Doi industriași români: Vrem strategii industriale de la statul român, axate pe domenii strategice, unde putem pune valoare adăugată mare, cum ar fi în petrol, gaz și industria chimică. Statul, fără mediul de afaceri, nu are cum să industrializeze România
Doi industriași români din domenii și generații diferite, unul care abia a înființat o companie de automatizări industriale, care face linii de asamblare pentru fabricile Tesla și celălalt care deține ultimul mare producător de echipamente energetice de mari dimensiuni, cu exporturi în Nigeria, Orientul Mijlociu și Europa, spun că așteaptă de la stat o strategie industrială și definirea unor dom…
♦ Anton Ioan Măzărianu, proprietarul COMES din Săvinești, producător de utilaje de gabarit mare pentru industria chimică și petrochimică, care vinde 70% din producție în Nigeria, Orientul Mijlociu și Europa: Statul fără mediul de afaceri nu are cum să industrializeze România. ♦ Florin Sabou, fondatorul Neotronik Automation, producător de linii automatizate și robotizate de producție pentru Tesla: Performanța în industrie „se naște“ din direcții clare, structurate și din anumite prioritizări
Doi industriași români din domenii și generații diferite, unul care abia a înființat o companie de automatizări industriale, care face linii de asamblare pentru fabricile Tesla și celălalt care deține ultimul mare producător de echipamente energetice de mari dimensiuni, cu exporturi în Nigeria, Orientul Mijlociu și Europa, spun că așteaptă de la stat o strategie industrială și definirea unor domenii prioritare de dezvoltare.
„Trebuie stabilite niște planuri, niște priorități. Este nevoie de o gândire unitară: statul fără mediul de afaceri nu are cum să industrializeze România, dar nici mediul de afaceri fără suportul statului român nu poate să facă acest lucru. (…) România a avut un cuvânt de spus și poate să-l aibă în continuare în petrol, gaz și industria chimică“, a spus la ZF Live Anton Ioan Măzărianu (43 de ani), proprietarul COMES din Săvinești, producător de utilaje sub presiune de gabarit mare și piese de schimb, pentru industria chimică și petrochimică, cu afaceri de 124 mil. lei anul trecut.
Compania, fosta uzină mecanică a Combinatului Chimic Săvinești, deschisă în 1977 și privatizată în 2003, a investit în creșterea capabilităților de producție și are contracte pe piețele din Europa, Orientul Mijlociu, chiar și în Africa.
Dacă până în 2016 producea echipamente până în 50 de tone gabarit, astăzi a ajuns să producă până la 250 de tone.

Mai mult, cu retehnologizare pe linia de echipamente destinate execuției de reactoare și schimbătoare de căldură va ajunge până la 400 de tone gabarit pe echipament.
Un atuu îl reprezintă faptul că de anul viitor s-ar putea circula pe autostradă de la Roman spre portul Constanța, ceea ce „conferă un avantaj în a crește capabilitatea și capacitățile de producție“. Antreprenorul așteaptă și execuția drumului expres Piatra Neamț- Bacău, în condițiile în care cea mai mare parte a producței pleacă la export.
România ar trebuie să își promoveze capacitățile de producție, să își facă produsele cunoscute la export.
„În ultimii ani firmele de pe platforma Săvinești au dispărut dar bucuria noastră este că ușor atragem noi companii, întrucât facilitățile pe care le conferă platforma sunt avantajoase pentru orice tipologie de business“.
El a mai subliniat că de-a lungul anilor companiile din industrie au ieșit din piețele internaționale, dar este nevoie de soluții care să susțină aceste companii, „astfel încât să creștem din nou, să putem conta și noi în economia din Europa și bineînțeles, din lume. Este foarte greu, dar cu voință și cu posibilități de finanțare putem totuși să dezvoltăm“.
Performanța în industrie este susținută de direcții clare, structurate și din anumite prioritizări.
„Țara ar trebui să treacă într-o abordare antreprenorială, exact cum face o companie în domeniul ei. Adică să aibă un SWAT, ne orientăm spre anumite sectoare care sunt trend. Din perspectiva plus-valorii și a pieței actuale, trebuie să măsori șansele pe trendurile respective și să faci strategii pe diferite termene, scurt, medii și lungi. (…) Este nevoie de o strategie industrială“, a spus inginerul Florin Sabou, fondator al Neotronik Automation, producător de linii sau stații automatizate și robotizate de producție. Compania livrează linii de fabricație pentru Tesla.
În industrie lipsește însă aceasă claritate și o definire a priorităților naționale ale României, potrivit lui.
„Asta este o temă care planează asupra noastră în ultimii 10-20 de ani. Nu avem o claritate la nivel de antreprenoriat care sunt prioritățile, încotro se îndreaptă România? Vorbesc aici ca și tematici și ca și priorități clare: vrem să dezvoltăm companii în direcția respectivă, fiindcă este o direcție de trend, este o direcție pe care România, cu resursele pe care le are la dispoziție, infrastructură, resurse umane sau energie se poate plia pe ele și sunt oportune“.

El a mai susținut că este nevoie și de programe de susținere simplificate, fără prea multă birocrație pentru ca firmele să poată intra în zona de dezvoltare și în zona de a dezvolta produse proprii competitive pe piața globală.
„În China, deși nu este foarte aproape de noi, sectoarele cu capacitate de export sunt prioritizate și la nivel de stat se oferă diferite avantaje, de la infrastructură de producție, la diferite avantaje fiscale sau efectiv fonduri nerambursabile targetate pentru a dezvolta business cu capacitate de export“
El a subliniat că firmele ar trebui să fie susținute pentru activitățile de export, fiindcă plus valoarea vine din export. România va trebui să devină mult mai articulată în direcția dezvoltării companiilor și în direcția calității de conținut.
Antreprenorul a revenit în România în urmă cu 9-10 ani, iar în primă fază a activat într-o multinațională germană și a fost responsabil pentru activități în România, China și în SUA. Compania pe care a fondat-o este activă pe piață de patru ani.
„Acoperă mai multe discipline și grupează mai multe discipline în produsul finit pe care îl livrează pe piață, aspect care oarecum nu este tipic României. Este oarecum companie tipică ca și domeniu pentru industriile avansate din vestul Europei, cu o tradiție clară, neîntreruptă, nebulversată“.
Dezavantajul îl reprezintă însă, în opinia lui,că România nu are o marcă în tehnologie, adică nu este recunoscuă ca furnizor de produse tehnologice high-tech.
„(…) Ca și companie românească în această zonă trebuie să-ți croiești și să-ți găsești un drum al tău“.
Datele publice arată că Neutronik Automation din Cluj a finalizat anul trecut cu afaceri de 9,7 milioane de lei, în creștere față de anul anterior, potrivit mfinante.ro.