Este libertatea de a alege mai prețioasă decât banii și timpul ?

Succesul înseamnă opțiuni, în opinia lui Bogdan Isac, Director Financial Institutions Sales & Solutions în cadrul diviziei Markets pentru Europa Centrală și de Est la Citi. Pentru el, banii și timpul sunt importante, dar în esență sunt doar resurse. Valoarea reală vine din libertatea de a alege: direcția de evoluție, ritmul de construcție și oamenii din echipă.

Bogdan Isac

Director, Financial Institutions Sales & Solutions în cadrul diviziei Markets pentru Europa Centrală și de Est, Citi
Vârsta: 38 de ani

Deși formarea sa academică l-a pregătit inițial pentru un job tehnic, Bogdan Isac și-a dezoltat parcursul profesional în domeniul bancar, unde, spune el, studiile conexe domeniului financiar sunt văzute tot mai mult ca un avantaj. Este absolvent al Facultății de Electronică, Telecomunicații și Tehnologia Informației din cadrul Universității Politehnica din București, unde a obținut și un masterat, completându-și ulterior formarea cu un master în Finanțe, bănci și burse de valori la ASE, precum și cu un program de Executive MBA.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Dincolo de orice rol profesional, cel mai important „job” al meu este cel de soț și tată. Este spațiul în care nu există titluri, dar unde responsabilitatea este reală și constantă. Acolo învăț în fiecare zi ce înseamnă răbdarea, echilibrul și prezența autentică. Oricât de intens ar fi ritmul profesional, încerc să nu pierd din vedere că cei mai importanți „stakeholderi” ai mei sunt acasă.

Cine ești profesional în afara funcției din LinkedIn?

Sunt, în primul rând, rezultatul oamenilor din jurul meu, cărora le datorez recunoștință. Familia – soția, copiii și părinții – reprezintă fundația a ceea ce sunt astăzi, sursa de echilibru și claritate. Profesorii și mentorii mi-au extins perspectiva, colegii m-au provocat și susținut, iar prietenii m-au ajutat să rămân conectat la ceea ce este cu adevărat relevant. La fel de mult mă definesc și clienții, prin încrederea și parteneriatele construite în timp. Nimic din ceea ce am realizat nu este individual, ci este suma relațiilor care m-au format și a interacțiunilor care m-au ajutat să cresc.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

În cadrul echipei, îmi place să fiu implicat, să îmi asum responsabilitatea și să creez valoare prin ceea ce construim împreună, într-un context extrem de dinamic, în care interacționăm zilnic cu instituții financiare din mai multe piețe și cu provocări foarte diferite. În același timp, consider esențial rolul de a lua decizii: nu doar rapid, ci și cu claritate și asumare. Pentru mine, aceste trei dimensiuni se completează: implicare, responsabilitate și decizie.

Ce parte din activitatea ta îți aduce cei mai mulți bani și care îți aduce sens?

Rezultatele financiare vin din performanță, tranzacții și o execuție consecventă într-un mediu competitiv. Este o zonă în care impactul este clar și măsurabil. Sensul, însă, vine din ceea ce rămâne după fiecare tranzacție: relațiile construite, încrederea câștigată și capacitatea de a crea valoare pe termen lung. Iar acest sens este complet doar atunci când succesul profesional rămâne în echilibru cu viața personală.

Ai renunța la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Controlul timpului capătă o altă semnificație într-un rol foarte dinamic, unde prioritățile sunt dictate de clienți, echipă și obiective comerciale. Nu este vorba doar despre libertatea de a-mi organiza agenda, ci despre capacitatea de a influența cum și unde îmi aloc energia pentru a avea impact real. Nu aș renunța la stabilitate doar pentru mai multă flexibilitate. Pentru mine, valoarea reală vine din a construi ceva sustenabil și scalabil, chiar dacă asta înseamnă uneori mai puțin control aparent asupra timpului pe termen scurt.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Pentru mine, succesul înseamnă opțiuni. Banii și timpul sunt importante, dar ele rămân, în cele din urmă, resurse. Valoarea reală vine din libertatea de a alege: direcția în care evoluezi, ritmul în care construiești și oamenii alături de care faci acest parcurs. Aș spune că succesul pentru mine se traduce astăzi prin posibilitatea de a decide.

Care este alegerea profesională care nu avea sens pentru alții, dar a funcționat pentru tine?

Trecerea dintr-un parcurs tehnic către un rol orientat spre zona de business în piețele financiare nu a fost o alegere evidentă. A părut, la prima vedere, o întoarcere la 180 de grade. În timp, însă, această combinație mi-a oferit un mod diferit de a înțelege piețele și de a conecta lucruri care, la prima vedere, par separate. Ulterior, am realizat că această abordare nu este o excepție, pentru că din ce în ce mai mult, instituțiile financiare caută oameni cu perspective diferite, inclusiv din afara sistemului bancar, cu formare în domenii dincolo de finanțe. În contextul actual din activitatea mea, unde tehnologia joacă un rol din ce în ce mai important, această combinație a devenit un atu important.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Aș refuza un rol care ar arăta bine pe hârtie, dar care nu aduce valoare reală: nici în impact, nici în felul în care cresc, nici în echilibrul pe care îl păstrez. Astăzi, am învățat să aleg mai atent și nu doar în funcție de oportunitate, ci de sens, autonomie și capacitatea de a construi ceva durabil.

Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Într-un mediu dinamic, cum este cel al piețelor financiare, unde atât ritmul, cât și presiunea sunt constant ridicate, gestionarea energiei devine la fel de importantă ca gestionarea timpului. Nu toate solicitările sunt egale și, în timp, am învățat să fac diferența între urgență și impact real. Prioritizez zonele unde pot aduce valoare clară, fie că vorbim de relația cu clienții, de alinierea echipei sau de decizii care influențează rezultatele pe termen mediu. Evit să intru în „reactive mode” permanent și caut să creez spațiu pentru gândire strategică și prioritizare. În paralel, am înțeles că sustenabilitatea performanței vine și din afara rolului profesional. De aceea, sunt atent la cum îmi distribui energia și în plan personal, pentru că, în final, claritatea deciziilor și calitatea execuției depind direct de nivelul meu de energie, nu doar de timpul disponibil.

Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învățat să nu mai spun „da” automat și să nu mai confund urgența cu importanța. În timp, evoluția a venit din capacitatea de a selecta mai atent unde mă implic și unde pot avea impact real. A însemnat și să accept că nu trebuie să fiu prezent în toate, ci în lucrurile care contează cu adevărat.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Într-un mediu global și orientat către creștere accelerată, cum este Citi, unde interacțiunea cu clienți și colegi la nivel internațional și expunerea la dinamici diferite de piață sunt constante, ai senzația că treci prin mai multe „cariere”. Activitatea nu este niciodată liniară. Tocmai de aceea, sunt zile în care ai sentimentul că faci un job complet diferit, ceea ce te împiedică să te plictisești. Pentru mine, ideea de continuitate vine mai mult din ce construiesc în timp, nu dintr-un singur rol definit.

Ce construiești în paralel cu jobul tău actual?

În paralel, încerc să dedic tot mai mult timp implicării în cauze cu impact social, în special în proiecte care susțin comunități vulnerabile. Este o zonă care a devenit importantă pentru mine în ultimii ani, pentru că simt că vine în completarea dimensiunii pur profesionale. Cred tot mai mult că leadershipul nu înseamnă doar rezultate de business, ci și capacitatea de a aduce oamenii împreună în jurul unor cauze cu impact mai larg în societate. 

Unde te vezi la pensie?

Nu mă văd retrăgându-mă complet, în sensul clasic. Mai degrabă, mă văd schimbând ritmul și direcția, nu oprindu-mă. După mulți ani într-un mediu dinamic și orientat spre performanță, cred că nevoia de a rămâne activ rămâne. Mă văd implicat în proiecte concrete, în special în zona de comunitate, de la educație financiară și mentorat, până la inițiative dedicate grupurilor vulnerabile. Sunt lucruri pe care nu ai întotdeauna timpul să le dezvolți suficient în paralel cu un rol solicitant, dar care capătă tot mai multă importanță în timp. După o carieră într-un mediu global, vine natural dorința de a da ceva înapoi, dar într-un mod mai direct și mai personal. Cred că acea etapă va fi mai puțin despre obiective și rezultate măsurate în cifre și mai mult despre impactul real pe care îl poți avea în viața oamenilor. În final, mă văd făcând lucruri care contează pentru mine, într-un ritm mai echilibrat, dar cu aceeași dorință de a construi și de a rămâne relevant. 

CARTE DE VIZITĂ

► Bogdan Isac are peste 15 ani de experiență în servicii financiare, cu focus pe piețe de capital și relația cu instituțiile financiare. În prezent, este director în cadrul diviziei Markets a Citi, unde contribuie la dezvoltarea segmentului Financial Institutions Sales and Solutions (FISS) în Europa Centrală și de Est, susținând extinderea relațiilor cu clienți strategici și consolidarea prezenței Citi în regiune.

► De-a lungul carierei, a pus în valoare backgroundul tehnologic în roluri orientate spre relația cu clienții și dezvoltarea de business, fiind implicat în tranzacții și proiecte complexe, precum și în dezvoltarea de parteneriate cu instituții financiare și fintech-uri relevante. Activitatea sa include și contribuții la modernizarea infrastructurii de tranzacționare și la integrarea piețelor locale în fluxurile financiare internaționale.

► Este absolvent al Facultății de Electronică, Telecomunicații și Tehnologia Informației din cadrul Universității Politehnica din București, unde a obținut și
un masterat, completându-și ulterior formarea cu un master în Finanțe, bănci și burse de valori la ASE, precum și cu un program de Executive MBA.

► Citibank România a realizat anul trecut o cifră de afaceri netă de aproape 1,3 mld. lei, profit net de cca 448 mil. lei și are 162 de angajați.

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 2026, care propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcții și rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viața profesională a unei generații pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înțelegem nu doar ce fac acești lideri în organizațiile lor, ci și ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reușesc să își păstreze prieteniile și cum își negociază echilibrul între bani, sens și libertate. Poate mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci și la ce cost. Bogdan Isac, Director Financial Institutions Sales & Solutions în cadrul diviziei Markets pentru Europa Centrală și de Est la Citi, se numără printre cei intervievați anul acesta pentru anuar.