Energia verde trece la următorul nivel

După ce în 2008 a demarat investițiile în cel mai mare parc eolian pe uscat din Europa devenind astfel unul dintre contribuitorii principali la atingerea țintelor de energie verde ale României, grupul CEZ trece la următorul val de dezvoltare. ​Ce înseamnă pentru companie în noua paradigmă sustenabilitatea, digitalizarea și angajamentul față de oameni a povestit Ondrej Safar, country manager al CEZ Group România.

Călătoria noastră a început acum mai mult sau mai puțin 15 ani, după privatizarea Electrica Oltenia, și suntem prezenți în casele a 1,4 milioane de clienți din regiunea Olteniei. Din această perspectivă, a derula această afacere în mod responsabil înseamnă să ne asigurăm că toți acești oameni au continuitate în alimentarea cu energie, că serviciile noastre își îmbunătățesc continuu calitatea și că reușim să le oferim la costuri acceptabile”, descrie Ondrej Safar, Country Manager al CEZ România, una dintre modalitățile în care compania derulează un business responsabil. El subliniază necesitatea îmbunătățirii serviciilor într-o modalitate care să asigure prețuri acceptabile pentru client. De asemenea, la fel de important pentru ei este faptul că investesc împreună cu acele comunități în care sunt prezenți.

„Modul nostru de a investi ține cont de planurile de dezvoltare ale comunității în care operăm. Și acestea au propriile planuri de dezvoltare, iar electricitatea are legătură cu toate acestea, de aceea trebuie să înțelegem care este direcția potrivită în care să ne îndreptăm, la rândul nostru, investițiile.” În 2008, au demarat investițiile în regenerabile și astfel au devenit unul dintre contribuitorii principali la atingerea țintelor României de energie regenerabilă, dezvoltând cel mai mare parc eolian pe uscat din Europa, pe care îl operează și în prezent. Acum se pregătesc pentru următorul val de dezvoltare a producțaiei din surse regenerabile. „Am început această pregătire acum 4-5 ani, pentru că ne aflăm în față unei transformări majore a sectorului energetic. Vom asista la schimbări semnificative în modul în care producem și consumăm electricitate care vor continua în următorul deceniu, iar aceste schimbări trebuie să se reflecte și în capacitatea rețelelor – un aspect foarte important pentru noi. Pentru că este în responsabilitatea noastră să fim facilitatori ai acestei schimbări și, nu cei care o complică sau o blochează. În linii mari, asta înseamnă pentru noi să acționăm responsabil în domeniul energetic.”

Ondrej Safar crede că din ce în ce mai mult se dezvoltă și în România atenția în direcția businessurilor responsabile și asupra indicatorilor care nu țin neapărat de ținte de profit, iar în mod particular, în ceea ce privește companiile CEZ, au început să publice rapoartele de sustenabilitate în 2017. „Obișnuiam să raportăm public despre profit și investiții, dar nu înțelegeam cu adevărat și nici nu aveam suficiente informații și date, despre impactul activităților noastre. Și am simțit nevoia să avem un mod structurat și transparent de a înțelege și de a comunica impactul activităților pe care le derulăm.” Începând cu anul 2017, grupul a publicat periodic rapoarte de sustenabilitate, care au fost certificate de Institutul GRI în fiecare an. „Acum pot spune că sustenabilitatea a devenit o parte integrantă din activitățile noastre obișnuite și o așteptare firească din partea oricărui manager și a oricărui angajat. Suntem cu adevărat parte din mediu și e important să ținem cont de nevoile, dorințele și obiectivele comunității și să ne calibrăm afacerea în funcție de acestea. Altfel, nu vom putea avea succes.”

