Executivul român Horațiu Vasilescu a fost recrutat de americanii de la ManpowerGroup la conducerea operațiunilor locale de peste 250 mil. lei

Executivul român Horațiu Vasi­les­cu, cel care în ultimii cinci ani a con­dus afacerea Teilor, a fost numit ma­naging director front & middle office al ManpowerGroup Romania.

ManpowerGroup, o companie fon­dată în Milwaukee (SUA) în 1948, are la bază o rețea mon­dia­­lă de peste 2.500 de birouri în peste 75 de țări și te­ri­torii și are veniturile anuale globale de pes­te 21 de miliarde de dolari. În România, Man­powerGroup și-a înființat primele bi­rouri în urmă cu 17 ani, ajungând în­tre timp să aibă acoperire națională, bi­rouri în șapte orașe importante și peste 350 de clienți. Americanii au local două firme cu afaceri de peste 250 mil. lei cumulat.

„Rolul meu ca managing director front & middle office al Man­po­werGroup România este acela de a adu­­ce viziune, claritate și înțelegere în acest mediu. Fiind responsabil de bran­durile ManpowerGroup – Manpower, Experis și Talent Solutions – am sarcina să supervizez activitățile operaționale, asi­­­gurând alinierea cu sistemele re­gio­nale și implementarea strategiei de busi­­ness care să asigure obiectivele de creș­­tere setate pentru piața din România.“

Pentru executivul român, această no­uă poziție reprezintă revenirea în HR după ce el a fost până în 2015 an­gajatul Adecco, ultima poziție fiind ace­ea de area business manager Central-South-East. Apoi el a plecat la Teilor Ro­mânia, o rețea la momentul acela de zece magazine de bijuterii și 77 de sa­la­riați. Acum compania are 50 de ma­ga­zine dintre care două în afara țării (Po­lo­nia și Bulgaria) și o echipă de aproa­pe 320 de oameni. Între 2015 și 2019 cifra de afaceri a companiei a cres­cut de cinci ori la peste 150 de milioane de lei.

„Perioada în care am fost parte din echi­pa Teilor a fost nu doar cea mai pro­­li­fică, dar și cea care m-a definit până acum ca profesionist. Mai mult voi ră­mâ­­ne în consiliul de administrație al com­paniei pentru cel puțin un mandat.“

Decizia de a reveni în domeniul re­surselor umane vine într-o perioadă în care industria trece printr-o serie de provocări, care vor continua și în anii ce vor urma.

„În aceste zile, trăim într-un mediu foarte volatil și imprevizibil. Vremurile pe care le trăim aduc foarte mari pro­vo­cări companiilor din punct de vedere al gestionării forței de muncă.“

Nevoia de a gestiona forța de mun­că la distanță și accelerarea pro­cesului de automatizare sunt o certitu­dine. Com­paniile vor trebui să facă fa­ță valurilor de angajați care se întorc la birou, dar solicită o muncă mai flexibilă și mai sigură.

Nimeni nu poate prezice ce va urma sau cum vom depăși ceea ce tră­im acum, deși ne confruntăm cu o re­vo­lu­ție a competențelor de ceva vreme, îna­inte de pandemie, spune Horațiu Vasilescu.

„Având în vedere cea mai semnifi­cativă schimbare a forței de muncă pe care am văzut-o în aproape un secol (de la al Doilea Război Mon­dial), mese­ri­ile sunt clasificate în mo­duri noi și apar noi roluri ca o con­se­cință a re­gân­di­rii din partea anga­jatorilor a com­pe­ten­țelor necesare.“