Efectele lipsei forței de muncă din România: O companie a început să angajeze elevi de liceu

“Am știut încă din școala generală ce vreau să fac în viață“, spune IT-istul Adrian Sita, devenit ulterior antreprenor, fondator al unei afaceri cu rulaje de peste jumătate de milion de euro. Originar din Onești, județul Bacău, Adrian Sita a făcut liceul din informatică, ulterior a studiat la Facultatea de Automatică din Brașov, iar apoi a urmat un parcurs profesional în IT ce l-a adus în cele din urmă la conducerea companiei de dezvoltare software Gentlab.

Aceasta face atât outsourcing, cât și dezvoltare de produse proprii; printre acestea se află platforma de e-learning Knolyx (o platformă integrată ce oferă instrumente pentru livrarea de cursuri, organizarea de evenimente și consolidarea comunității organizațiilor), platforma online care facilitează comunicarea dintre părinți și educatori printr-un set de instrumente virtuale inteligente Kinderunity și platforma dedicată comunității de business Kommio.

Adrian Sita spune că veniturile Gentlab au evoluat de la 200.000 de euro în 2013 până la aproximativ 780.000 de euro în 2015. Anul trecut, acestea s-au plasat la 550.000 de euro, parte din resurse fiind alocate dezvoltării de produse. |n ceea ce privește firma de training Brain Concert, pe care a dezvoltat-o ulterior, veniturile acesteia au ajuns la  250.000 de euro în 2016. Dacă în momentul în care au pornit firma erau în jur de 12 angajați, în prezent echipa Gentlab are 45 de oameni.

Antreprenorul își amintește cu exactitate fiecare etapă profesională, mai cu seamă datorită schimbărilor care s-au întâmplat din doi în doi ani. După o perioadă scurtă în care a lucrat ca reprezentant de vânzări pentru Dialog (actuala Orange), și-a început cariera în IT. A început ca tester în Brașov, iar un an mai târziu a ajuns în București. ”La vremea respectivă, businessul de IT din Brașov era exact opusul a ceea ce înseamnă astăzi; acum sunt foarte multe companii, dar atunci cred că erau aproximativ trei firme.“ Primul post obținut în Capitală a fost de programator în cadrul companiei Softnet Development and Consulting (ulterior cumpărată de Omnilogic) și lucra cu clienți mari precum Orange, Vodafone, Electrica.

|n 2004 s-a mutat în cadrul producătorului de software Softwin, unde a lucrat ca team leader, iar în 2006 s-a mutat la Star Storage, unde a condus echipa de software de 10 persoane care lucra pentru IBM. Pe drumul propriu a pornit în 2008, chiar dacă mărturisește că era ”angajatul perfect – chiar eram orientat pe carieră, nu mă interesa nimic, niciun business“. Atitudinea aceasta s-a păstrat pânâ când un coleg din echipă a propus să pornească, împreună, o afacere. ”Mi-au plăcut provocările, astfel, chiar dacă nu știam ce presupune un business, am acceptat.“

Au creat astfel firma de software Codesphere, în plină criză, axându-se pe asigurarea de servicii software pentru IBM. La final de 2008, și-au luat și primul angajat. Codesphere le-a adus și primul eșec – nu au reușit să promoveze produsul propriu de document management la care lucrau în acea perioadă. |n 2010, au început colaborarea cu un grup de investitori, iar un an mai târziu s-au despărțit de ei și au înființat o nouă firmă. ”Nu rezonam cu cu ei din perspectiva a ceea ce înseamnă idei, produse, de a construi o afacere care să existe și peste un an, și peste doi, și peste cinci.“

Despărțirea de primii investitori l-au determinat ca în 2011 să pună bazele firmei de dezvoltare software Gentlab, dar și ale celei de training Brain Concert. ”Nu a fost greu să ne regrupăm, fiindcă nu aveam nevoie de sediu, lucram la client, vreme de un an nici nu ne-am luat sediu.“ |n zona educațională au intrat datorită parteneriatului cu IBM: în 2009, au livrat aproximativ 75% din cursurile IBM pe zona de software, astfel că și-au propus să ducă mai departe această ramură prin platforma de e-learning Knolyx. |n ceea ce privește Kommio (lansată anul trecut), spune că aceasta poate fi văzută drept o modalitate de ”social collaboration learning“, prin intermediul căreia, după ce s-a făcut învățarea formală, să se meargă către zona informală. Kinderunity a apărut după experiența personală legată de copilul lui, când s-a lovit de comunicarea deficitară de la grădiniță. ”Prin intermediul platformei, părinții pot să comunice cu educatorii într-un mod mai ușor; dar include și capabilități precum management financiar pentru grădinițe, pentru părinți etc.“ |n prezent, circa 10 grădinițe private folosesc această platformă și firma și-a propus ca numărul lor să crească la 50 până la finalul anului.

Produsele dezvoltate de Gentlab, pentru dezvoltarea cărora a investit circa 350.000 de euro, se monetizează în baza unor abonamente lunare. Pentru anul în curs, vor să ajungă la cel puțin 10 clienți companii pentru Knolyx (între 1 și 3 euro/utilizator) și 50 de grădinițe pentru Kinderunity (între 12 și 18 lei/copil). Iar dacă în prezent se adresează pieței locale, în viitor și-au propus să le vizeze și pe cele de peste granițe.

Legat de cea mai arzătoare problemă a firmelor de IT pe piața locală, resursa umană, Adrian Sita a găsit o modalitate atipică prin care să o gestioneze. Spune că în 2016, 10 dintre angajații Gentlab au plecat, din cauza metodelor ”neortodoxe“ de recrutare de pe piața IT. Așa că anul acesta au decis înființarea unui punct de lucru în Onești, unde au găsit o sursă inedită de recrutare: elevi de liceu din Onești. |n total, în sediul din Onești lucrează 10 persoane, trei testeri și șapte dezvoltatori, dintre care cinci sunt elevi cu vârste cuprinse între 15 și 18 ani; se așteaptă ca până la sfârșitul anului numărul lor să se dubleze.

Pentru anul în curs, reprezentanții companiei și-au propus să angajeze cel puțin 10 dezvoltatori, 2 persoane pe vânzări și un angajat pe resurse umane.

Adrian Sita mărturisește că, deși este fericit cu viața de antreprenor și cu produsele pe care le poate dezvolta și inovațiile pe care le poate face astfel, îi lipsește totuși meseria de IT-ist.