Din culisele transformării SIF Moldova în Evergent Investments

Emergența este înțeleasă în mod general ca o formă a schimbării, văzută ca o naștere efectivă a ceva cu totul nou sau, altfel spus, ca o renaștere. Statutul de „emergent” i-a fost acordat în septembrie anul trecut pieței de capital românești de către agenția de rating FTSE Russell, iar vântul schimbării a ajuns și la SIF Moldova, care este din 2018 cea mai mare societate de investiții financiare de la Bursa de Valori București în termeni de capitalizare, aceasta plasându-se la 1,3 mld. lei. Câteva zile mai târziu, SIF Moldova își chema acționarii să voteze schimbarea denumirii în Evergent Investments, respectiv un nou slogan – Drive for performance – un nou logo și un nou simbol bursier – EVER.

„Schimbările cadrului legislativ, trecerea pieței de capital românești la statutul de piață emergentă au necesitat adaptarea strategiei noastre și rafinarea politicilor de investiții, devenind o companie dinamică și inovatoare. Aceste evoluții, naturale până la urmă, au determinat și nevoia de schimbare a identității noastre.

Personal, am simțit că vechea denumire reflectă doar trecutul din procesul de privatizare, de aici ideea pe care boardul nostru a apreciat-o, să adoptăm o nouă denumire, să creăm un nou brand care să arate nivelul de dezvoltare la care am ajuns și să ne poziționeze corect în mediul investițional din România”, descrie rațiunea din spatele acestei schimbări Claudiu Doroș, CEO și președintele ales al Consiliului de Administrație al Evergent Investments. După votul favorabil al acționarilor din octombrie 2020, a venit și aprobarea de modificare a actului constitutiv din partea Autorității de Supraveghere Financiară (ASF) din februarie 2021. Astfel, schimbarea brandului SIF Moldova în Evergent Investments s-a concretizat ca un proiect premieră pentru piața de capital locală.

„Astăzi, avem o nouă denumire, ușor de pronunțat, cu trimitere la dezvoltare și un atribut clar pentru activitatea noastră. Chiar particula de început vorbește despre emergență și durabilitate, «Ever» onorează trecutul și ne proiectează în viitor. Identitatea noastră vizuală este compusă dintr-un mix de simboluri puternice, un taur stilizat, cu o coroană de pietre prețioase. Taurul (bourul) vine din istoria noastră, dar face o trimitere directă la forța piețelor în creștere, iar pietrele prețioase cu tendința ascendentă simbolizează atât oportunitățile pe care le căutăm și le valorificăm generând profit, cât și oamenii și valorile companiei noastre. Responsabilitatea, performanța, inovația, diligența în acțiune sunt elemente esențiale ale culturii și guvernanței noastre corporative. Aceste valori ne ghidează atât la nivel personal cât și în strategia de business, ne-au creat un avantaj competitiv, așa am devenit și suntem de trei ani cea mai valoroasă dintre societățile de investiții”, explică CEO-ul Evergent Investments.

„Vechea denumire s-a devalorizat și a acumulat o imagine negativă”

Implementarea procesului de rebranding poate fi complicată, cu atât mai mult pentru brandurile longevive. În 1992, prin legea privatizării era înființat Fondul Proprietății Private (FPP) II Moldova, alături de celelalte patru. Ele au primit în administrare circa 25% din averea națională, reprezentând pachete de acțiuni la sute de companii sau bănci. Al doilea program de privatizare în masă al guvernului Văcăroiu, cunoscut și ca „a doua cuponiadă”, a permis populației să depună cupoanele primite gratuit de la stat la FPP-uri care au fost transformate în 1996 în SIF-uri. Astfel, circa 9 milioane de români au devenit acționari la cele cinci SIF-uri care au fost listate la BVB în 1999. Încă de la început au existat temeri legate de administrare și de controlul avuției naționale, iar în timp, nenumăratele litigii, certurile de la nivelul conducerii și concertările acționariatului au îndepărtat încet-încet investitorii, astfel că de câțiva ani acestea au intrat într-un con de umbră, nu s-au racordat la trendul pe care alte companii de la Bursa de Valori București l-au urmat.

Oportunitățile de investire, atât pe piața locală, cât și la nivel global, sunt cu mult mai mari în prezent față de acum câțiva ani și prin urmare așteptările investitorilor au evoluat de-a lungul timpului, aceștia căutând emitenți care se străduiesc să arate că și-i doresc ca parteneri în afacere.

