea provine din autocunoaștere și o concentrare pe ceea ce este esențial.”
Romulus Oprica, sociolog, fondator, BrandBerry

Costin Tudor, fondatorul și CEO-ul platformei Undelucram.ro, a adus în cadrul galei CEO Awards 2024 o perspectivă proaspătă asupra schimbărilor de pe piața muncii și evoluției clasamentului „100 cei mai admirați CEO din România”. Colaborator de șase ani al revistei BUSINESS Magazin pentru realizarea acestui top, Tudor a vorbit despre efortul din spatele real-izării și accesibilității acestei platforme care reflectă pulsul pieței și al comunității de afaceri. „Mi-am propus de-a lungul anilor să nu las divergențele de opinie să mă oprească, mai ales în evaluările cu review-uri – tocmai acestea arată cât de reprezentativă a devenit această comunitate de utilizatori activi,” a spus Tudor. Respingând percepția că publicul său nu ar reflecta realitatea mediului de afaceri, Tudor a subliniat importanța contribuției comunității din spatele platformei, care a crescut la aproximativ 1,5 milioane de utilizatori. „Cred că sunteți reprezentativi pentru că în spate stă o comunitate care a votat și care, din punctul meu de vedere, devine din ce în ce mai importantă,” a adăugat el. Pe măsură ce Undelucram.ro a atras un număr tot mai mare de votanți, creșterea și diversitatea clasamentului au devenit mai relevante ca niciodată. „De la an la an, numărul nominalizaților crește, iar lista suferă modificări considerabile, înregistrând o rată de atriție de aproape 20% față de anul precedent,” a explicat Tudor. El a ridicat problema schimbărilor rapide din top managementul companiilor românești, explicând că fluctuația din ul-timul an reflectă o dinamică nouă în pozițiile de conducere și o mai mare responsabilitate față de valorile și priori-tățile pieței muncii. Această prezentare a generat o discuție despre provocările pe care le întâmpină liderii contem-porani în menținerea admirației și loialității în rândul angajaților. Costin Tudor a provocat publicul și colaboratorii BUSINESS Magazin să exploreze dinamica schimbătoare a managementului de vârf, propunând o reflecție asupra modului în care adaptabilitatea și transparența sunt esențiale pentru a rezista testului timpului într-o lume în con-tinuă transformare. El a accentuat și rolul notorietății în poziționarea liderilor în acest clasament, menționând că, deși există lideri puternici și discreți, „acest tip de recunoaștere depinde adesea de vizibilitatea publică a fiecăruia”. „Catalogul nostru evidențiază liderii pe baza notorietății lor, chiar dacă uneori discreția poate fi mai potrivită pentru anumite persoane,” a adăugat el. Costin Tudor a oferit și detalii despre procesul de votare. „Anul acesta, am ajuns la aproximativ 800 de votanți eligibili, cu 200 mai mult decât anul trecut,” a spus el, subliniind faptul că interesul comunității de business pentru acest top crește continuu. Cu o implicare tot mai mare din partea executivilor din România, Tudor a descris acest proces ca fiind „un semnal al adaptabilității și receptivității pieței la recunoașterea performanței”. La final, Tudor a oferit un mesaj pentru liderii aflați în sală și pentru cei care urmăresc clasamentul, amintind importanța recunoașterii publice în cariera unui lider: „La început, este important să fii cunoscut, însă, odată ce ai atins un anumit nivel, discreția poate fi o opțiune preferabilă. Mulți dintre cei pe care îi admir sunt lideri de excepție care preferă să rămână în spate, construind în liniște și cu empatie.” Această abordare ilustrează un profil ideal de lider în viziunea sa, un „dream profile” ce combină discreția cu strategia și empatia, o combinație rar întâlnită, dar esențială pentru succesul de lungă durată.

„La început, este important să fii cunoscut, însă, odată ce ai atins un anumit nivel, discreția poate fi o opți-une preferabilă. Mulți dintre cei pe care îi admir sunt lideri de excepție care preferă să rămână în spate, con-struind în liniște și cu empatie.”
Costin Tudor, fondator și CEO, Undelucram.ro

Ce rol mai are admirația și pe cine admiră liderii din businessul românesc? La evenimentul Business Magazin, mai mulți lideri de top din România au împărtășit viziuni și experiențe, conturând astfel un portret complex al lead-ershipului contemporan, centrat pe valori, inovație și colaborare. Prima premiantă a serii, Laura Țeposu, CEO al Li-bris.ro, a evidențiat importanța modelului uman în leadership și recunoștința pentru aceia care își pun amprenta asupra comunității prin inovație, ambiție și valori puternice. Întrebată despre personajele și autorii care au inspirat-o în parcursul său profesional, ea a mărturisit că îi este greu să aleagă, însă „Micul Prinț” rămâne o sursă de inspirație: „Acest personaj a influențat mult copilăria mea, iar în viața de adult continuă să fie un model de simplitate și pro-funzime.” De asemenea, Țeposu a subliniat că există numeroși oameni de la care are de învățat și care o inspiră constant: „Sunt mulți oameni de la care avem de învățat. La unii admirăm ambiția, la alții viziunea, la alții sufletul, umanitatea. Îl admir pe Jeff Bezos, pentru ce a realizat cu Amazon, precum și pe o persoană care este chiar aici în sală: Iulian Stanciu de la eMAG.”

