GALA BM TINERI MANAGERI DE TOP 2023. AI Manager: Tânărul manager față în față cu inteligența artificială

An de an, noi lideri se afirmă pe scena locală de business. Misiunea noastră e una cât se poate de simplă: de a-i prezenta și de a-i încuraja să ajungă, cât de repede cu putință, să influențeze în bine mediul de afaceri și economia României. Credem, fără lipsă de modestie, că am avut o contribuție importantă până acum – odată cu ediția de anul acesta a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, v-am adus față în față 1.800 de fețe din elita businessului românesc. Anul acesta am mutat conversația de pe scena galei înspre AI – ChatGPT, pe modul în care liderii trebuie să se dezvolte și să facă față schimbărilor. Cei cu care am vorbit pare că au înțeles beneficiile aduse de noile tehnologii și că deja au planurile făcute și pentru anii ce urmează, după cum s-a văzut și în discuțiile cu cei 12 premianți ai promoției curente. Ne-am amintit însă și de anii ce au trecut –  iar doi tineri manageri din prima ediție a catalagolui ne-au povestit despre felul în care vedeau businessul și leadershipul atunci și acum.

În cadrul galei dedicate tinerilor manageri de top am vorbit de AI, eficiență și optimizare, dar ne-am amintit și de latura umană alături de partenerii noștri de la Tazz, într-o inițiativă pe care vrem să o ducem mai departe.

#NoiFacemUnSpital înseamnă spitalul de copii construit de Dăruiește Viață cu sprijinul a peste 350.000 de români. Acum avem posibilitatea să-l echipăm cu o comandă de grup pe Tazz.

#PoftaDeFapteBune se face simplu. Scanați codul QR, adăugați produsele, le plătiți și echipăm un spital. Vedem în edițiile următoare ale revistei cât am reușit să donăm împreună pentru echiparea spitalului.

În cadrul evenimentului, am oferit 12 premi i(în ordine aleatorie) reprezentanților promoției 100 TINERI MANAGERI DE TOP, 2023

Ionuț Bindea, CEO, Roca Industry Holdingrock1

39 de ani

Cu o experiență de peste 12 ani în valorificarea potențialului companiilor și tranzacții pe piața de capital, Ionuț Bindea a preluat poziția de CEO al ROCA Industry în 2021, contribuind la înființarea primului holding în domeniul materialelor de construcții, listarea sa pe piața AeRO a BVB și transferul pe piața principală, fiind obiectivul anului 2023. Înainte, s-a remarcat în poziția de investment manager în echipa ROCA Investments.

Œ  Vă felicit pentru această inițiativă, ați dovedit încă o dată că sunteți avangardiști prin ideea de a promova inteligența artificială, este ceva ce și noi în holdingul nostru facem la nivel de industrie pentru că în contextul digitalizării și al tehnologizării ne uităm cu foarte multă atenție la inteligența artificială și este foarte interesant să vedeți cum se poate extrage aceasta din birourile de aici, din Pipera, și cum o putem muta în fabrici în țară pe linia de producție.

  În 2030, rolul meu presupun că va fi în aceeași zonă  de de leadership, într-un holding cu campioni regionali, cu cel puțin cincisprezece-douăzeci de fabrici antreprenoriale românești care să ne pună pe harta Europei cu adevărat.

Cum își văd tinerii noștri manageri de top cariera la 18 ani distanță de la apariția în anuar?

La 18 ani de la lansarea primului catalog 100 TINERI MANAGERI DE TOP,  în cadrul evenimentului „AI Manager – Tânărul manager față în față cu inteligența artificială” i-am avut ca invitați pe doi dintre primii reprezentanți ai catalogului apărut în 2006: Octavian Pantiș, trainer, antreprenor și autor de succes, fondator al companiei de consultanță Qualians, și Bogdan Georgescu, care, de-a lungul timpului, a fost lider în mai multe industrii: a fost manager al companiei de consultanță imobiliară Colliers, a fondat Bookster și, nu de mult, SOLO Fintech.

