Dragoș Anastasiu, CEO Eurolines România: Ideea de restructurare pentru mine înseamnă o permanentă inovare

Starea de dificultate pentru un antreprenor este în fiecare zi, nu trebuie privită ca o chestiune care apare brusc iar I deea de restructurare pentru înseamnă o  permanentă inovare și este un lucru la care trebuie să te gândești în fiecare zi, a spus Dragoș Anastasiu, CEO Eurolines  România, la conferința ZF “Restructurarea preventivă- o soluție pentru a evita insolvență”

“Pentru mine restructurarea este daily business și mă bucur de restructurare chiar înainte să intru în proceduri, nu am ajuns să intru deși aveam nevoie. Este o criză permanentă, antreprenorii sunt ca un boxeur care primește pumni din toate zonele și dovedește reziliență de fiecare dată. Eu am fost permanent în criză, în necesitatea de restructurare, am făcut 28 de firme în ultimii 27 de ani, cel puțin una dacă nu 10 sunt în probleme, mă uit la una și o resuscitez”, a declarat antreprenorul.

Anteprenorul trebuie să privească restructurarea ca pe un proces pemanent și normal, dar are nevoie și de ochi din afară.

“Am lansat o companie de consultanță de tip antreprenorial, ne uităm la acei antreprenori cu ochi de antreprenori, ar trebui să ne îndreptăm spre această zonă de-a ne privi cu alți ochi. Atunci ai nevoie de cineva înainte de procesul clasic de restructurare. Este o oportunitate să o iei de la zero, să înveți, să aduci aminte de proiectul “I love failure”, și din acest eșec este sursa noastră de învățare. Este despre a ne orivi ca pe ființe umane, nu ca pe vehicule, indicatori financiari, ci ca pe ființe umane. Trebuie să avem mind-setul corect, nu doar pe indicatori, ci și pe indicatori”.

El a mai spus că a avut diverse experiențe în momente de criză când a fost privit ca om dar și mai multe momente în care stakeholderii l-au privit ca pe un vehicul, ca pe indicatori financiar.

“Revin la factorul uman, la mind-set. Eu nu investesc în business-uri, investesc în oameni, orice fel de business poate să aibă succes dacă omul și cultura organizației este inovativă. Este factorul uman pe care trebuie să îl luăm în calcul. Eu cred că putem să fim mândri  de antreprenoriatul din România, dar antreprenorii au nevoie să fie priviți ca oameni. Principalul nostru partener din Germania a intrat în insolvență. Faptul că ai resurse ține tot de mind-set și de cultura organizațională. Ideea este să comunic, să nu ascund când ai o problemă”.