Alessio Cioni, director general și CEO al Intesa Sanpaolo Bank România, cel care a înmânat unul dintre premiile serii, a subliniat importanța admirației și a colaborării în mediul de afaceri modern. În-tre figurile care l-au inspirat, el l-a menționat pe CEO-ul său, Carlo Messina, pentru profesionalismul său, dar și pe Warren Buffett pentru înțelepciunea și modestia sa: „Desigur, ar trebui să spun că îl admir pe CEO-ul meu, domnul Messina, care a fost numit cel mai bun CEO din Europa în ultimii șapte ani. Îl admir pe Warren Buffett, pentru înțelepciunea sa și modestia cu care a abordat investițiile. Am citit toate cărțile despre el. Cred că este esențial să rămânem umili, oricât de sus am ajunge.” De asemenea, Cioni și-a exprimat admirația pentru Steve Jobs și capaci-tatea acestuia de a vedea dincolo de prezent: „Steve Jobs a fost un inovator de excepție; modul în care a transfor-mat Apple este, pentru mine, unic și irepetabil. El a reușit să creeze produse care nu doar că răspund nevoilor pieței, ci care schimbă vieți. Admirația mea pentru el vine din faptul că a văzut mereu dincolo de prezent și și-a imaginat ce va urma.” Referindu-se la provocările și oportunitățile din mediul de afacLumea eri din România, Cioni a subliniat că schimbările rapide, alimentate de avansul tehnologic, impun o colaborare strânsă între liderii de business: „de azi este într-o schimbare accelerată datorită inteligenței artificiale și a altor tehnologii revoluționare. Această realitate ne obligă să fim mai deschiși și să învățăm constant unii de la alții. Nu putem rămâne pe loc când lumea avansează atât de rapid,” a spus el, subliniind importanța flexibilității în fața progresului digital. În plus, Cioni a ac-centuat ideea că un CEO de succes nu este cel care ia toate deciziile singur: „Sunt de părere că un CEO de succes astăzi nu este cel care ia toate deciziile singur, ci cel care se înconjoară de oameni cu abilități și perspective difer-ite. O echipă diversă aduce inovație și soluții mai bune. Avem nevoie de cât mai multe viziuni pentru a lua decizii corecte și a naviga cu succes într-un mediu atât de complex.” În legătură cu provocările și oportunitățile din mediul de afaceri din România, Cioni a transmis un mesaj de încurajare: „Aș spune că parteneriatele și colaborarea sunt cheia. Fiecare lider de afaceri ar trebui să fie deschis către schimbul de idei și experiențe. Dacă lucrăm împreună și ne sprijinim unii pe alții, putem să facem mult mai multe și să contribuim la succesul comun.”

Alessio Menegazzo, CEO al PPC România, a discutat despre filosofia sa de leadership, bazată pe deschidere și siguranța psihologică, elemente esențiale pentru inovație și creștere. „Dacă vrei să creezi creștere și inovație, trebuie să oferi oamenilor siguranța de a învăța din greșeli. În echipa noastră, greșelile sunt privite ca lecții și ca oportunități de creștere,” a explicat el, evidențiind filosofia sa de leadership bazată pe deschidere și încredere. Menegazzo a vorbit și despre mediul de afaceri românesc, apreciind efervescența și capacitatea de inovare unică pe care o oferă acesta. „Cred că efervescența este un aspect esențial, la fel și capacitatea de inovare. România are acest avantaj extraordinar de a fi mereu o surpriză, de a oferi spațiu de învățare continuă,” a spus Menegazzo. „eMAG este un exemplu excelent. Când vorbesc cu prietenii din Italia și le povestesc despre ce se întâmplă în România și despre eMAG, oamenii rămân fascinați. De exemplu, în Italia, capacitatea de inovare nu mai este ce a fost, dar aici, în România, aceasta este o valoare foarte importantă și trebuie păstrată, pentru că este cu adevărat unică.”