În ceea ce privește sectorul energetic, dincolo de regenerabile, miza este să mențină această afacere funcțională și în viitor, ceea ce înseamnă, potrivit lui Ondrej Safar, digitalizare. Cum se traduce aceasta pentru compania pe care o reprezintă? „Acum, avem aceste unități foarte mari de producție, precum CEZ Oltenia sau chiar Parcul Eolian CEZ, în care producem energia care, prin intermediul rețelelor de transport și distribuție, ajunge la consumatori.  Iar aceștia consumă electricitatea. Viitorul, însă, înseamnă producție descentralizată. Adică oamenii își vor produce propria energie în propriile facilități. De exemplu, acolo unde funcționează o fabrică se vor monta celule fotovoltaice, în parcuri, pe acoperișuri, în case etc. Cu alte cuvinte, electricitatea va fi produsă acolo unde se și consumă”, explică Safar. Astfel,  în viitor, modul în care va funcționa rețeaua de distribuție va fi cu totul diferit, direcție în care trebuie să implementeze foarte multe sisteme. 

„Trebuie să lucrăm cu multe date ca să putem păstra echilibrul în rețea și de aceea, digitalizarea e importantă. Acum 15 ani, când vorbeam despre implementarea sistemelor, era vorba mai ales despre eficiență, dar acum când vine vorba despre sisteme, ne referim mai ales la gestionarea unor volume foarte mari de date care rezultă din procesele de producție și distribuție. Așa că, nu e vorba despre o investiție de optimizare ci despre una care ne asigură capacitatea de a gestiona și de a coordona procesele în viitor.” Valoarea investiției direcționată în digitalizare ajunge astfel la aproximativ 60 de milioane de euro, iar dincolo de aceasta, vor investi semnificativ și în oamenii care vor folosi aceste sisteme pentru atingerea potențialului maxim al acestora. Rețelele vor trebui să fie întreținute tot de oameni, prin urmare trebuie să se asigure că vor și avea experții necesari în acest domeniu. În acest sens, au inițiat și derulează în continuare proiectul Ucenic Electrician, prin care atrag elevi în fiecare județ și le arată acestora ce înseamnă să fii electrician. „Pentru că nu e vorba numai despre lucrul la stâlp, ci în mare măsură despre tehnologie, care devine parte integrantă din viață curentă a tuturor, inclusiv a electricienilor. Chiar asta le explicăm tinerilor, că e din ce în ce mai mult vorba despre tehnologie.” Cealaltă direcție în care investesc este pentru a-i ajuta pe clienți să depășească cu bine perioada de tranziție spre producția distribuită.

„Rolul nostru e să le fim alături, iar în această fază e vorba despre a le explica ce înseamnă și de ce au nevoie pentru implementare. Am fost foarte activi în astfel de inițiative, ca de exemplu acum un an când au fost promovate subvenții pentru montarea de panouri fotovoltaice, iar noi i-am ajutat pe clienți să acceseze acele subvenții și să implementeze proiectele.” De asemenea, anul trecut au sprijinit școlile să devină independente energetic, prin montarea de panouri fotovoltaice pe clădirile proprii, iar Ondrej Safar crede că aceasta servește și unui scop educațional, ajutându-i pe elevi să înțeleagă concret despre ce e vorba: „Nu e science fiction, ci o tehnologie care devină parte din viață de zi cu zi”. Sunt activi și în proiectele europene care tratează sărăcia energetică, precum Social WATT – în care cei mai mari jucători de pe piața europeană își împărtășesc experiențele și soluțiile de reducere a sărăciei energetice și creștere a eficienței energetice. În prezent, au aproximativ 2.000 de prosumeri conectați (1.909 la 01.06.2021; clienți care produc propria electricitate) și Safar spune că au multe alte cereri în curs de racordare.