Octavian Pantiș, Qualians

Cum era în 2006, când ai apărut în prima ediție a acestui anuar?

În 2006, la prima ediție a anuarului, ceremonia de aici a fost la Operă, totul era în sus, băncile angajau, deschideau sucursale pe bandă rulantă, companiile de consum creșteau exponențial de la an la altul, imobiliarele nu o duceau rău.
În ceea ce mă privește, eu aveam doi copii, acum am trei, că am înțeles că e bine să investești în oameni. Nu mi-a venit să cred când am primit telefonul de la voi că au trecut deja optsprezece ani, așa că felicitări vouă pentru că ați păstrat tradiția. Pe atunci conduceam, la fel ca acum, compania de training și consultanță care acum se numește Qualiance, pe atunci se numea TMI și făcusem o conferință cu părintele marketingului, Philip Kotler. Acum facem în continuare cursuri și consultanță pentru companii din treizeci de țări.

Ce ai ratat în toată această perioadă?

Am ratat oportunitatea de a vinde compania – nu că îmi pare rău de acest lucru, dar a fost o oportunitate pe care o puteam fructifica. Am mai cochetat cu ideea de a deveni parteneri într-o firmă multinațională de consultanță, ceea ce m-ar fi dus în alte țări – dar și asta a fost o mișcare de care nu îmi pare rău.

Care este sfatul tău pentru noua generație de tineri manageri?

Era un citat frumos care zicea că peste douăzeci de ani singurii care o să-și amintească că ai stat la program foarte mult o să fie copiii tăi. Din păcate, prin natura muncii noastre, întâlnim foarte mulți manageri care lucrează foarte mult, nu deleagă, obosesc, slăbesc foarte mult sau se îngrașă foarte mult, fie au alte probleme, își distrug relații și este păcat pentru că viața merită trăită în fiecare săptămână și în fiecare zi, nu doar după ce voi obține o anumită poziție sau după ce voi face o anumită sumă de bani peste trei, cinci, zece ani.

Cum ar trebui să ne pregătim pentru viitor, având în vedere tehnologiile disruptive precum ChatGP?

ChatGPT e doar un asistent pe care dacă îl vrem, îl avem la dispoziție cu toții și pe care ușor-ușor trebuie să îl folosim și din perspectiva leadershipului.

O recomandare de carte?

Aș recomanda una care nu e deloc nouă, a apărut în urmă cu treizeci și ceva de ani – Steven Covey, „7 Habits of Highly Effective People“. Principiile de acolo nu sunt perisabile, sunt la fel de bune și astăzi, cum erau în 1996, când a apărut.

Bogdan Georgescu, fondator Solo Fintech

Ce făceai în 2006,
când ai apărut
în prima ediție a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP?

Eu conduceam compania de consultanță imobiliară Colliers, chiar mă gândeam pe drumul spre eveniment că în promoția de atunci majoritatea erau corporatiști, acum cred că sunt mai mult start-up-uri din tehnologie. Era o explozie în economia noastră – ca și acum de altfel, cred că și acum se simte o perioadă foarte bună. Și pentru mine a fost un moment deosebit, îmi aduc aminte când ne-am dus la Operă și era un cadru foarte frumos, acum s-a făcut o tranziție înspre modern. Felicitări promoției actuale de tineri manageri și celor 1.800 de până acum; pentru mine a fost un moment deosebit și cred că și pentru ei o să fie o rampă de lansare bună.

Ce visai atunci?