Nicolae Bănică, CEO al companiei Oscar Downstream, cel care a înmânat un premiu, consideră că admirația este rezultatul unui echilibru între valorile personale și performanța rațională: „Credem că putem să împărțim acești fac-tori în două tipuri: cei emoționali, care țin de valorile personale, și cei raționali, legați de rezultate și performanță. Din punctul meu de vedere, cele două trebuie să meargă împreună pentru a crea admirația față de un lider, față de un model de business, față de o afacere în general,” a explicat Bănică. Întrebat despre modelele de inspirație, Bănică a evidențiat respectul pe care îl are pentru mediul de afaceri din România, un sector care s-a transformat semnificativ în ultimele două decenii: „Cred că e de admirat mediul de business din România în primul rând pentru ce a reușit să obțină în cei 20 de ani, cel puțin de când s-au produs niște schimbări substanțiale în piața noastră,” a afirmat el, arătând că, pentru el, mediul de afaceri local reprezintă o sursă continuă de inspirație. În ceea ce privește o figură internațională pe care o admiră, Bănică a menționat pe scurt numele lui Barack Obama, recu-noscând calitățile care l-au făcut un lider respectat la nivel mondial.

Gabriela Nistor, CEO al Salt Bank România, recunoscută pentru eforturile sale inovatoare în crearea primei bănci complet digitale cu originile în România, a vorbit despre promisiunea făcută echipei sale, subliniind angajamentul față de construirea unei culturi organi-zaționale durabile. „Oamenii rezistenți și cei care gândesc pe termen lung sunt cei care dovedesc cel mai mult în timp. Nu cred că succesul se compune din ceva pe termen scurt. Puterea de a construi o echipă este esențială, deoarece nimeni nu poate realiza nimic fără o echipă puternică,” a spus Gabriela Nistor. Ea a adăugat: „Le-am promis oamenilor din Salt Bank că, peste câțiva ani, vor fi mândri când vor spune unde lucrează. Succesul pe ter-men lung este un scop în sine și, de aceea, investim continuu în echipă și în construirea unei bănci care să fie un model de inovație și sustenabilitate.”

Ionuț Negoiță, CEO Hils Development, a primit premiul pentru dezvoltarea comunităților sustenabile, în semn de recunoaștere a eforturilor sale de a transforma piața imobiliară prin proiecte rezidențiale durabile și inovatoare. Deși Negoiță nu a putut fi prezent, a transmis un mesaj video în care a evidențiat angajamentul său pentru construirea de locuințe durabile și de calitate: „De la început, mi-am dorit să creez co-munități, nu doar locuințe. Ne mândrim cu cele peste 11.000 de locuințe construite, dar nu ne oprim aici. Con-tinuăm să creăm locuințe și comunități în care oamenii să se simtă acasă.” Premiul a fost ridicat de Bogdan Bălașa, general manager al HILS Development, care a oferit detalii despre viziunea companiei și a liderului său asupra pieței. Bălașa a subliniat dinamica pieței imobiliare din România, explicând că „piața rezidențială este într-o con-tinuă schimbare. Avem, într-adevăr, cea mai mare pondere de proprietari din Europa, cu 96% dintre români deținând o locuință, iar accesibilitatea actuală este mai mare decât în alte capitale europene. Însă, în următorii 20 de ani, piața se va profesionaliza și, probabil, accesibilitatea locuințelor din București și din întreaga țară se va re-duce treptat.” Bălașa a subliniat că sustenabilitatea va deveni un criteriu de bază, care va schimba felul în care sunt construite locuințele: „Unul dintre aspectele care va impacta cel mai mult acest domeniu va fi sustenabilitatea, deja o temă centrală în analizele de profil. Construcția unor locuințe eficiente energetic va conta din ce în ce mai mult în viitor.” Această orientare va avea însă și un impact economic semnificativ: „Sustenabilitatea va duce și la o creștere a prețurilor locuințelor, ceea ce ar putea orienta mai mulți potențiali cumpărători către opțiunea de închiri-ere.” Referindu-se la Ionuț Negoiță, Bălașa a evidențiat capacitatea sa de muncă și dedicarea în business: „Este o persoană foarte implicată și pasionată de ceea ce face, dornică să asigure o creștere progresivă a afacerii de la o zi la alta. Este implicat în toate deciziile și foarte apropiat de noi, toți cei cu care colaborează.”

Dr. Wargha Enayati, președintele executiv al Enayati Medical City, premiat pentru contribuția sa revoluționară în me-dicina privată din România, a declarat: „Este o onoare să primesc acest premiu într-un moment în care medicina privată din România a evoluat atât de mult. După aproape 30 de ani de când am intrat în acest domeniu, sunt fericit să văd că am ajuns la peste 2 milioane de abonamente de sănătate în țară. Este o realizare importantă, o mișcare macro de care mă bucur enorm.” Enayati a vorbit și despre rolul spiritualității în viața sa profesională și personală, mărturisind că, spre deosebire de cei care se inspiră din modele individuale de succes, el găsește inspirația în valori spirituale. „În ultimele sute de ani, s-a pierdut esența spiritualității din viața noastră, și de aceea, nu pot spune că admir un om anume. Eu admir divinitatea. Spiritualitatea este pentru mine o sursă constantă de inspirație și ghidare,” a spus Enayati, adăugând că această perspectivă i-a oferit o viziune echilibrată și profundă asupra vieții și afacerilor. O parte importantă a valorilor sale a fost inspirată și de tatăl său, medic ginecolog în Germania, care l-a învățat să vadă medicina ca pe un act de dăruire, nu de profit. „Tatăl meu, care avea un cabinet de ginecologie foarte apreciat în Frankfurt, nu a avut niciodată voie să-și pună un semn la intrare pentru marketing. Tot ce făcea era din dedicare și din respect față de pacienți, și din el am învățat că medicina trebuie practicată din suflet, nu din dorința de recunoaștere,” a explicat Enayati. Această experiență i-a format convingerea că „adevărata măsură a succesului este să fim oameni cu inimă,” un mesaj pe care îl transmite constant echipei sale și comunității medi-cale.

