Expat în România: „România îți intră în suflet și rămâne acolo”

Este expresia care caracterizează cel mai bine țara noastră, în opinia expatului francez Maxence Didier-Vial, care deține rolul de Finance and Compliance Director al Edenred România. Ce l-a determinat să aleagă piața locală pentru a-și continua cariera și ce plusuri și minusuri observă aici?

În anul 2009 lucram pentru Accor, iar atunci am vizitat Bucureștiul pentru prima dată, cu ocazia deschiderii IBIS Sibiu. Încă de atunci, România mi-a rămas în suflet și în gând, iar în 2017 am revenit pentru un an. Decizia finală de a mă muta în România am luat-o în anul 2021, când m-am alăturat Edenred România în calitate de finance and compliance director”, povestește Maxence Didier-Vial. Când a ajuns pentru prima dată în România, în anul 2009, își amintește că a fost uimit de urmele, încă vizibile, ale gloanțelor de pe pereții din jurul hotelului, vestigiu al Revoluției din anul 1989. „În ceea ce privește schimbările care au avut loc de atunci, una dintre ele este chiar dezvoltarea Bucureștiului. Orașul este foarte diferit față de cel pe care l-am văzut eu în 2009. De asemenea, cred că una dintre cele mai vizibile schimbări este rețeaua de electricitate, aici lucrurile s-au schimbat complet, se vede o evoluție.”

Din punctul său de vedere, România continuă să se dezvolte foarte rapid, făcând pași impresionanți în ceea ce privește creșterea performanței economice și a prosperității, raportat la ultimele două decenii. „Dacă ar fi să aleg sectoarele unde pot fi făcute îmbunătățiri, unul ar fi transportul în comun și locurile de parcare, cu scopul de a reduce timpul pierdut în trafic, dar și pentru a face orașul mai accesibil persoanelor cu dizabilități. De asemenea, aici aș menționa și spitalele publice, care ar putea fi îmbunătățite la nivel de infrastructură. Faptul că România are medici foarte bine pregătiți este un motiv în plus de a face pași spre un sistem public de sănătate de calitate.”

Iar dacă ar trebui să descrie România într-un singur cuvânt, ar folosi o expresie, mai degrabă, și anume: „Îți intră în suflet și rămâne acolo.” „Încă din momentul în care am descoperit țara și oamenii minunați de aici, mi-am dorit să mă reîntorc și să rămân. Este ca o adicție, dar în sensul bun al cuvântului.”

Pe români îi descrie drept niște oameni foarte calzi, sociabili și implicați în orice fac. „Poate acesta este și motivul pentru care mă simt ca acasă. O vorbă pe care am auzit-o în România este că omul sfințește locul, iar eu cred că tocmai din acest motiv îmi place atât de mult aici. De asemenea, din punct de vedere profesional, aș califica românii drept performeri de top în mai multe domenii dedicate, un exemplu fiind industria IT.” Tocmai din acest motiv, spune că grupul Edenred a decis să deschidă în București Edenred Digital Center – primul hub dedicat pentru servicii IT.

Cât despre figura românească pe care o admiră, dar care îl și inspiră, aceasta este Nadia Comăneci. „Și despre ea pot spune că este un performer de top, o emblemă a României peste hotare. Am fost uimit când am aflat că, la vârsta de 14 ani, a fost prima gimnastă care a primit punctajul perfect – 10 – la Jocurile Olimpice.”

În ceea ce privește preparatele românești favorite, „în mod clar, nu și foarte original, întrucât îmi plac lucrurile simple, sunt micii la grătar cu mămăligă”. Iar în topul destinațiilor sale de vacanță preferate din România, pe primul loc se află Delta Dunării. „Este un loc uimitor, un mix de liniște și sălbăticie, unde te poți relaxa și poți admira natura, în cea mai frumoasă formă a ei. Îmi doresc să vizitez și mai multe orașe și obiective turistice din România, iar pe listă se află Castelul Bran, cu ale sale legende, Sighișoara și Cluj.” De acasă, din țara natală, cel mai mult îi lipsește clasica baghetă franțuzească. „Nu există nimic care să o poată înlocui, dar din fericire mergem de aproximativ 2-3 ori pe an în Franța, în principal în vacanța de vară sau cea de Crăciun, iar atunci mă pot bucura de bagheta franțuzească, de care îmi este dor tot timpul anului.”

Carte de vizită:

Maxence Didier-Vial, 39 de ani, Finance and Compliance Director, Edenred România

1. În 2010, s-a alăturat echipei Edenred și a avut ocazia să lucreze la birourile din Franța, Republica Cehă, iar acum în România;

2. De-a lungul anilor, a avut funcții precum CFO, CFO regional sau controlor financiar;

3. Înainte de a lucra la Edenred, a lucrat în cadrul Accor, în rolul de controlor de gestiune;

4. Printre hobby-urike sale se numără schiul, rugby-ul și cinematografia.

Românii, performeri de top în mai multe domenii. Din punctul de vedere al pieței de business și al angajaților, făcând o comparație între piața locală și Franța, el spune că vorbim despre două țări similare, fără diferențe uriașe. „Acest lucru ne face pe noi, francezii, să ne simțim foarte bine în România, ca acasă. Într-adevăr, cultura diferă puțin, dar nu este nici ea foarte departe de cea din Franța. Am locuit și în Republica Cehă, iar diferența dintre Franța și Cehia era sesizabilă.”

