Fericirea înseamnă bani? Cum poate un angajat fericit să aducă economii de sute de mii de euro într-o companie

Companiile calculează tot mai atent randamentul fiecărei investiții, iar cultura organizațională începe să fie privită nu doar ca un factor de reputație, ci ca un indicator direct de performanță financiară. Datele din „Happiness Index”, o platformă care măsoară starea de bine angajaților arată că și o creștere aparent modestă de doar un punct  în scorul culturii interne poate aduce economii în companie.

În general, aceste schimbări se produc prin reducerea fluctuației de personal și a costurilor de training. Potrivit sursei citate, pentru o organizație cu aproximativ 2.000 de angajați, impactul financiar al unui astfel de progres se traduce în economii anuale cuprinse între 50.000 și 114.000 de lire sterline. La o scară mai mare, într-o companie cu 5.000 de oameni, economiile pot ajunge la 130.000 – 285.000 de lire pe an.

Pentru companiile din România, unde rata de fluctuație a personalului este de aproximativ 17,2%, conform raportului Sorwe, implementarea unor strategii de îmbunătățire a culturii organizaționale poate avea un impact semnificativ asupra stabilității echipelor și a performanței financiare

Pentru executivi, avantajul este dublu. Pe de o parte, pot identifica din timp zonele cu risc ridicat de plecări. Pe de altă parte, pot corela scorurile de cultură cu indicatori duri de business – costuri, productivitate, performanță.

Schimbarea de paradigmă este vizibilă: companiile performante nu mai întreabă dacă își permit să investească în cultura organizațională, ci dacă își permit să nu o facă.

Un punct în plus la scorul de cultură poate părea un detaliu statistic. În realitate, este diferența dintre o organizație care reacționează constant la plecări și una care reușește să păstreze talentul, să reducă costurile ascunse și să construiască stabilitate pe termen lung.