Gala Business Magazin Tineri manageri 2022. Liderul viitorului trebuie să fie inteligent și bun comunicator, dar să nu fie loial și serios

Portretul liderului de mâine are inteligența ca trăsătură dominantă, iar loialitatea și seriozitatea nu sunt trăsături care trebuie să îl definească, arată rezultatele sondajului efectuat în cadrul Galei BUSINESS Magazin Tineri manageri 2022.

Peste 60% dintre managerii participanți la Gala Business Magazin Tineri manageri 2022 susțin că liderul viitorului trebuie să fie inteligent, 56% spun că trebuie să fie bun comunicator, iar 55% cred că empatia este o trăsătură importantă, arată rezultatele unui sondaj realizat în cadrul evenimentului organizat marți seară în București. De asemenea, caracteristici precum sincer/ integru (46%) și carismatic (34%) sunt importante pentru liderul viitorului în opinia celor aproximativ 100 de tineri manageri care au participat la sondaj. „Toată lumea vrea lideri inteligenți. Nimeni nu vrea lideri loiali și serioși, trăsături care au obținut doar câte 8% din voturi. Dacă în Japonia să fii loial și serios sunt condiții esențiale pentru un lider, în România nu avem absolut deloc o cultură a spațiului comun, apreciem liderul agresiv, inteligent și bun comunicator și nu pe cel loial, serios și liniștit”, a spus Sorin Pâslaru, redactorul-șef al Ziarului Financiar, în cadrul evenimentului.

Din totalul celor 13 caracteristici selectate de Business MAGAZIN pentru a ilustra trăsăturile liderului viitorului, cele mai puține voturi le-au primit: loial (8%), serios (8%), încrezător în sine (20%), atent la detalii (21%) și responsabil (29%).

”Am votat ca în America, unde mediul este foarte competitiv și unde sunt apreciate inteligența, înțelepciunea, empatia, comunicarea și integritatea. Societățile emergente nu au orientare spre loialitate, pentru că suntem orientați spre a reuși”, a spus Marius Opriș, partener al firmei de training și consultanță Ascendis.

Trei sferturi dintre respondenți au spus că stilul de leadership al liderului viitorului trebuie să fie transformațional, adică să îi inspire pe angajați cu viziunea sa, să îi încurajeze și să le dea resursele pentru a obține rezultate. Totodată, 84% dintre managerii respondenți au spus că, în cazul unui eșec, reacția liderului viitorului trebuie una prin care analizează situația și încearcă să descopere cauzele, pentru a nu mai repeta eșecul.