Visul meu era să mă duc pe autostradă cu mașina până la Oradea, de unde sunt, se semnase contractul cu Bechtel pentru autostrada Transilvania și planul era că în șapte ani, deci până în 2010, să fie gata Autostrada Transilvania,  adică București – Valea Prahovei – Brașov – Târgu-Mureș – Cluj – Oradea. Soția mea spunea că nici în 2020 n-o să mergem pe autostradă cu mașina până la Oradea și uite că are dreptate. Toate mergeau în sus și ne doream să continue lucrurile în aceeași direcție, dar a venit criza, am restrâns echipele – și noi, și clienții noștri. Eu îmi doream să mă mut înspre antreprenoriat și înspre start-up-uri, ceea ce s-a și întâmplat câțiva ani mai târziu și a fost o călătorie foarte faină din punctul ăsta de vedere. Ceea ce recomand în continuare oricărui tânăr cu care mă întâlnesc sunt start-up-urile din tehnologie, o lume foarte interesantă cu foarte multă libertate.

Ce faci acum?

Eu conduc un start-up care se numește SOLO Fintech facem contabilitate digitală pentru freelanceri, pentru PFA-uri.

Ce ai ratat în toată această perioadă?

Eu am vândut câteva businessuri, inclusiv Colliers, în 2008, și pot să zic că la fiecare mi s-a rupt o bucățică din mine; să construiești ceva în business e ca un copil pe care îl faci, crește mare, iar când am vândut, mi-a fost tot timpul foarte greu să îi dau drumul. Cumva am ratat să păstrez o companie, precum Octavian, pe care îl invidiez pentru asta – poate să lase compania Copiilor, e ceva foarte frumos.

Care este sfatul tău pentru noua generație de tineri manageri?

În 2007 am descoperit un profesor de la Harvard care a scris o carte și un articol apropos de sfaturi de viitor: în viață sunt trei planuri importante ‒ personal, familie și business ‒ și am rămas cu ideea „Stay out of jail, ideea de a fi cinstit tot timpul și de a face lucrurile sută la sută corect”. Cred că cele mai frumoase două momente pe care mi le amintesc în viața personală au fost în 2009, după criză (și după terapia ce a urmat acesteia), și în timpul pandemiei din 2020 – sunt momente care pentru mine au însemnat momente de relaxare, am hotărât că dacă totul merge prost în jur, să o las puțin mai moale și să îmi iau o vacanță cu acest prilej timp de un an de zile. 

O recomandare de carte?

„Cum îți vei măsura viața” de Clayton Christensen, precum și „Middle England”, dacă vreți să aveți o citire relaxantă și să vedeți ce s-a întâmplat cu Brexitul și ce se va întâmpla cu noi peste zece-cincisprezece ani.

Sabina Rugină, Head of Marketing, Mercedes-Benz Central-Eastern Europe (România, Slovacia, Ungaria, Polonia, Cehia) for Passenger Cars

33 de ani

Sabina Rugină, în prezent director de marketing autoturisme Mercedes-Benz în Europa Centrală și de Est, și-a început cariera în cadrul Mercedes-Benz România, în anul 2012. În acest timp, a ocupat diverse funcții strategice, inclusiv director de marketing al diviziei de autoturisme pentru piața din România.

Œ  Timpul a devenit un lux  chiar și pentru generația tânără și pentru generația de vârsta mea; eu am un rol regional, rmă ocup de cinci țări în momentul acesta, așa încât trebuie să călătoresc destul de mult, de aceea poate nu mai am suficient timp pentru astfel de evenimente, dar îmi place să particip la ele deoarece cred că acestea motivează și echipa. Cred că suntem responsabili să fim niște modele pentru persoanele din echipele noastre, e nevoie ca oamenii vadă cum poți să te dezvolți frumos, chiar și la o vârstă fragedă, să poți să ajungi să vii pe scenă alături de alți tineri manageri de succes.

