Frații Pavăl, proprietarii Dedeman, l-au numit pe Andrei Bica, fost CFO la Profi și Telekom România, în funcția de director financiar al Carrefour România, după preluarea lanțului

Andrei Bica, care a condus departamentul financiar al Profi timp de cinci ani, a fost numit director financiar al Carrefour România, în contextul preluării lanțului de magazine de către Pavăl Holding, compania controlată de frații Adrian și Dragoș Pavăl, fondatorii Dedeman.

Bica a preluat funcția în iunie 2026, la o lună după ce a anunțat schimbarea pe LinkedIn. El a fost timp de cinci ani CFO la Profi, perioadă în care lanțul de retail a trecut prin cea mai mare tranzacție de fuziuni și achiziții din regiune – vânzarea către Ahold Delhaize, la finalul anului 2023, pentru o valoare de întreprindere de 1,3 miliarde de euro. După acea tranzacție, Bica a coordonat timp de aproximativ un an integrarea Profi cu Mega Image, ca Chief Transformation and Integration Officer pentru Ahold Delhaize România, proces în cadrul căruia compania a urmărit sinergii anuale de peste 100 de milioane de euro.

Înainte de Profi, Bica a lucrat aproape doi ani la Telekom România, ca director financiar adjunct și, anterior, ca director de planificare financiară și control. A petrecut și șapte ani la Vodafone, unde a coordonat operațiunile financiare pentru regiunea Europei de Sud-Est, și șapte ani la Metro Cash & Carry România, ca șef al departamentului de finanțe și contabilitate. La începutul carierei a lucrat ca senior consultant fiscal la PwC România, unde a participat la due diligence-ul fiscal al unor tranzacții precum OMV-Petrom.

Pe LinkedIn, Bica a scris că este încântat să își asume rolul de CFO Carrefour România într-un moment în care compania intră într-o nouă etapă, odată cu preluarea de către Pavăl Holding. El a mulțumit pentru încrederea acordată și a spus că o vede atât ca pe o responsabilitate, cât și ca pe o oportunitate de a contribui la transformarea Carrefour. Potrivit descrierii sale de pe LinkedIn, ca CFO va răspunde de performanța financiară a companiei și va susține transformarea acesteia într-o organizație orientată spre client, inclusiv printr-o gestionare disciplinată a achizițiilor indirecte și o guvernanță corporativă riguroasă.