Este 2025 anul reîntoarcerii la birou?

Una dintre cele mai citite știri săptămâna trecută pe site-ul BUSINESS Magazin (bmag.ro) se referă la decizia tot mai multor companii din Londra să renunțe la politica de lucru flexibil, care permitea angajaților să lucreze de acasă. La doar câteva zile distanță, J.P. Morgan Chase & Co. solicita angajaților să fie prezenți la birou cinci zile pe săptămână, potrivit unui raport Bloomberg — sugerând că această politică ar putea deveni noua normă pentru companiile din sectorul serviciilor financiare. CEO-ul J.P. Morgan, Jamie Dimon, a fost notoriu de vocal în a lăuda munca în persoană. În cadrul Festivalului Atlantic din Washington D.C., din septembrie anul trecut, Dimon a promis să „facă Washington D.C. să se întoarcă la muncă”. Concurența, Goldman Sachs, anunțase de asemenea acest lucru. Știrile de genul acesta nu sunt o surpriză, iar tonul antimuncă remote pare să fi fost setat de CEO-ul Amazon, Andy Jassy, care a fost printre primii care au spus că, dacă angajații Amazon nu pot respecta cerința de a veni în persoană, „probabil nu va funcționa relația cu angajatorul” (n.red.). Anul trecut, CEO-ul Amazon a anunțat că de la începutul lui 2025 angajații lui vor reveni complet la birou. Dimon și alți CEO renumiți la nivel global nu sunt o excepție: 83% dintre liderii de afaceri se așteaptă la o revenire completă la birou până în 2027, conform unui raport KPMG publicat în toamna lui 2024, în creștere față de 64% în anul precedent. Sondajul a fost realizat în rândul a 1.300 de directori executivi în lunile iulie și august. Raportul a evidențiat și o diferență generațională în percepțiile directorilor asupra revenirii la birou: 87% dintre acei CEO cu vârste între 60 și 69 de ani au prezis o revenire completă la birou, 83% dintre cei cu vârste de 50-59 de ani anticipează această schimbare, în timp ce doar 75% dintre directorii executivi cu vârste între 40 și 49 de ani au fost de aceeași părere, conform raportului. De asemenea, mai mulți directori bărbați (84%) mizează pe scenariul unei reveniri complete la birou comparativ cu 78% dintre femeile aflate în funcții de conducere. 

Chiar și în România, după un an în care sistemul hibrid părea să devină norma, tot mai multe firme revin asupra deciziei și impun prezența la birou. În ciuda faptului că angajații s-au adaptat acestui sistem flexibil, unii dintre ei fiind mai productivi și mai dedicați atunci când lucrează de acasă, se pare că unii angajatori nu mai sunt dispuși să accepte aceste noi cerințe. Cunosc cazuri concrete în care angajaților li se impune prezența completă la birou, chiar dacă acest lucru duce la frustrarea lor și, în unele cazuri, la scăderea productivității. Dacă anul a început așa, este posibil ca 2025 să fie anul începutului sfârșitului pentru munca remote. Și asta mai ales în contextul în care balanța în piața muncii pare să încline înspre angajatori anul acesta, pesimismul fiind destul de răspândit în rândul tuturor din cauza contextului economic. Exemplele de companii care au început să impună prezența zilnică la birou sunt tot mai multe. Angajatorii justifică această schimbare prin necesitatea unei colaborări mai strânse, inovație și performanță îmbunătățită, argumente care sună, desigur, logic pe hârtie. Totuși, realitatea este că angajații buni pot lucra de oriunde, atâta timp cât sunt motivați și dedicați. În același timp, cei care nu au un interes real să contribuie pot pierde vremea la fel de bine și de acasă, și la birou. Astfel, întrebarea rămâne: la ce bun să impui prezența la birou, dacă unii angajați stau și pierd vremea pe internet, așteptând să „rupă ușa”? Nu ar fi mai bine să creezi modalități de motivare și implicare activă în proiectele companiei, indiferent de localizarea lor (acolo unde specificul muncii permite acest lucru, bineînțeles)?