  A menționat cineva mai devreme că într-adevăr resursele legate de artificial intelligence nu înlocuiesc omul și contează cum acesta le folosește în mod optim – sunt total de acord cu această idee. Lucrând în marketing, evident că nouă ne place să fim creativi și ne place să ne folosim cât mai mult de orice unealtă. Deși încurajez inovația, îmi place totuși să păstrăm și latura umană, îmi place să văd că păstrăm creativitatea adusă de persoanele din echipe, dar, pe de altă parte, noi avem șansa să lucrăm pentru un brand care are în ADN cumva spiritul acesta de pionierat și noi înțelegem foarte bine ce înseamnă procesul tehnologic, iar pentru clienții noștri, care au așteptări atât de mari, este foarte important să aduci permanent inovație, iar noi considerăm că în acest moment am reușit să creăm o fundație foarte bună pentru viitor. Mercedes-Benz este primul brand care a obținut anul acesta certificarea pentru condus autonom nivelul trei, care este o realizare uriașă pentru viitor. De asemenea, noi am lansat propriul nou sistem de operare anul acesta, în parteneriat cu Google,  vrem  să facilităm cât mai mult experiența clienților cu platformele noastre de comerț online pentru că ei așteaptă și ca experiența lor cu brandul în procesul de cumpărare să fie una la fel de calitativă ca atunci când se bucură de produs.

Ștefan Obreja, CEO, Life Dental Spa

36 de ani

Ștefan Obreja este unul dintre cei mai tineri CEO din domeniul stomatologic românesc. Sub conducerea sa, Life Dental Spa a înregistrat o dublare a cifrei de afaceri de la un an la altul, o creștere accelerată a numărului de clinici și a personalului, precum și plasarea brandului Life Dental Spa în topul preferințelor românilor pentru servicii dentare.

Œ Dacă îți dorești un zâmbet frumos, dacă îți dorești să ai succes atât în afaceri, cât și în viață, tot ce înseamnă relații, ai nevoie de un zâmbet de calitate. Din punctul meu de vedere, partea aceasta ce ține de stomatologie cumva a fost lăsată destul de mult deoparte de către români; chiar dacă vorbim acum foarte mult despre ChatGPT, inteligența artificială, România este cumva pe penultimul loc la tot ce înseamnă sănătate orală. Cumva eu cred că este o necesitate să avem o dantură sănătoasă, să zâmbim și în primul rând să ne putem expune fiind mândri de ceea ce suntem pentru că atunci când vorbim, pe lângă contactul vizual, al doilea contact este cu zâmbetul.

 Ceea ce am reușit noi să facem în ultimii cinci ani a fost să aducem un aparat pe care noi îl considerăm foarte tehnologic și anume laserul dentar. Dacă acum mulți ani vizita la stomatolog însemna un bâzâit, o freză și un miros foarte neplăcut, acum vizita la medicul stomatolog este transformată în ceva mult mai plăcut și ceva mult mai atractiv pentru oameni pentru că știm că cea mai mare problemă la tot ceea ce înseamnă stomatologie este acea frică pe care cu toții o purtăm destul de mult în ființa noastră și noi credem că am rezolvat asta prin introducerea laserului în tot ce înseamnă tratamente inovative.

Ž Eu personal cred că oamenii au foarte mare nevoie de o sănătate reală și știm că tehnologia are un impact foarte mare asupra umanității, dar, din punctul meu de vedere, cred că sănătatea este elementul pe care oamenii și în principal românii ar trebui să-l pună pe primul loc, iar ca viziune de viitor, îmi doresc să fim aproape de cei mai mulți dintre românii care încă nu au fost la dentist.

Ana Paraschivoiu, Head of Digital Transformation, divizia Customer Operations, Vodafone România

35 de ani

Și-a început cariera în Vodafone în urmă cu 15 ani, mare parte din experiență fiind construită în roluri de automatizare și simplificare, transformare agile și digitalizare. În prezent, coordonează echipele care dezvoltă procesele digitale și robotizate, din spatele interacțiunilor clienților cu compania.