Aici apreciază, de asemenea, foarte mult mindsetul angajaților, pe care îl vede zi de zi la colegii din Edenred România, și care consideră că se reflectă și în piață. „Implicarea, angajamentul și «going the extra mile» sunt doar câteva dintre caracteristicile pe care le observ la angajații din România. Într-adevăr, uitându-mă la piață și la angajați observ, poate, o fluctuație mai mare a personalului, însă aceasta poate fi o tendință generală. Cred cu tărie și sper ca soluțiile pe care le propunem noi, la Edenred, pentru angajați și angajatori, să mărească și nivelul de retenție în companii.”

Un lider transformațional. Despre sine îi place să creadă că este un lider transformațional, partener de business și strateg.

„În ceea ce privește valorile pe care ar trebui să le posede un lider, cea mai importantă este simplitatea. De ce am ales astfel? Pentru că, de fapt, nu este atât de ușor să faci lucrurile simplu, dar într-un mod excepțional.” În rolul pe care îl deține în prezent spune că cea mai mare provocare a fost gestionarea transformării departamentului pe care îl conduce. „Aceasta a început în urmă cu doi ani și încă nu s-a finalizat, pentru că se bazează pe trei piloni importanți. Vorbim, în primul rând, de oameni – ai nevoie de oamenii potriviți, la locul potrivit, ca să folosesc o altă expresie auzită în România. Practic, consider că este important ca fiecare angajat să fie potrivit pentru rolul pe care îl ocupă, astfel încât beneficiile să fie maxime. În al doilea rând, vorbim despre procesele interne – trebuie să vedem dacă procesele noastre sunt eficiente și dacă sunt în concordanță cu strategia companiei. Aici este nevoie de multă răbdare și pasiune pentru a vedea cele mai bune calități ale fiecărui angajat și cum pot ajuta departamentul să crească. Nu în ultimul rând, avem automatizarea procedurilor globale, cu scopul de a câștiga eficiență, dar și scalabilitate.”

„Implicarea, angajamentul și «going the extra mile» sunt doar câteva dintre caracteristicile pe care le observ la angajații din România.”

Maxence Didier-Vial, Finance and Compliance Director, Edenred România

El consideră că cel mai bun mod de a evita stresul și presiunea este de a prioritiza sarcinile, dar și scopul acestora. „Este important să păstrăm doar subiectele urgente și importante, într-o primă etapă, într-un mod cât mai structurat. Obiectivele mele de zi cu zi sunt de a încerca să păstrez nivelul de stres pentru mine și de a nu-l transfera echipei mele. Fac acest lucru pentru că echipa este sursa mea de energie, iar cu cât aceasta este mai echilibrată, cu atât lucrurile se vor rezolva și mai rapid.” În plus, adaugă că să fii lider poate fi o provocare, „dar este partea care îmi aduce cele mai mari satisfacții profesionale în rolul pe care îl ocup”.

O agendă zilnică standard nu are, „dar am câteva puncte pe care mă străduiesc să le bifez zilnic. În primul rând, îmi propun să ajung la birou în intervalul 8:30 – 9:00, să petrec timp cu echipa mea și cu colegii, să discutăm împreună despre taskurile zilei. Pentru mine este foarte important să răspund la e-mailuri în prima parte a zilei, pentru a mă asigura că toate lucrurile sunt sub control”. De asemenea, un alt aspect peste care nu îi place să treacă este prânzul. „Încerc tot timpul să îmi iau pauza de prânz și să mănânc cât mai sănătos posibil. Face parte din valorile mele și mă bucur că lucrez la o companie care promovează activ un stil de viață echilibrat, prin campanii care susțin oamenii să-și prioritizeze starea de bine.” Spre sfârșitul programului se asigură că a rezolvat toate situațiile urgente, iar ulterior, în drum spre casă, încearcă să rememoreze momentele cheie ale zilei și să se gândească dacă a gestionat bine anumite situații, analizând totodată și cum ar fi putut să le gestioneze și mai bine. „Când ajung acasă, mă deconectez de la tot ce înseamnă job și petrec timpul cu familia mea. Consider că este necesar să avem un echilibru între viața privată și cea profesională și să încercăm, pe cât se poate, să ne facem joburile cât mai bine. Fie că vorbim despre jobul de Finance and compliance director sau cel de membru al familiei.”

La final, Maxence Didier-Vial le transmite altor tineri aflați la început de carieră că „cel mai important este să fii  team-player, ca în sport, și să lucrezi cu oameni care sunt mai buni decât tine, pentru că așa vei învăța și progresa mai repede decât îți poți imagina.”