„Tendința este în creștere, cu câțiva factori care contribuie în mod direct: tehnologia se ieftinește, iar asta va aduce argumentul economic, unul dintre cele mai puternice, mai mult în atenția oamenilor.” El aseamănă dezvoltarea acestui segment cu evoluția serviciilor de telefonie, începând cu anii ’90. „Era visul fiecărui cămin să aibă propriul telefon fix (vin din Republica Cehă, tot o țară comunistă, ca și România), iar oamenii erau dispuși să aștepte ani la rând pentru asta. Iar apoi, la un moment dat, toți aveau un telefon mobil și nimeni nu mai dorea un telefon fix. Și totul s-a întâmplat foarte repede și a fost o chestiune strict legată de evoluția tehnologică. Tot asta se va întâmpla și în sectorul energetic. Iar perioada în care s-au schimbat lucrurile a fost una relativ scurtă, nu a durat decenii. Ne apropiem de momentul în care vom avea la dispoziție tehnologia care să susțină și stocarea de energie, pentru că în fluxul energetic stocarea e unul dintre aspectele esențiale, mai ales când vine vorba de producția din surse regenerabile.” Un aspect crucial pentru companie, adaugă Ondrej Safar, este să se asigure că au angajați suficienți, dar și performanți, instruirea angajaților existenți și pregătirea generației viitoare fiind o altă direcție de concentrare a companiei.

„Aceasta nu este ceva cu care ne confruntăm doar noi, ci o provocare pentru întreg sectorul energetic. Suntem un jucător important în regiunea Olteniei și în afară de a fi un angajator direct semnificativ, creăm locuri de muncă pentru mulți alții. În fiecare an investim aproximativ 60 milioane de euro în rețea, investiții implementate în proporție covârșitoare cu companii locale.” Proiectul menționat,  Ucenic Electrician, nu dezvoltă doar generația viitoare de angajați ai noștri, ci și generația viitoare de angajați și experți ai companiilor locale din sector cu care lucrează. „Pentru că nu doar noi avem nevoie de electricieni, ci și întreaga regiune. Mai ales după COVID, economia începe să își revină, domeniul construcțiilor începe să își revină și există riscul să ne întoarcem la situația de acum 2-3 ani când aveam o criză de forță de muncă specializată. Și acesta e un risc destul de mare în viitor și devine cu atât mai important să ne asigurăm că avem suficient personal calificat.” La fel de important, punctează el, este dezvoltarea abilităților digitale ale angajaților: „Pentru că poate fi atractiv să fim digitali, dar la finalul zilei, suntem ființe umane, nu trebuie să fim toți experți în tehnologie, deci trebuie să facem tehnologia să fie pe înțelesul și la îndemâna oamenilor. Să nu adoptăm tehnologia de dragul tehnologiei, ci să oferim servicii de care au nevoie clienții noștri și să o facem în așa fel încât clientul să o înțeleagă și să o folosească”. În contextul pandemiei, mai mult ca oricând, a fost nevoie să se asigure că sunt alături de angajații lor, iar aceștia au parte de sprijinul necesar.

„Când a început pandemia, prioritatea noastră a fost să ne asigurăm că oamenii noștri sunt foarte protejați, că nu le e teamă să meargă în teren să își facă treaba, pentru că era esențial să existe continuitate în alimentarea cu energie electrică. Mai ales în primul trimestru al pandemiei, în timpul carantinei, nivelul energiei distribuite a crescut semnificativ, iar întreruperea în alimentare ar fi fost o problemă importantă. Așa că am făcut tot posibilul ca oamenii noștri să fie protejați și echipați corespunzător și că își depășesc teama de a-și desfășura activitatea. Și asta e ceva ce cred că a contat, pentru că oamenii au înțeles că nici nu e o situație pe termen scurt, dar că orice s-ar întâmpla și oricât ar fi de greu, le suntem alături și ne asigurăm că au tot ce le trebuie, ca în orice parteneriat.”