Œ Într-adevăr, eu sunt în Vodafone de cincisprezece ani și Vodafone este recunoscut în piață ca lider în zona de inovație. Ce putem să spunem este că asistăm la un avans al tehnologiei accelerat, iar diferența pe care simt că eu și echipa mea o putem face este pe zona de calitate a serviciilor digitale oferite clienților. Un exemplu concret: echipa mea a dezvoltat chatbotul Toby, care știe să răspundă celor mai frecvente întrebări adresate de clienți în canalele de front line. Acesta funcționează pe o tehnologie avansată de machine learning – cu alte cuvinte, învață permanent, iar un exemplu concret este că ultima lui achiziție este automatizarea serviciilor de roaming. În sezonul de vară, știm cu toții că avem nevoie rapidă să aflăm informații despre serviciile noastre și atunci un tool care îți oferă informații în timp real este mai mult decât folositor, astfel că în prezent Toby acoperă undeva la nouăzeci la sută din întrebările clienților și învață continuu. 

  Într-adevăr, avansul tehnologic se întâmplă extrem de accelerat și cumva perspectiva noastră este că ne obligă să ne oprim și să regândim lucrurile despre care știam ieri că funcționează, să ne menținem fresh și să ne reinventăm. O provocare pentru noi este aceea de a oferi clientului simplitate și relevanță și de de a fi curajoși să explorăm teritoriile necunoscute pentru noi, dar să le și explorăm în spiritul de a aduce valoare clientului.

Ž  Ce am observat este că în ultima perioadă zona de inteligență emoțională și socială au devenit din ce în ce mai importante în relațiile dintre noi și atunci viziunea mea este că în timp ce progresele din tehnologie ne permit ca aceste procese să funcționeze poate singure și noi doar să le supraveghem, noi să putem acorda mai multă atenție conexiunii din cadrul echipelor profesionale și să creăm acel mediu optim în care până la urmă să creștem și să ne sprijinim în momentele dificile.

Alexandra Maier,Sustainability Manager, ING Bank

33 de ani

Alexandra Maier a preluat rolul curent în noiembrie 2021, după mai bine de 10 ani de experiență în organizații nonguvernamentale, comunicare și CSR. În prezent, conduce CoE Sustainability, o echipă responsabilă atât de implicarea socială a băncii ING, cât și de cerințele necesare de business pentru construcția Băncii Sustenabilității.

Matei Ladea, Cofondator Omnia Capital, Președinte CA Dumagas Transport, Chief Evangelist SARTO bespoke

34 de ani

Antreprenor și manager, și-a început activitatea în mediul privat în urmă cu 10 ani ca junior manager Europa de Sud-Est la Lidl, după ce a activat în mediul ONG și a lucrat în Parlamentul Germaniei. La 26 de ani a încheiat primul M&A independent, descoperindu-și pasiunea de a investi în mediul antreprenorial prin structuri de tip private equity și venture capital. În unele dintre businessuri a ocupat și funcții de coordonare și conducere, proiectul său de suflet, după cum spune el, fiind SARTO Bespoke. Prioritatea sa sunt investițiile în businessuri cu cifre de afaceri între 1 și 50 milioane de euro, fiind convins că proiectele de succes au la bază sisteme care generează predictibilitate, sustenabilitate și eficiență. Cel mai recent proiect adăugat în portofoliul său este Dumagas Transport SA, în care prin Omnia Capital s-au pus bazele unei platforme de transport transeuropene cu cifra de afaceri de 100 milioane euro.

Œ Sunt destul de norocos, iar ceea ce am descoperit este că, cu cât muncesc mai mult, cu atât devin mai norocos. Lucrăm în permanență, suntem implicați în foarte multe proiecte, ziua noastră are douăzeci și patru de ore ca ziua tuturor, doar că din cele douăzeci și patru de ore încercăm să alocăm douăzeci și patru de ore pasiunii noastre, care este businessul. Agenda unui lider depinde foarte mult de lucrurile în care crede și de țelul său în viață; pentru ce îți dedici timpul și ce vrei să lași în urma ta. Noi am crezut în permanență și sunt ferm convins că și toți tinerii manageri din această seară cred același lucru, că este important să dai tot ce e mai bun și să îți dai silința să îți atingi țelurile, să-ți setezi obiective foarte înalte și să nu te oprești din a încerca să performezi, să-ți depășești dacă vrei condiția de manager cu care te-ai născut, cu cea cu care te-ai format în școală și prin care în fiecare zi înveți de la oamenii din jurul tău.