Referindu-se la ce înseamnă cu adevărat succesul în afaceri, Enayati a subliniat importanța empatiei și a compasi-unii în orice profesie, dar mai ales în medicină: „Este foarte ușor să ai succes în afaceri, să fii inteligent și eficient, dar să rămâi doar un «animal mai inteligent». Cred că esențial este să fii un om cu inimă. Dacă reușim să îmbinăm sufletul cu businessul, atunci suntem cu adevărat de admirat.” El a adăugat că profesioniștii din domeniul medical trebuie să fie mai mult decât experți – trebuie să fie empatici și să demonstreze o autentică preocupare pentru pacienți. În ceea ce privește viitorul medicinei private din România, Enayati a fost ferm în convingerea sa că sis-temul trebuie să fie restructurat și orientat spre îndrumare și accesibilitate pentru pacienți. „Medicina privată și cea de stat trebuie să fie mai bine conectate. Sistemul actual are nevoie de o rețea mai puternică de «capilare»– de medici de familie și interniști – care să fie prima linie de ghidare pentru pacienți. Avem nevoie de o structură în care pacienții să fie orientați cu ajutorul unor «concierge doctors», oameni de încredere care să îi îndrume în jungla med-icală, publică și privată deopotrivă,” a explicat el. Prin această viziune orientată spre pacienți și prin exemplul per-sonal de empatie și profesionalism, Wargha Enayati continuă să contribuie la transformarea medicinei românești, promovând un model de leadership în care valorile spirituale și umane sunt la fel de importante ca succesul profe-sional.

Alexandru Stânean, CEO TeraPlast, a primit premiul „Constructorul Viitorului” pentru excelență în industria materialelor de construcții, un domeniu în care s-a dedicat aproape două decenii. Stânean a povestit că a intrat în acest sector „dintr-o pură întâmplare,” dar că astăzi este un susținător fervent al afacerilor cu capital românesc și al creșterii economice sustenabile. În discursul său, Stânean a accentuat că „admirația este importantă în orice domeniu, dar contează ce faci cu ea. Liderii adevărați sunt cei care înțeleg că admirația pe care o primesc se da-torează în mare parte echipelor cu care lucrează.” Cu 1.150 de colegi în TeraPlast, Stânean a subliniat că „prea puține companii sunt one-man show. Succesul nostru este o construcție colectivă, și fiecare premiu pe care îl primesc pe scenă se datorează echipei.” Întrebat despre impactul admirației în afaceri și deciziile financiare, Stânean a mărturisit că, deși relațiile personale și admirația au o valoare, acestea „oferă o marjă de negociere de 5-10%, dar nu mai mult. Admirația și relația personală pot influența decizia, dar nu sunt factorul determinant.” Când a fost rugat să numească lideri pe care îi admiră, Stânean a ales să se concentreze pe antreprenorii români, menționând că aceștia „au lecții valoroase de oferit nu doar prin succes, ci și prin eșecuri. Un exemplu este domnul Dorel Goia, alături de care am învățat ce înseamnă să conduci o afacere cu integritate și viziune.” Cristina Ivasuc, director general al Sabon România, fostă profesionistă în domeniul bancar, a fost premiată pentru excelență în re-tailul de lux, aducând o abordare unică în domeniul său. „Experiența bancară a fost ca un adevărat stagiu militar, care m-a pregătit pentru orice provocare și mi-a format perseverența,” a explicat ea. Vorbind despre importanța im-aginii, Ivasuc a subliniat că „imaginea contează la prima impresie, dar este esențial să dezvolți ceea ce ai transmis inițial prin comunicare și prezență. Reprezinți un brand și, totodată, te reprezinți pe tine însuți, iar asta trebuie să fie un echilibru între imagine și cunoștințe.” Întrebată despre calitățile pe care le admiră la liderii din business, Ivasuc a răspuns: „Viziune clară, curaj și umilință. Viziunea te ajută să vezi dincolo de prezent, curajul te susține în asumarea deciziilor riscante, iar umilința te ține conectat cu echipa și realitatea.” Inspirată de Gabrielle „Coco” Chanel, Ivasuc a explicat că „Chanel a influențat o industrie dominată de bărbați și a reușit să redefinească stilul într-o peri-oadă de criză – un exemplu de leadership autentic.” Prin această recunoaștere, Cristina Ivasuc își reafirmă an-gajamentul față de inovația și rafinamentul pe care le aduce în fiecare aspect al activității sale, continuând să in-spire printr-un leadership bazat pe autenticitate și viziune.