Guvernanța corporativă, investițiile responsabile, planurile de creștere, evenimentele dedicate investitorilor și politicile de remunerare a acestora sunt puncte principale de interes pe agenda acționarilor, fiind elemente importante în viața unei companii listate. În încercarea de a se detașa de restul SIF-urilor și de imaginea pe care au atras-o unele dintre ele și dat fiind faptul că de-a lungul timpului s-a ferit de scandaluri și a adoptat concepte, linii de business și proceduri noi, SIF Moldova a colaborat cu o agenție de branding cunoscută.

„Procesul a început cu o cercetare amănunțită care a confirmat pe deplin intuiția și înțelegerea noastră, aceea că vechea denumire s-a devalorizat și a acumulat o imagine negativă generată de alții și nemeritată pentru viziunea și eforturile noastre, care au ca element central respectul și beneficiile pentru acționarii noștri. (…) Compania a evoluat, oamenii noștri au evoluat, strategia de investiții s-a rafinat, astfel ca ne-am asumat să căutăm cu perseverență și să obținem performanță pentru a continua să avem poziția de lider pe piața românească de capital. Echipa noastră este puternică, avem viziune și experiență, dar și proceduri de sistem și operaționale stricte care ne permit să administrăm activele eficient, în același timp să administrăm calculat riscurile. Din această postură, avem o capacitate crescută de a genera beneficii pentru toți stakeholderii, în asentimentul investitorilor și angajaților noștri. Am reconstruit portofoliul de acțiuni listate, alocând capital în marii emitenți de la BVB, companii care au o capacitate rezistentă de a genera apreciere de capital prin creșterea acțiunilor, dar și de a acorda dividende generoase, care sunt venituri pentru noi. Am profilat portofoliul listat pe cei doi piloni, financiar-bancar și energetic-industrial. Resursele din acest portofoliu de stabilitate au fost direcționate pntru a crește un portofoliu de private equity, adică am investit și am creat afaceri solide, cu scalabilitate, cum este compania pe care avem ferme de afine, și investiții profitabile și repetitive în proiecte de real estate, în special în sectorul rezidențial”, spune Doroș.

Strategia de business, mână-n mână cu strategia de brand?

Rebrandingul nu este doar despre lucrurile care se văd, despre nume sau ambalaj. Acestea sunt doar un punct de interacțiune vizibil și tangibil între business și acționari sau clienți/consumatori. Strategia de brand trebuie să fie susținută de strategia de business, care să livreze rezultate pozitive repetitive. În ultimii 10 ani, Evergent Investments a crescut cu 9,23%, reprezentând rata medie compusă a randamentului, și a generat astfel un alfa pur, indicator esențial pentru performanța managementului unui fond de investiții, cu 1,77% peste media tuturor fondurilor de acțiuni din România. În ultima decadă, activele societății s-au dublat la 2,2 miliarde de lei și s-au extins în domenii care nu erau pe radarul multor investitori instituționali în urma unor investiții de peste 2 miliarde de lei.

„Începând cu anul 2009, profitând și de oportunitățile rezultate de criza financiară, am construit portofolii solide, care au generat valoare atât pentru investitorii noștri, cât și pentru comunitatea în care trăim. Am extras valoare din portofoliile de acțiuni cotate, dar am construit și un business de private equity în real estate și agribusiness. S-au produs multe schimbări în tot acest timp, atât în compania noastră, cât și în mediul economic în care operăm. Ne-am perfecționat continuu, am îmbunătățit procedurile creând o cultură organizațională bazată pe valori durabile. Avem active valoroase și solide, management cu experiență, oameni cu expertiză diversificată și verificată în timp, am construit o abordare strategică inovatoare, combinată cu rigoare analitică. Acest mix de resurse prețioase a dovedit în timp capacitatea de a genera rezultate pozitive repetitive Aceste realizări, dar și schimbarea denumirii au fost posibile datorită abordării proactive a boardului Evergent Investments, cu susținerea permanentă a acționarilor, cărora le mulțumim pentru încredere. De asemenea, aș dori să mulțumim public Autorității de Supraveghere Financiară pentru că a primit cu încredere și a avizat cu curaj schimbarea denumirii noastre”, mai punctează Claudiu Doroș. Evergent Investments își propune ca în următorii ani să ajungă la un procent de 25-30% din active în investiții de tip private equity. „Aceste investiții aduc un raport excepțional risc/randament, cu profit semnificativ pe termen lung, însă cu o implicare totală în operațional, mai ales că avem control în aceste afaceri, nu poziții minoritare.”

