Florentina Taudor: Cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturalețe leadershipul feminin

CEO • Renania

Cifră de afaceri (2020): 31,5 mil. euro • Număr de angajați: 144

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:

Eu am învățat în această perioadă să am mai multă încredere în instinctele mele. Fiind o persoană logică și realistă, nu am avut răgazul necesar să experimentez la scară mare, însă pandemia m-a forțat să iau instinctiv și decizii majore, care s-au dovedit în final de succes.

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Cea mai importantă decizie recentă, legată de business și efectele sale, e legată de extinderea gamei de produse Brand Renania, care s-a dovedit o reală soluție la dificultățile de producție cu care s-au confruntat majoritatea producătorilor mari. O decizie foarte inspirată care a adus rapiditate, flexibilitate în aprovizionare, siguranță în disponibilitatea produselor pentru clienții Renania, implicit sustenabilitate în activitatea lor principală și o creștere de gamă cu Ă16% în ultimele 12 luni.

—   Work from home sau de la birou?

Depinde, pentru mine de la birou, inclusiv pe perioada stării de urgență. Pentru colegii din Renania, acolo unde simt ei că sunt cei mai performanți. Aveam implementat conceptul de work from home încă din 2018, pentru noi să implementăm telemunca la nivelul întregii companii a fost o decizie cu implementare de pe o zi pe alta pentru că aveam deja infrastructura necesară. În prezent, lucrăm hibrid, atât de la birou cât și de acasă, în funcție de tipul de activitate.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:

Eu am menținut colegii informați și în siguranță, am considerat ca fiind cel mai important aspect într-o situație de criză, o comunicare deschisă și constantă, așa că am bifat întâi asta. Apoi, pentru colegii a căror activitate nu s-a putut opri și nici muta în telemuncă, am testat.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Renania, locul și oamenii care îmi dau energia necesară, în special într-o perioadă de criză.

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă are această calitate uimitoare de a înfrunta tot ce i-a ieșit în cale, oricât de dificil, oricât de grav, cu un aer optimist. O altă calitate este aceea că este foarte generos, și nu gesturi mediatizate, ci dedicație față de cei din jur aproape pană la sacrificiu. M-a invățat să accept viața din plin, să trăiesc cu o inimă mare și cu zâmbetul pe buze.

—   Putere vs. feminitate:

Fără să fiu o militantă feministă și fără să dau credit unei societăți de tip matriarhal, ci fix de dragul echilibrului, cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturalețe leadershipul feminin. La fel cum trebuie să accepte că performanța n-are vârstă. Au trecut niște decade serioase de la momentul în care Eleanor Roosevelt a emis savuroasa maximă „A woman is like a tea bag – you can’t tell how strong she is until you put her in hot water.” Chipul eroic în care femeile știu «să privească fricile în față», să le confrunte și să le lase în urmă cu eleganță e inegalabil. În România există doamne care conduc business-uri a căror valoare înseamnă un procent grăitor din PIB. Ceva trebuie să facă bine, nu?