Mihnea Șerbănescu, general manager Cushman & Wakefield Echinox, cu o carieră impresionantă de peste 28 de ani în consultanță, Șerbănescu este un lider respectat și un model pentru mulți profesioniști din industrie: „Indus-tria noastră e mai puțin expusă, iar prezența mea aici e ca și cum un campion la tenis de masă ar ieși în topul celor mai admirați sportivi.” Șerbănescu a apreciat recunoașterea într-un eveniment organizat de platforma de media Ziarul Financiar și Business Magazin, cu care colaborează încă de la început: „Vă mulțumesc pentru ceea ce faceți. De-a lungul anilor, sunteți o sursă de inspirație, educație și informație pentru noi toți, oamenii de afaceri din România. Dacă măcar 10% din ideile discutate aici ar fi fost auzite și ascultate de stat, România ar fi fost mult mai sus astăzi.” Vizibil emoționat de rolul său de lider într-o industrie complexă, Șerbănescu a reflectat asupra provocărilor și impactului pe care îl are în businessul românesc: „Noi suntem o firmă cu față umană. Cred că asta explică și prezența mea aici, ca reprezentant al unei echipe. Pentru noi, viața nu se reduce doar la bani. Fericirea și succesul în afaceri trebuie să fie echilibrate prin relațiile interumane și prin calitatea muncii noastre.” Întrebat despre rolul admirației în relațiile de afaceri, Șerbănescu a recunoscut că în firma sa acest aspect este valorificat: „Da, la noi contează admirația. Filosofia noastră este că viața, până la urmă, este un echilibru între profit și valori umane. Întotdeauna prefer să colaborez cu oameni de la care am ce învăța, care mă inspiră și își asumă re-sponsabilitatea pentru deciziile pe care le iau.” Șerbănescu a adus în discuție și ideea că mediul de afaceri românesc se dezvoltă deseori în ciuda provocărilor: „Mediul de business din România s-a dezvoltat, aș spune, în ciuda guvernului și a sistemului, nu datorită lor. Îmi pare rău că toate aceste idei și inițiative din zona de business nu ajung să fie susținute de stat. Ar fi fost atât de benefic dacă am fi avut o cooperare adevărată în sprijinul economiei.”

Alexandra Dinovici, director general al Glovo România, a fost premiată pentru „Rețeta Câștigătoare în Ecuația Co-mandă-Livrare” pentru contribuția sa în domeniul comerțului rapid, o industrie în plină expansiune, în care inovația și adaptabilitatea sunt esențiale. Dinovici, cu o experiență diversă în finanțe și management de proiect, a adus o abordare bazată pe date și orientată spre eficiență: „Într-o industrie rapidă, fiecare minut contează. Ne dorim să livrăm în 30-40 de minute, așa că rapiditatea este esențială în tot ceea ce facem,” a spus ea. Vorbind despre admi-rație, Dinovici a explicat că aceasta are o valoare importantă în companie, dar trebuie privită cu echilibru. „Admi-rația este importantă, dar nu trebuie confundată cu vanitatea. La Glovo, suntem concentrați pe rezultate și perfor-manță, iar admirația se câștigă prin muncă și dedicare,” a spus Dinovici. „Ne aflăm într-o eră a schimbărilor rapide și continue. Adaptarea și capacitatea de a inova sunt esențiale pentru a rămâne relevanți.

Transformarea digitală este mai mult decât o strategie; este un mod de a privi viitorul”, a spus și Gabor Olajos, CEO al Pluxee România. Re-ferindu-se la realizările echipei sale de aici, Olajos a declarat: „România nu doar că a ținut pasul cu schimbările tehnologice, ci a devenit un lider în cadrul grupului nostru. În această transformare digitală, echipa din România a demonstrat o capacitate extraordinară de a adopta și de a implementa inovația cu rapiditate și eficiență.” În legătură cu percepția sa asupra mediului de afaceri românesc, Olajos a subliniat dinamismul acestuia: „După cinci ani petrecuți aici, pot spune cu încredere că România are un potențial de creștere uriaș. Viteza cu care mediul de afaceri se dezvoltă și evoluează este impresionantă, iar această țară are toate ingredientele pentru a deveni uni-cornul Europei de Est.” Discutând despre preferințele angajaților în materie de beneficii, Olajos a punctat: „Studiul nostru recent a arătat că sănătatea și flexibilitatea sunt prioritățile angajaților. Mulți angajați își doresc acces la servicii medicale de calitate și posibilitatea de a alege beneficiile care se potrivesc cel mai bine nevoilor lor. Este o onoare să fim în topul alegerilor lor și să lucrăm alături de parteneri de încredere pentru a le oferi aceste beneficii.” Olajos a încheiat cu un gând despre importanța colaborării și viziunii: „Nu putem crea soluții de viitor singuri. Este esențial să ascultăm, să colaborăm și să construim împreună. Când fiecare persoană din echipă își aduce contribuția, putem atinge orice obiectiv, indiferent cât de ambițios ar fi.”