Procesul de autorizare pe noua lege a Fondurilor de Investiții Alternative, care le aliniază activitatea la cadrul legislativ european se apropie de final, ceea ce înseamnă că activitatea acestora este strict reglementată și procedurată, însă, spune Claudiu Doroș, Evergent Investments va avea o arie mai largă de instrumente pentru activitățile sale pentru randamente crescute. „Noul cadru de reglementare ne permite să creștem valoarea investițiilor de tip private equity spre 40% din totalul activelor, investiții cu randament cu două cifre, dar menținând un profil de risc mediu.” Planurile de creștere prevăd continuarea investițiilor în fermele de afine, compania fiind deja lider de piață în România, dar și în sectorul imobiliar – în proiecte imobiliare comerciale și în domeniul rezidențial. „Pentru afine, cererea este imensă și avem deja un bun istoric al activității și aprecierea clienților noștri din România, Germania și Marea Britanie. Ne vom continua creșterea, organică și prin achiziții, de ce nu și prin atragerea altor investitori. Avem o suprafață cultivată de aproape 100 de hectare pe care ne-am propus s-o dublăm în viitorul apropiat.”

Societatea are experiența unor proiecte profitabile și în sectorul imobiliar, unele complet dezvoltate, cum ar fi Veranda Mall în București, altele realizate și vândute cu succes, cum este Baba Novac Residence (un proiect în zona Dristor cu 6 blocuri și 363 de apartamente), altele în dezvoltare, cum ar fi Atria Urban Resort, un proiect cu valoare de peste 100 de milioane de euro, aflat în faza a doua de dezvoltare, care la final va avea peste 1.400 de apartamente. „Avem terenuri achiziționate în București și Iași, unde vom dezvolta proiecte rezidențiale cu noi concepte de arhitectură urbană, cu funcții mixte și o experiență a locuirii și a vieții profesionale și sociale de înaltă ținută”, adaugă Claudiu Doroș.

Claudiu Doroș, CEO și președinte ales al Consiliului de Administrație al Evergent Investments: „Anul 2020 a fost un an cu multiple provocări, dar am demonstrat încă o dată atât reziliența și durabilitatea businessului nostru, cât și puterea modelului de afaceri într-o perioadă de mare incertitudine și în contextul unei piețe volatile.“

În ceea ce privește rezultatele financiare, în ultimii 10 ani compania a generat profituri în medie anuală de peste 100 de milioane de lei. Pentru 2020, anul pandemiei, rezultatul net neauditat de 56,1 milioane de lei, format din profit net și câștig net reflectat în rezultatul reportat, este cu 44% mai mare decât cel bugetat, iar nivelul investițiilor a atins 174 de milioane, cu 66% peste BVC. „Anul 2020 a fost un an cu multiple provocări, dar am demonstrat încă o dată atât reziliența și durabilitatea businessului nostru, cât și puterea modelului de afaceri într-o perioadă de mare incertitudine și în contextul unei piețe volatile. A fost o muncă asiduă și o colaborare între toți membrii echipei, ne-am mobilizat în condițiile muncii de la distanță, am reacționat cât de bine am putut, bazându-ne pe experiența celor 30 de ani de piață de capital”, spune administratorul de investiții.

Grupul Evergent Investments, format din companie și subsidiarele sale specializate pe domenii de investiții si administrare, are 185 de angajați la nivel național și caută să își mărească echipa cu profesioniști, existând joburi disponibile pe site-ul companiei. „Primul criteriu de selecție este experiența relevantă în domeniul de activitate. Ceea ce cautăm dincolo de calitatea de a fi un expert orientat spre rezultate sunt integritatea, abilitatea de comunicare, orientarea către soluționarea problemelor, abilitatea de a lua decizii și de a lucra sub presiune și bineînțeles, să aibă o mentalitate deschisă. Ne plac oamenii perseverenți, creativi și curajoși”, spune președintele Consiliului de Administrație.

Rezultate pentru investitori

Pentru acționari, în ultimii 10 ani societatea a generat o rată medie anuală de apreciere a valorii de 13,2%, compusă din dividende încasate de peste 150 de milioane de euro și din creșterea activelor din spatele acțiunilor.

