Dumitru Turcanu, CFO, OLX Real Estate Europe & Romania: „Trei calități cred că vor deveni esențiale în rolurile viitoare: gândirea critică, învățarea continuă și etica profesională”

Dumitru Turcanu este un profesionist cu peste 15 ani de experiență în domeniul financiar, cu expertiză în mai multe arii: contabilitate, management financiar, fuziuni și achiziții, outsourcing, automatizarea proceselor digitale (RPA) precum și managementul proiectelor. Este de părere că un bun profesionist trebuie să se străduiască să-și îmbunătățească cunoștințele și expertiza, uneori chiar în afara domeniului de activitate, pentru a înțelege mai bine cum funcționează alte departamente din companie. Cum vede el însă provocările joburilor din viitor?

VIZIUNE PENTRU VIITOR:

1.  Ce calități/abilități de leadership credeți că trebuie să aveți în organigrama viitorului, în care inteligența artificială lucrează cot la cot cu angajații umani?
În viitorul apropiat, având în vedere evoluția tehnologică rapidă, cred că angajații vor avea nevoie de niște calități suplimentare pentru a evolua în mediul de lucru care e în continuă schimbare. Din punctul meu de vedere, trei calități vor deveni esențiale în rolurile viitoare: gândire critică, învățarea continuă și etica profesională.

Gândire critică: pe măsură ce automatizarea preia sarcinile de rutină, abilitățile de gândire critică vor deveni și mai valoroase ca acum. Angajații ar trebui să fie capabili să analizeze probleme complexe, să gândească creativ și să propună soluții inovatoare. De asemenea, ei ar trebui să își cultive capacitatea de a evalua și interpreta datele în mod eficient pentru a lua decizii informate.

Învățare continuă: ritmul rapid al progreselor tehnologice înseamnă că învățarea va deveni o activitate pe tot parcursul vieții. Angajații care adoptă o mentalitate de creștere și caută în mod activ oportunități de îmbunătățire și recalificare vor avea un avantaj competitiv. În plus, automotivarea și dorința de a se adapta la noi roluri sau industrii vor fi foarte importante în viitorul apropiat.

Etica profesională: pe măsură ce tehnologiile AI devin tot mai răspândite, considerentele etice vor câștiga importanță. Angajații trebuie să fie conștienți de implicațiile etice ale muncii lor și să aibă un puternic simț al integrității. Ei ar trebui să fie capabili să gestioneze dilemele etice, să fie preocupați de  confidențialitatea datelor și a documentelor, dar și de problemele de părtinire care pot apărea în era digitală.

2. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030? 
În 2030, directorii generali și directorii financiari se vor confrunta cu o serie de provocări generate de progresele tehnologice și dinamica de business. Pentru a putea ține pasul, va fi important să învățăm să gestionăm problemele tehnologice care pot apărea, dar și să ne propunem să rămânem la curent cu tehnologiile emergente și să le folosim pentru a inova și crește companiile. În plus, gestionarea și analiza eficientă a datelor vor fi cruciale, pentru a lua decizii informate și pentru a obține avantaje competitive.

De asemenea, cred că managementul talentelor va fi esențial, deoarece directorii generali și directorii financiari vor fi nevoiți să abordeze natura schimbătoare a muncii, prin recalificarea forței de muncă și promovarea unei culturi a învățării continue. Ei vor trebui, de asemenea, să lucreze în conformitate cu reglementările, să fie atenți la sustenabilitate și ESG (environmental, social, governance), să gestioneze incertitudinea geopolitică, să acorde prioritate securității cibernetice și confidențialității datelor și să îndeplinească așteptările părților interesate (acționari, clienți, furnizori etc.)  în ceea ce privește transparența și practicile etice. Abordarea cu succes a acestor provocări va permite liderilor să-și conducă organizațiile să prospere în peisajul dinamic al afacerilor din 2030.

3. Cum vă imaginați că va arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor? 
Săptămâna de lucru se va schimba semnificativ. Ar putea fi mai scurtă, pentru că multe dintre task-urile zilnice vor fi, probabil, automatizate, iar angajații ar putea avea mai mult timp liber atât pentru cursuri de perfecționare, cât și pentru activități cu familia. Munca va deveni mai flexibilă, iar proiectele de scurtă durată vor deveni mai comune. Pentru toate tipurile de angajați, progresele tehnologice și munca de la distanță vor duce la o mai mare flexibilitate și echilibru între viața profesională și cea privată. Rutinele tradiționale de la birou vor fi înlocuite de munca de la distanță și programele flexibile, iar accentul se va pune pe munca bazată pe rezultate.   

BIO:

Sunt un profesionist cu peste 15 ani de experiență în domeniul financiar, cu o expertiză în mai multe arii: contabilitate, management financiar, fuziuni și achiziții, outsourcing, automatizare a proceselor digitale (RPA) precum și managementul proiectelor.

De-a lungul carierei, am lucrat pe aproape toate ramurile financiare: contabilitate, audit, consultanță financiară și M&A. Domeniul financiar se schimbă constant și trebuie să fii mereu la curent cu noutățile și schimbările legislative, iar eu mă bucur mult să lucrez într-o arie care se dezvoltă constant. În ceea ce privește modul de lucru, sunt adeptul eficientizării proceselor financiare și a celor operaționale, pentru că nu poți să o faci pe una fără cealaltă.

Cred că un bun profesionist trebuie să se străduiască să-și îmbunătățească cunoștințele și expertiza, uneori chiar în afara domeniului de activitate, pentru a înțelege mai bine cum funcționează alte departamente din companie. Spre exemplu, pentru mine a fost util să înțeleg și să fiu la curent cu activitățile departamentelor de sales sau marketing. Un alt lucru în care cred e că, indiferent de domeniu, trebuie să învățăm să ne asumăm riscuri fără să ne mai fie frică de eșec. Cu toții greșim la un moment dat în viață, dar întrebarea pe care ar trebui să ne-o punem la finalul zilei e: ce am învățat din asta și cum pot transforma eșecul într-un succes?

Dumitru Turcanu, CFO – OLX RE Europe & RO

Cifră de afaceri (2021): 206 mil. lei

Profit net: 64 mil. lei

Număr de angajați: 166

Vârstă: 38 de ani

*potrivit datelor companiei oferite la momentul publicării anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP

BUSINESS Magazin a lansat anul acesta o nouă ediție a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIȚIA 2023, unde vorbim cu cea mai nouă generație de tineri manageri și antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influența tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri și antreprenori vor reuși să conducă organizațiie din România către un viitor în care inovația, eficiența, sustenabilitatea, dar și emoțiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Dumitru Turcanu, CFO, OLX Real Estate Europe & Romania, este unul dintre managerii al căror profil a apărut în cadrul acestui proiect.