Alexandru Bonea,  CEO al Meta Estate Trust a povestit cum, inspirat de tatăl său, un cunoscut om de afaceri, a re-nunțat la visul de a deveni arhitect încă din liceu, alegând să își urmeze pasiunea pentru antreprenoriat și să creeze Meta Estate Trust, o companie menită să faciliteze investițiile altora în acest domeniu. În discursul său, Bonea a subliniat importanța încrederii și a percepției pieței: „O investiție imobiliară este despre viitor, despre cum poți să compromiți prezentul pentru un viitor mai bun. E vorba de încrederea că atât tu, ca dezvoltator, cât și partenerii tăi investitori ai capacitatea și competența de a livra acel viitor, acele clădiri sau apartamente finalizate.” Admirația sa pentru antreprenori precum Elon Musk a fost evidentă: „Îl admir pe Elon Musk pentru că a reușit să facă lucruri ex-trem de dificile și chiar dacă nu e admirat de toată lumea, reușește să schimbe lumea.” Bonea a adăugat că, în era social media, este important să se distingă între idolii adevărați și cei falși: „În era noastră, în care totul e online, e foarte ușor ca admirația să se ducă spre idoli falși. E important să reușim să îi găsim și să îi admirăm pe cei adevărați”.

Premiul „Gustul Succesului” pentru Contribuție în Industria Alimentară și Agricolă a fost acordat lui Andrei Brumaru, CEO al Carmistin, un român la Paris în căutarea de noi oportunități pentru produsele românești pe scena internațională. Participând la eveniment printr-o conexiune video de la Paris, unde era prezent la un târg de profil, Brumaru a subliniat importanța acestor evenimente pentru un producător român. „Carmistin participă la cel mai important târg de profil din lume. Este o oportunitate extraordinară să reprezentăm România și să promovăm pro-dusele noastre la nivel internațional,” a spus el. Împărtășind viziunea pe termen lung a companiei sale, Brumaru a declarat: „Ne propunem ca în următorii 10 ani să ajungem la o cifră de afaceri de 1 miliard de euro și să ne con-solidăm poziția de lider în producția de proteină animală în România și Europa.”

Pe de altă parte, un parizian la București, Gilles Ballot, CEO al Carrefour România, a fost recunoscut pentru lead-er­shipul său în comerțul modern și dedicarea față de echipa de 17.000 de angajați din România. În discursul său de acceptare, Ballot a subliniat că acest premiu este, de fapt, o recunoaștere a muncii și dedicației echipei sale: „Acest premiu nu este premiul meu, este premiul echipei mele. Suntem într-o industrie de servicii, iar rolul nostru este să facem fiecare zi mai plăcută pentru clienți. Admirația mea se îndreaptă către fiecare dintre angajații noștri care, în fiecare dimineață, se dedică pregătirii magazinelor noastre pentru a oferi o experiență de calitate.” Pentru Balot, succesul în retail se bazează pe trei valori fundamentale: „Pasiune, orientare către ascultare și colaborare, și, bineînțeles, viziune.” El a menționat că deși nu are un idol specific, este inspirat de liderii care investesc pasiune în calitate și inovație, menționându-l pe Steve Jobs drept o sursă de inspirație pentru încrederea, viziunea și creativi-tatea sa. În plus, Gilles Ballot a abordat inițiativa Carrefour România de sprijinire a producătorilor locali, prin pro-gramul „Deschidem Vinul Românesc”, care aduce în prim-plan peste 40 de vinuri românești, disponibile exclusiv pe piața locală. „Avem parte­neriate cu 1.450 de producători români, iar vinurile românești se bucură de o apre­ciere tot mai mare. Sunt sigur că, în viitorul apropiat, vom exporta câteva dintre aceste vinuri în Europa, pentru că ele oferă o originalitate care poate concura cu piețele tradiționale din Franța și Italia. România are potențialul de a aduce un plus de valoare pe piața europeană a vinurilor,” a declarat Ballot, subliniind astfel angajamentul său de a susține economia locală și de a aduce produsele românești în atenția Europei.