„Modelul nostru de business asigură, în mod continuu, un cash flow pozitiv, iar acest aspect ne permite să investim mai departe în dezvoltarea companiei și să menținem o politică de dividend predictibilă, precum și programe de răscumpărare anuale în avantajul acționarilor. Derulăm  programe de răscumparare pentru a oferi acționarilor posibilitatea să-și lichideze deținerile la un preț cât mai apropiat de valoarea activelor. Împreună cu dividendele, reprezintă un mix pe care-l calibrăm în fiecare an, atât în interesul acționarilor care doresc să marcheze profit, cât și în interesul celor care rămân pe termen lung alături de companie și au o valoare crescută a activelor în timp”, spune Doroș. În ultimii ani, lichiditatea pe SIF-uri s-a diminuat din ce în ce mai tare, iar discounturile la care se tranzacționează acțiunile față de activul net au ajuns să nu mai reprezinte o miză atât de ridicată pentru investitori. De la începutul anului 2021, cea mai tranzacționată societate dintre cele cinci este Evergent Investments, cu un rulaj de peste 70 de milioane de lei. De asemenea, acțiunile emitentului prezintă cel mai mic discount de tranzacționare, de 35,1% la final de februarie 2021. „Rezultatele livrate, alături de comunicarea transparentă cu care am obișnuit piața, o guvernanță corporativă solidă, preocuparea pentru performanță, au condus la sporirea interesului investitorilor pentru acțiunile SIF2 (EVER) și, în consecință, la creșterea valorii unei acțiuni cât mai aproape de valoarea unitară a activelor (2,1 lei la 30 ianuarie 2021), prin reducerea discountului de tranzacționare. În ceea ce ne privește, abordarea metodică privind creșterea valorii activelor și un management strict al riscului ne-au adus un nivel ridicat de încredere pe piața de capital, am reușit să înjumătățim și să stabilizăm astfel valoarea discountului prețului SIF2 față de VUAN în intervalul 2010-2019. La Evergent Investments, am construit în ultimul deceniu, cu răbdare și deschidere tot acest sistem de măsuri. Acționarii noștri le apreciază ca atare, astfel am avut în repetate rânduri cel mai mic discount de tranzacționare, chiar mai mic de 20%. Desigur, tot ce se întâmplă în piață are influență, pozitivă sau negativă, adică oricât ne-am strădui, nu putem învinge perioade de declin al burselor sau un deficit de imagine creat de alții”, afirmă Claudiu Doroș.

Acesta mai spune că „managementul fondului este responsabil în fața acționarilor pentru aplicarea unui întreg arsenal de măsuri care pot duce la reducerea discountului și acesta trebuie să fie un obiectiv prioritar. Altfel spus, este nevoie de o excelentă guvernanță corporativă și rezultate. Consider că a genera performanțe repetitive pe termen lung este elementul central al unor politici aplicabile, pentru că încrederea investitorilor vine în primul rând împreună cu câștigurile pe care le obțin, pe termen lung, prin aprecierea averii lor. O riguroasă administrare a riscului și procese decizionale clare și bine documentate pe baza unor analize detaliate, sunt iar importante pentru a asigura protecția capitalului. Stiți cum se spune, pentru a câștiga, trebuie mai întâi să nu pierzi. Însă, pe termen scurt, o politică predictibilă de dividend și operațiuni ca programele de răscumpărare, trebuie sa fie propuse și executate cu perseverență. De asemenea, transparența prin comunicarea informațiilor în piață, a rezultatelor periodice și a unor evenimente importante, este importantă pentru deciziile investitorilor și de natură a crește încrederea și aprecierea prețului acțiunilor aproape de valoarea unitară a activului net, reducându-se astfel discountul de tranzacționare.”

2020,anul eliminării pragului de deținerela SIF-uri

SIF Moldova și-a schimbat numele în Evergent Investments în baza legii fondurilor de investiții alternative, în vigoare din vara anului 2020, cea care a dus și la eliminarea pragului de 5% deținere din capitalul social al unei SIF. Care este opinia lui Claudiu Doroș despre eliminarea limitei de deținere?