 Sarto, proiectul meu de suflet, m-a învățat să lucrez cu oameni în momentul în care nu ai resurse foarte multe la dispoziție pentru că e un business de nișă. Am descoperit aici că lucrurile nu sunt deloc simple și că uneori în corporație te îmbeți cu apă rece – ai impresia că performanța e a ta,  dar de fapt, e a celor care au pus fundația acelui business și tu pur și simplu duci torța mai departe, alergi și tu ca la ștafetă o bucățică din drum. Într-un business mic cum era Sarto, care a crescut de peste șase ori de la momentul achiziției, ai ocazia să-ți lași amprenta și să formezi o piață și cred că noi asta am făcut am format o piață, am adus piața bespoke în România – iar asta mi-am propus să fac și cu celelalte investiții de-a lungul timpului.

Dumitru Turcanu, Chief Financial Officer, OLX Real Estate Europe and Romania

38 de ani

Dumitru Turcanu este un profesionist cu peste 15 ani de experiență în domeniul financiar, cu expertiză în mai multe arii: contabilitate, management financiar, fuziuni și achiziții, outsourcing, automatizare a proceselor digitale (RPA) precum și managementul proiectelor. De-a lungul carierei, a lucrat pe aproape toate ramurile financiare: contabilitate, audit, consultanță financiară și M&A. În ceea ce privește modul de lucru, spune că este adeptul eficientizării proceselor financiare și a celor operaționale, „pentru că nu poți să o faci pe una fără cealaltă”.

Œ Una dintre principalele caracteristici care ne vor defini în raport cu inteligența artificială este capacitatea umană de a avea etica de a alege între bine și rău și de a corecta o decizie care ar putea să fie profitabilă din punct de vedere financiar, dar ar fi imorală sau mai puțin etică – aici intervine capacitatea umană de a raționaliza la o decizie corectă.

 O altă calitate pe care ați menționat-o este învățarea continuă, iar ce putem învăța de la tehnologie este probabil să ne adaptăm la fel cum am învățat că un algoritm de machine learning poate să evolueze continuu și la fel și noi probabil ar trebui să facem acest lucru.

Alex Burghelia, cofondator, Flip.ro

24 de ani

Este unul dintre cei trei cofondatori ai Flip.rpo, start-up-ul românesc care încurajează economia circulară prin recondiționarea telefoanelor mobile. S-a alăturat Flip.ro în 2019, anul lansării platformei, și a susținut încă de la început dezvoltarea afacerii pe alte planuri, precum recrutare, domeniile operațional și financiar, dar și extinderea pe alte piețe.

Œ Premiul primit ne demonstrează că alegerile sustenabile sunt din ce în ce mai populare în rândul persoanelor și, de fapt, și al companiilor. Oamenii sunt din ce în ce în mai atenți la mediu și la cum își direcționează bugetele pe care le au pentru gadgeturi de pildă.

 Cred că vârsta este doar un număr și experiența vine de fapt cu muncă multă, cu seriozitate și cu atenție pentru cei din jur,. Când ești tânăr, este ceva mai dificil să câștigi încrederea celor din jur, însă, odată cu seriozitatea, cu munca, cu ambiția, reușești să câștigi și încrederea. Trebuie mereu să livrezi ceea ce ai promis și când ai presiunea asta din partea clienților cred că devii automat responsabil – e cumva un lucru pe care toți antreprenorii îl fac și cred foarte mult că asta m-a responsabilizat.

Ž Un sfat pentru cei care își doresc să înceapă ceva este să o facă, să își facă curaj, lucrurile se întâmplă atunci când aloci resurse, energie și munca potrivită către un rezultat dorit.

 În 2030 mă văd într-o Românie mai verde, care are din ce în ce mai multă atenție la mediul înconjurător și la modul în care facem alegeri sustenabile.