Cum au fost primii 20 de ani de business românesc și ce urmează în continuare? Liderii de afaceri din România nu doar că trebuie să construiască și să susțină companii puternice, ci și să creeze o fundație solidă pentru gen-erațiile viitoare. Acestea au fost doar câteva dintre ideile care au deschis evenimentul  CEO Awards 2024, unde, odată cu premierea unor modele ale leadershipului românesc, am sărbătorit și 20 de ani de BUSINESS Magazin.  Dan Șucu și Iulian Stanciu, invitați speciali la acest eveniment, au împărtășit cu publicul nu doar amintiri din 2004, anul lansării revistei, dar și lecții învățate pe parcursul carierei lor. Pentru Dan Șucu, anul 2004 a reprezentat un punct de cotitură în afaceri. După ce traversase perioada de început a capitalismului românesc cu creșteri rapide, stabilitatea începutului de deceniu i-a oferit oportunitatea de a planifica pe termen lung. „În 2004, după 22 de ani de business, era pentru prima oară când îmi permiteam să fac planuri pe trei sau cinci ani, nu doar de la un an la al-tul. Atunci am început să vedem stabilitate și predictibilitate în economie, ceea ce ne-a dat curajul să ne gândim la viitor”, a declarat Dan Șucu, fondatorul și proprietarul Mobexpert, în deschiderea evenimentului CEO Awards 2024, organizat de BUSINESS Magazin. „În 2004, eram încă într-o perioadă de rebeliune, abia treceam de la nopțile în club la diminețile în care mă duceam la birou să vând calculatoare”, și-a amintit și Iulian Stanciu, președintele eMAG. „Atunci mi-am dat seama că businessul este un fel de magie – din muncă și energie poți să construiești ceva.”

Dan Șucu și Iulian Stanciu, invitați speciali la acest eveniment, au împărtășit cu publicul nu doar amintiri din 2004, anul lansării revistei, dar și lecții învățate pe parcursul carierei lor. Pentru Dan Șucu, anul 2004 a reprezentat un punct de cotitură în afaceri. După ce traversase perioada de început a capitalismului românesc cu creșteri rapide, stabili-tatea începutului de deceniu i-a oferit oportunitatea de a planifica pe termen lung. „A fost primul moment când am putut să mă gândesc la viitorul pe mai mulți ani, fără să mă tem de schimbări majore peste noapte”, a explicat el. În contrast, Iulian Stanciu își amintește acea perioadă ca fiind una de experimentare și descoperire personală: la doar 20 de ani, Stanciu abia începea să se orienteze în lumea afacerilor, iar vânzarea de calculatoare era primul pas într-o carieră care avea să-l ducă la conducerea celui mai mare retailer online din România. „Atunci mi-am dat seama că, de jos, de la firul ierbii, există foarte multe oportunități și că, din eforturile mele, pot construi ceva semnificativ”, a spus el. Cu toate acestea, succesul nu a venit fără provocări. Iulian Stanciu a recunoscut că, deși eșecurile sunt inevitabile, ele sunt integrate în cultura organizației sale, având rolul de lecții constructive. „Adeseori mă întreb dacă sunt bun în ceea ce fac. Frica este un motivator foarte bun,” a spus el, subliniind cum învățarea din greșeli devine o practică continuă. Dan Șucu a vorbit despre impactul greșelilor frecvente în cariera unui manager la în-ceput de drum. „Am încercat să fac niște teste, plecând de la premisa că greșesc mai des decât iau decizii corecte într-o zi. În timp, înveți să te specializezi în a repara propriile greșeli, dar este esențial să te concentrezi pe ce ai, nu pe ce îți lipsește,” a explicat Șucu, adăugând că această capacitate de adaptare îi motivează să susțină colegii și să le ofere sprijin. Ce urmează pentru următorii 20 de ani de business românesc? Cei doi lideri și-au exprimat opti-mismul pentru viitorul României și pentru următoarele două decenii de business. Dan Șucu a insistat pe nevoia de a face tranziția de la „produs în România” la „creat în România”, explicând că „valoarea adăugată majoră vine din creație, nu doar din producție”. Stanciu, la rândul său, a subliniat importanța educației și antreprenoriatului în dez-voltarea viitoare a economiei: „Creșterea economică nu va mai veni doar din producție, ci din inovație și valoare adăugată. Pentru asta avem nevoie de educație, de cercetare și de sprijin pentru antreprenori.”

„Adeseori mă întreb dacă sunt bun în ceea ce fac. Frica este un motivator foarte bun.”   
Iulian Stanciu, fondator și președinte, eMAG

„Trebuie să facem tranziția de la «produs în România» la «creat în România», valoarea adăugată majoră vine din creație, nu doar din producție.”
Dan Șucu, fondator și proprietar, Mobexpert

PREMIILE CEO AWARDS, EDIȚIA 2024

În cadrul evenimentului, am oferit, în mod aleatoriu, 10 premii pentru reprezentanții ediției de anul acesta a catalogului „100 cei mai admirați CEO din România” și patru premii speciale:

1. Laura Țeposu, CEO, Libris.ro – Premiul „Ai carte, ai business” pentru leadership în retailul de carte și educație online
„Sunt mulți oameni de la care avem de învățat. La unii admirăm ambiția, la alții viziunea, la alții sufletul, umanitatea. Îl admir Jeff Bezos, pentru ce a realizat cu Amazon, precum și pe o persoană care este chiar aici în sală: Iulian Stanciu de la eMAG.”