„Elementele «cheie» ale strategiei noastre s-au bazat întotdeauna pe o alocare a resurselor care să asigure dezvoltarea sustenabilă a activității și satisfacerea intereselor acționarilor, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. De aici a rezultat permanenta noastră susținere și implicare pentru eliminarea pragului de deținere, o restricție anacronică, nejustificată, contrară susținerii unora că «protejează acționarii». Pragul de deținere a încătușat mulți ani valoarea acțiunii SIF2 (EVER) și averea acționarilor, dar și dezvoltarea companiei noastre, imaginea noastră în piață.”

În acest moment, au o bază consolidată de acționari instituționali, fonduri de investiții românești și străine, fonduri de pensii și câteva companii care investesc surplusul disponibilităților lor în acțiunile noastre pentru randamente mai bune. De asemenea, au o bază largă de acționari individuali, investitori la bursă, profesionalizați deja, care știu să aleagă acțiunile care le aduc câștiguri bune și permanente. Aceste două categorii din acționariat dețin peste 72% din capitalul social. Au și mici acționari persoane fizice (peste 22% din capital) care încă dețin acțiunile primite în procesul de privatizare, ei nu sunt activi în piață, însă Doroș spune că acordă o atenție deosebită informării lor și le plătesc în fiecare an dividendele care li se cuvin. Restul acțiunilor sunt denumite reziduale, undeva la 10-20 de acțiuni per persoană, despre care persoanele care le dețin nici nu știu că le au, nu le pot tranzacționa din cauza costurilor prohibitive și care le-au creat chiar problemele privind accesul la serviciile sociale și de sănătate. „Această situație este o eroare a procesului de privatizare, creată de stat, iar opinia mea este că tot statul trebuie să o rezolve prin lege”, spune el.

Claudiu Doroș, CEO și președinte ales al Consiliului de Administrație al Evergent Investment: „Consider că a genera performanțe repetitive pe termen lung este elementul central al unor politici aplicabile, pentru că încrederea investitorilor vine în primul rând împreună cu câștigurile pe care le obțin, pe termen lung, prin aprecierea averii lor. O riguroasă administrare a riscului și procese decizionale clare și bine documentate pe baza unor analize detaliate, sunt importante pentru că asigură protecția capitalului.”

Anul 2020 rămâne în istoria financiară a României și pentru promovarea pieței de capital românești la statutul de piață emergentă de către agenția FTSE Russell. Ca urmare, numărul de investitori la Bursa de Valori București a crescut, iar antreprenorii români au prins gustul finanțării prin acțiuni sau obligațiuni și gustul vizibilității în piață. Ce așteptări are CEO-ul Evergent Investments în continuare?

„Intrările de capital în România vor fi mai mari, ceea ce va duce la creșterea cererii de acțiuni, la o mult mai bună lichiditate și posibile creșteri ale acțiunilor. Acestea sunt efectele certe care se văd deja pe piața noastră și vor crește în intensitate pe măsură ce economia se stabilizează și ia un nou avânt după criza sanitară. Un alt efect, indirect, însă la fel de important, este acela că activele fondurilor românești de investiții și de pensii vor crește, pentru că ceea ce am menționat mai sus se reflectă și în portofoliile acestora. Micii investitori sunt antrenați și ei, în concluzie Bursa noastră va căpăta tot mai multă forță, mărime și adâncime. Mai departe, finanțarea prin atragerea de capital devine mai avantajoasă pentru companii din diverse domenii, cu modele de afaceri solide, iar investitorii găsesc noi oportunități pentru randamente crescute. Pe scurt, vom vedea un efect de multiplicare remarcabil, atât în piața de capital, cât și în economie. Evergent Investments, se află într-o triplă postură, de acționar important al BVB, investitor profesional și companie listată, de aceea va continua să susțină activ piața locală, așa cum o face de mulți ani. Beneficiarii finali sunt desigur acționarii noștri”, răspunde Claudiu Doroș.

De 25 de ani activ în piața de capital

În ceea ce îl privește pe CEO-ul și președintele „vechii noi companii”, el și-a început activitatea în urmă cu 25 de ani ca broker în cea mai performantă casă de brokeraj de la acea vreme, ajungând până la a coordona mai multe echipe și operațiuni. „Alături de mulți tineri entuziaști m-am profesionalizat, am performat prin numărul și valoarea tranzacțiilor pentru clienți, am inovat pentru aceștia. Am derulat multe operațiuni complexe ca oferte publice, unele competitive și plasamente private cu alocare către mai mulți cumpărători, în premieră la acea vreme. Am crescut odată cu Bursa și rămane prima mea dragoste profesional vorbind. În privat, am dezvoltat și condus afaceri în domeniile comerțului, turismului, transporturilor și real estate”, povestește Claudiu Doroș.