Alexandru Cucu, Road Transport Manager, Mol România

35 de ani

Din rolul de road transport manager, pe care îl are de șase ani, Alexandru Cucu este responsabil de transportul de carburant pe cale rutieră din MOL România. Face parte din echipa companiei de nouă ani și a absolvit Universitatea Politehnica din București, unde a studiat logistica și transporturile.

Œ Ne ocupăm de logistica carburanților, adică facem ca produsul pe care toată lumea îl folosește pentru mobilitate să fie la timp mereu accesibil tuturor celor care folosesc carburantul. E o muncă titanică în spate a unei echipe care uneori trebuie să fie douăzeci și patru de ore din douăzeci și patru de ore conectată.

 Apreciem modul în care ne alegem oamenii – să fie prieteni cu sistemele este cel mai important lucru în businessul nostru.

Ž Liderii au provocarea de a crea un mediu de lucru în care oamenii să se simtă apreciați și relaxați. Avem trei piloni pe care ne bazăm: comunicare, colaborare și integritate – cei care corespund acestor criterii vin foarte ușor în echipa noastră și performează.

 În 2030 sper să venim în continuare cu aceeași plăcere la lucru și să facem lucrurile la fel de bine, iar dezvoltarea va veni automat pentru noi,  pentru clienții noștri și pentru echipa noastră.

BOGDAN Balazs, head of cybersecurity products GDC Romania & Global Deputy CTO Cybersecurity Products, Eviden

26 de ani

În calitate de head of cybersecurity products GDC Romania și global deputy CTO, Bogdan Balazs este responsabil pentru definirea strategiei globale în cadrul departamentului Cybersecurity Products al Eviden, o zonă cu un buget dedicat de mai multe milioane de euro pentru activitățile de R&D, reprezentând totodată un segment relevat din cota de încasări realizate anul trecut de Atos la nivel global.

Œ Conjunctura m-a adus în urmă cu șase ani la Atos, unde împreună cu puținii colegi care eram la vremea respectivă am început să punem bazele diviziei de big data în cybersecurity. În 2017 eram în jur de 10 – 20 de colegi în aceasta, iar astăzi  vorbim de peste 800 de colegi în România – am reușit în acești ultimi șase ani să acoperim tot ceea ce înseamnă portofoliu și offering în legătură cu serviciile de cybersecurity și consultanță de business.

 Acum, cu această echipă din Eviden se va realiza în luna iulie ceea ce noi numim un split, iar Atos business va reprezenta o companie cu resurse de multinațională, dar cu mentalitate de start-up în aceste trei zone de focus.

Ž Când vine vorba de colegii angajați, cel mai mult contează, din punctul meu de vedere, mentalitatea, personalitatea și dorința candidaților de a intra în acest domeniu, care mereu prezintă noi oportunități, dar și noi provocări. De aceea, când ne uităm la candidații noștri căutăm anumite trăsături de personalitate, precum curiozitatea, curajul – gata să sară cu capul înainte și, bineînțeles, să ne susțină clienții în tot ceea ce au nevoie.

 Provocările mele au venit din două direcții – atât tehnice, cât și umane – aș putea spune că cele din zona de people management și de crescut lideri noi reprezintă o provocare constantă – întotdeauna suntem în căutare de noi oameni, noi lideri pe care să îi putem forma în baza principiilor noastre pe viitor – la fel consider că tehnologia va reprezenta o unealtă în tot ceea ce facem, fie că e cybersecurity, fie că big data cloud ș.a.m.d., dar la baza tuturor acestor tehnologii vor sta oamenii.

Ana Maria Borlovan, Head of operations, Uber EuropA Centrală și de Est

30 de ani

Aspirația Anei Maria Borlovan de a-și construi o carieră într-o companie cu renume internațional a făcut-o să se alăture Uber. Odată cu creșterea companiei, cariera ei a evoluat, iar în prezent ocupă funcția de head of driver operations la Uber, la nivelul Europei Centrale și de Est.