2. Alessio Menegazzo, CEO, PPC România – Premiul „Energia viitorului”
„Cred că efervescența (din România – n.red.) este un avantaj esențial, la fel și capacitatea de inovare. România are acest avantaj extraordinar de a fi mereu o surpriză, de a oferi spațiu de învățare continuă.”

3. Gabriela Nistor, CEO, Salt Bank – Premiul „Banca fără frontiere” pentru inovație și transformare digitală în sectorul bancar
„Oamenii rezistenți și cei care gândesc pe termen lung sunt cei care dovedesc cel mai mult în timp. Nu cred că succesul se compune din ceva pe termen scurt. Puterea de a construi o echipă este esențială, deoarece nimeni nu poate realiza nimic fără o echipă puternică.”

4. Ionuț Negoiță, CEO, HILS Development – Premiul pentru dezvoltarea de comunități sustenabile în estul Bucureștiului
„De la început, mi-am dorit să creez comunități, nu doar locuințe. Ne mândrim cu cele peste 11.000 de locu-ințe construite, dar nu ne oprim aici. Continuăm să creăm locuințe și comunități în care oamenii să se simtă acasă.”

5. Dr. Wargha Enayati, Președinte Executiv, Enayati Medical City – Premiul „Orașul sănătății” pentru pionierat în proiecte medicale integrate
„Tatăl meu, care avea un cabinet de ginecologie foarte apreciat în Frankfurt, nu a avut niciodată voie să-și pună un semn la intrare pentru marketing. Tot ce făcea era din dedicare și din respect față de pacienți, și din el am învățat că medicina trebuie practicată din suflet, nu din dorința de recunoaștere.”

6. Alexandru Stânean, CEO, Teraplast – Premiul „Constructorii viitorului”.
„Deși relațiile personale și admirația au o valoare, acestea „oferă o marjă de negociere de 5-10%, dar nu mai mult. Admirația și relația personală pot influența decizia, dar nu sunt factorul determinant.”

7. Cristina Ivasuc, Director General, Sabon România – Premiul „Parfumul succesului” pentru excelență în retail de produse de îngrijire
„Imaginea contează la prima impresie, dar este esențial să dezvolți ceea ce ai transmis inițial prin comunica-re și prezență. Reprezinți un brand și, totodată, te reprezinți pe tine însuți, iar asta trebuie să fie un echilibru între imagine și cunoștințe.”

8. Mihnea Șerbănescu, General Manager, Cushman & Wakefield Echinox – Premiul pentru performanță în consultanță imobiliară.
„La noi contează admirația. Filosofia noastră este că viața, până la urmă, este un echilibru între profit și val-ori umane. Întotdeauna prefer să colaborez cu oameni de la care am ce învăța, care mă inspiră și își asumă responsabilitatea pentru deciziile pe care le iau.”

9. Alexandra Dinovici, Director General, Glovo România – Premiul „Rețeta câștigătoare” în ecuația comandă / livrare
„Admirația este importantă, dar nu trebuie confundată cu vanitatea. La Glovo, suntem concentrați pe re-zultate și performanță, iar admirația se câștigă prin muncă și dedicare.”

10. Dragoă Pavăl, președinte și fondator, Dedeman – premiul „Cel mai admirat CEO din România“, ediția 2024

Premii Speciale
 

1. Gabor Olajos, Country Managing Director, Pluxee România și Bulgaria – Premiul „Pluxee pentru viitor” pentru inovație în soluții de plăți și beneficii
„România nu doar că a ținut pasul cu schimbările tehnologice, ci a devenit un lider în cadrul grupului nostru. În această transformare digitală, echipa din România a demonstrat o capacitate extraordinară de a adopta și de a implementa inovația cu rapiditate și eficiență.”

2. Alexandru Bonea, CEO, Meta Estate Trust – Premiul „Tânărul vizionar al investițiilor imobiliare” pentru leadership și inovație în real estate
„În era noastră, în care totul e online, e foarte ușor ca admirația să se ducă spre idoli falși. E important să reușim să îi găsim și să îi admirăm pe cei adevărați.”


3. Andrei Brumaru, CEO, Carmistin – Premiul „Gustul succesului” pentru contribuție în industria alimentară și agricultură
„Ne propunem ca în următorii 10 ani să ajungem la o cifră de afaceri de 1 miliard de euro și să ne consolidăm poziția de lider în producția de proteină animală în România și Europa.”  

4. Gilles Ballot, CEO, Carrefour România – Premiul pentru leadership în comerțul modern
„Există trei valori esențiale pentru succesul în acest domeniu: pasiune, orientare către ascultare și colabora-re, și, bineînțeles, viziune.”