Expert în resurse umane: La începutul perioadei de lockdown, unele companii și-au lăsat imediat angajații să lucreze de acasă, dar au fost și unele care au luat măsuri abuzive

„Avem și companii care au luat niște măsuri pe care am putea să le numim abuzive, care au forțat angajații să își ia concediu și să continue să lucreze, care au tăiat programul la patru zile pe săptămână, însă vinerea angajații erau așteptați la serviciu.“

La debutul pandemiei de COVID-19 pe piața din România, mulți din angajatori și-au mobilizat resursele astfel încât angajații să înceapă să lucreze imediat de acasă, organizații care le-au permis angajaților să stea acasă cu copiii când școlile au fost închise, însă au fost și companii care au luat măsuri abuzive, care au chemat oamenii la serviciu deși erau în concediu sau programul de lucru le-a fost redus, afirmă Irina Pințoi, Managing Partner al companiei de recrutare Talentor România.

„Când au apărut primele cazuri de COVID-19 în România, prima provocare pentru companii a fost comunicarea, ce să comunice către angajații lor, pentru că nici ele nu știau ce se întâmplă și cât va dura. Au fost companii care au dispus imediat ca angajații să înceapă să lucreze de acasă, sunt companii care au avut grijă de angajații ce au copii când s-au închis școlile, însă avem și companii care au luat niște măsuri pe care am putea să le numim abuzive, care au forțat angajații să își ia concediu și să continue să lucreze, care au tăiat programul la patru zile pe săptămână, însă vinerea angajații erau așteptați la serviciu“, a declarat Irina Pințoi în cadrul evenimentului HR Business Forum, organizat de DeBizz Magazine.

Pe de cealaltă parte, angajații nu știau cum să se comporte în acest nou context, cât să lucreze, cum să lucreze, spune ea.

„Aici este vorba de angajații cu copii, angajații care nu puteau să performeze de la 9.00 la 18.00 exclusiv pentru companie pentru că aveau copii care aveau nevoie constantă de atenție. Un pericol cu care ne confruntăm este cel de burnout. (…) Managementul trebuie să sprijine angajații în luarea unor măsuri, trebuie să avem setat un anumit program de serviciu, să lucrăm conform contractului pe care îl avem“.

Trebuie să ne respectăm timpul liber, weekend-ul să fie weekend, iar concediul să fie concediu pentru că altfel continuăm să ne simțim veșnic la serviciu“, adaugă Irina Pințoi.

Foarte multe companii au decis deja că nu se vor întoarce fizic la birou până la sfârșitul anului, iar perspectiva lucrului de acasă a devenit un aspect important în procesul de recrutare.

„Ei au investit foarte mult în digitalizare sau în tehnica pusă la dispoziția angajaților, astfel încât lucrul să  se întâmple în condiții cât mai bune. Acest subiect al lucrului de acasă a intrat deja în discuțiile de recrutare. Când iau decizia de a schimba jobul, angajații întreabă care este perspectiva de a lucra de acasă“, spune Irina Pințoi.

În România, circa 18,4% dintre angajați au început să lucreze de acasă ca urmare a pandemiei de COVID-19, conform unui raport al Eurofound (Fundația Europeană pentru Îmbunătățirea Condițiilor de Muncă și Viață). Media europeană a celor care au început să lucreze remote ca urmare a acestei situații este de 36,8%. În spațiile de birouri moderne din București lucrează aproximativ 360.000 de angajați, potrivit datelor CBRE Research. Rezultatele unui  sondaj realizat de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox spun doar 40% dintre angajați vor reveni în birouri în această perioadă.

La nivel global, liderii companiilor se așteaptă ca telemunca să rămână în practică și după ce pandemia de COVID-19 va trece. Astfel, aproape jumătate (49%) din directorii financiari care au răspuns unui sondaj global al PwC COVID-19 CFO Pulse consideră că telemunca va fi o opțiune permanentă, atunci când este posibil, iar 72% spun că flexibilitatea muncii va rămâne un beneficiu pe termen lung. În cadrul sondajul PwC au participat 867 de directori financiari din 24 de țări.