Œ În momentul în care a venit Uber în România, a venit cu un manager internațional, cu idei inovative la momentul respectiv, venind să schimbe practic modul în care oamenii se deplasează din punctul A în punctul B, atât în timpul liber, cât și către muncă. Cred că România a fost o piață care a acceptat tehnologia extrem de repede, atât șoferii, cât și partenerii, care au flote de mașini, precum și utilizatorii – suntem early adopters ai tehnologiei  – acum orice categorie de vârstă folosește platforma, deci cred că ne-am găsit locul și mă bucur foarte mult că este așa.

 Mi-am luat angajamentul să continuăm să aducem servicii inovative,  să continuăm să lansăm produse noi; vedem competiția într-un  mod extrem de productiv – competiția întotdeauna ajută ca serviciile să crească, iar faptul că utilizatorii noștri devin din ce în ce mai critici, faptul că își doresc din ce în ce mai mult de la noi, că învață aplicația și ne cer produse noi sunt unele dintre motivele principale pentru care am ales să stau atât  de mult în companie, unde împlinesc aproape 7 ani.

Ž În momentul în care angajăm e foarte important pentru noi să avem cei mai buni oameni, care să ne ajute să inovăm în continuare și să găsim cele mai bune produse pentru piață. Căutăm oameni curioși, căutăm oameni care vor să crească, care au idei, cărora nu le e frică de oportunități.

 Cred că ce mă ajută pe mine în fiecare zi este faptul că am o atenție distributivă – pot să lucrez pe mai multe proiecte în paralel, știu să prioritizez  destul de bine, iar experiența pe care o am mă ajută să văd lucruri similare care ar funcționa pe alte piețe – pe care le-am implementat în România.

 Cred că am o echipă extrem de puternică, oamenii sunt deștepți, sunt descurcăreți, sunt curioși și pur și simplu mă surprind și pe mine tot timpul.

‘ Ca sfat, aș spune să încerci să îți găsești propriii mentori – poate nu întotdeauna vei avea cea mai bună conexiune cu managerul direct, dar  asta îi sfătuiesc și pe cei din echipa mea – să-și găsească mentori care să-i ajute să crească. Pentru mine a fost și este un mentor Nicoleta Diaconu, fostul GM, care a lansat Uber în România, întotdeauna este prima persoană la care merg pentru un sfat.

Ionel Burtea, fondator și CEO, Abund Berry

27 de ani

Ionel Burtea conduce o afacere în agricultură de peste 7 milioane de euro din vânzarea de fructe proaspete. Compania sa, Abund Berry, este în prezent unul dintre cei mai mari distribuitori de fructe proaspete la nivel național pentru marile supermarketuri din România.

Œ Primii trei ani au fost și cei mai grei, atunci și plantațiile noastre erau tinere și a trebuit să crească – cel mai greu moment a fost acela de scalare, când am trecut din zona de  start-up în zona de scale-up, unde clar echipele, resursele, nevoile și efectiv piața au fost altele față de zona de start-up.

 În prezent integrăm unități de sortare-ambalare unde avem tehnologie bine pusă la punct pentru a ne ușura forța de muncă; partea de tehnologie în agribusiness este foarte prezentă și vedem foarte multe start-up-uri care cresc frumos din acest punct de vedere.

Ž Agricultura încă este o industrie de nișă mai ales când vine vorba de fructe de pădure și tot ce înseamnă legătura locală a ajutat foarte mult demersul meu din timpul facultății, chiar din anul III de facultate, când am pornit businessul care a început step by step cu frici, emoții, risc asumat și lucrul acesta îl încurajez și în cazul tinerilor care văd o oportunitate să înceapă antreprenoriatul în agricultură. Este o industrie în care nu ai cum să te plictisești, nu există o zi asemănătoare cu alta, în plus, ai și resursele naturale și clima care te ajută, dar și, în același timp, putem să spunem că îți pune și bețe în roate.