De asemenea, nici măcar în primele luni de pandemie, nu au oprit niciuna dintre lucrările de investiții pentru că și-au dorit să se asigure că subcontractorii lor nu concediază oameni și au activitate: „Și astfel le-am dat încredere că nu sunt în pericol să își piardă slujbele și că merită să continue să lucreze”. Ondrej Safar spune că a fost nevoie de măsuri de siguranță numeroase, de bugete suplimentare și nu a fost simplu deloc: „E foarte important să menții ritmul de lucru și, mai ales, pe oameni implicați. Și cred că asta a contat foarte mult”. Anul 2020 a fost cel în care grupul CEZ și-a schimbat și acționarul – cehii de la CEZ au vândut operațiunile din România australienilor de la Macquarie Infrastructure and Real Assets, în cea mai mare tranzacție din energie din ultimii ani. „Avem un nou acționar, unul dintre cele mai mari fonduri de infrastructură din lume și, cred că acesta e un semn foarte bun pentru România – că un astfel de investitor intră pe piața românească – un semn de apreciere și încredere pentru dezvoltarea României. Vorbim de un investitor pe termen lung (7 ani sau mai mult), care e interesat în primul rând de creșterea valorii companiei, deci probabil că în prima fază nu vom vorbi despre profit, ci despre sănătate și securitate în muncă și valoarea pe termen lung a companiei. Iar asta e o perspectivă parțial nouă pentru noi, dar una foarte interesantă.”

De altfel, sintetizând anul care a trecut, Ondrej Safar spune: „A fost un an foarte interesant din multe puncte de vedere. Mărturisesc că, la început, am fost îngrijorat de ce ar putea să urmeze. Pe de altă parte, trebuie să spun că ne-am descurcat grozav. Și pentru asta mulțumesc tuturor angajaților organizației. Pentru că a fost dur, am avut sute de oameni în teren atunci când toată lumea stătea acasă, la fel ca în cazul serviciului de ambulanță, schimbând salopetele sanitare de câteva ori pe zi, purtând continuu masca … deci a fost foarte dur și nou pentru toată lumea. Iar partea cea mai bună e că nu au existat dezbateri dacă e nevoie să o facă sau dacă vor să o facă. Pur și simplu, colegii mei și-au făcut treaba. Iar asta îmi spune că oamenilor noștri le pasă cu adevărat de muncă lor și îi înțeleg corect impactul”.

Iar una dintre marile întrebări pentru anii care urmează, crede Safar, se leagă tocmai de păstrarea învățăturilor dobândite în perioada aceasta: „Cum facem să păstrăm toate lucrurile extraordinare pe care le-am obținut și le-am învățat și în viitor? Pentru că e foarte ușor ca, odată ce COVID dispare, să revenim la
2018/2019 și la cum făceam lucrurile pe atunci. Însă ar fi o pierdere uriașă. Aș zice că e foarte important pentru cei care dezvoltă businessuri în România să înceapă să înțeleagă care e impactul real în viața celorlalți al lucrurilor/serviciilor pe care le oferă și să încerce să le dea cât mai mult sens pentru viețile clienților și mediului lor. Pentru că, pe termen lung, doar această abordare este una profitabilă.”

De ce rubrica Business sustenabil?

Sustenabilitatea a devenit un imperativ pentru liderii de organizații, atât din punctul de vedere al mediului, al societății, cât și financiar, schimbând accentul corporativ de la crearea de valoare pe termen scurt spre valoarea adăugată pe termen lung pentru toate părțile interesate, nu doar pentru acționari. Vă propunem să deschidem un dialog nu doar despre provocările, ci și despre oportunitățile semnificative pe care sustenabilitatea le prezintă leadershipului actual. Prin această rubrică ne propunem să vorbim despre cum se raportează companiile din România la imperativul sustenabilității și despre schimbările pe care le fac pentru a-l reflecta în activitatea de business. Ne dorim astfel să inspirăm cât mai multe organizații să adopte principiile creării de valoare pe termen lung.

Pilonii de bază pentru o activitate/afacere responsabilăa, în viziunea CEZ România:

♦ Sănătate și securitate în muncă – un aspect care este și mai mult contextualizat de noul lor acționar care are ca motto și obiectiv: „indiferent ce facem, cel mai important este ca toți angajații noștri să se întoarcă în siguranță acasă de la serviciu; deci, estae aspectul care primează în toată activitatea“;

♦ Digitalizare;

♦ Angajament față de oameni;

♦ Grijă pentru mediu;

♦ Dialog și transparență;

♦ Comunități locale.