Într-un sfert de secol de activitate pe piața de capital, CEO-ul companiei a învățat că nu există succes peste noapte și că perseverența și pasiunea pentru ceea ce faci sunt definitorii. „Am petrecut a doua jumătate a activității mele profesionale în această companie care se ocupă astăzi cu administrarea de active pe aceleași principii ca oricare alt fond de investiții din lume. Mă refer la un cadru procedural de luare a deciziilor, cu arii funcționale bine puse la punct pentru analiza și execuția investițiilor, specializate pe tipuri de instrumente financiare și portofolii, dar și pentru o eficienta adminstrare a riscului.” El explică faptul că structura Evergent Investments cuprinde si performante compartimente financiar-contabile, juridic si de conformitate. „Pentru a conduce o companie spre rezultate pentru acționari este nevoie de cunoaștere exhaustivă a domeniului, iar asta implică o învățare continuă. E nevoie de adaptabilitate, de rapiditate a deciziilor și, bineînțeles, de curajul de a lua deciziile cele mai dificile. Dacă micii investitori se bazează pe recomandările personale sau ale brokerilor, investitorii profesioniști sunt interesați de modelul de afaceri și de potențialul unei companii dincolo de un orizont de timp de 4-5 ani, iar rolul nostru este acela de a avea o viziune de ansamblu, dar și capacitatea de a căuta și obține rezultate operaționale. Factorul uman rămâne elementul cheie. Este necesar să articulezi o viziune clară, să câștigi respectul echipei astfel încât oamenii să ți se alăture și să te urmeze. Consider că responsabilitatea unui conducător este aceea de a crește și susține echipa pentru a obține rezultate remarcabile. În fond, oamenii sunt capitalul cel mai important al oricărei companii.”

„Îmi place să dau sfaturi, pentru că, la rândul meu, am beneficiat de sfaturi prețioase”

Claudiu Doroș spune că percepțiile și ambițiile echipei, felul în care gândesc și încrederea de a acționa diferit vin mai mult din experiențele personale și profesionale anterioare organizației în care s-au reunit. „Fiecare dintre noi a simțit în trecut gustul succesului și apoi nu s-a mai săturat de el. Fiecare dintre noi a fost copleșit de eșec, apoi l-a depășit, drept, cu privirea inainte.” Odată cu intrarea lui Claudiu Doroș în boardul companiei care astăzi se numește Evergent Investments, investițiile au fost orientate spre o accelerată restructurare a portofoliilor, de la sute de dețineri din perioada privatizării, unele neperformante, la o restrângere a numărului de companii deținute, dar alocând în același timp capital către blue chipsurile listate la BVB. „M-am implicat în mod direct în toate tranzacțiile importante realizate de companie în ultimii 12 ani și le-aș menționa pe cele mai mari, exituri din SIDEX și BANCPOST, mai nou vânzarea BCR contra cash și acțiuni ERSTE. Cu multă muncă și răbdare, alături de colegi, am reușit să valorificăm multe dețineri din vechiul portofoliu, sute de tranzacții cu pachete minoritare, realizate după negocieri complicate mai de fiecare dată. Am propus președintelui și boardului de la acea vreme și am executat investiții majore, profitabile, în Banca Transilvania, Fondul Proprietatea, Romgaz, OMV Petrom și altele, construind portofoliul care azi generează majoritatea veniturilor. În ultimii ani, am contribuit în mod direct la crearea și dezvoltarea de proiecte din portofoliul de private equity, ca Baba Novac Residence, Veranda Mall și Agrointens, alături de colegul meu Cătălin Iancu, directorul general adjunct, și de echipa noastră. Am gestionat atent și riguros activitățile suport, de risc, juridic și conformitate, așa cum reglementările ne cer, pentru siguranța averii acționarilor noștri”, continuă Doroș.

Directorul general al Evergent Investments afirmă că îi place să dea sfaturi, pentru că, la rândul său, a beneficiat de sfaturi prețioase de la părinți și de la colegi, prieteni și parteneri, „oameni cu caractere puternice și competențe deosebite în domeniile lor“, dar în același timp cere și îi place să primească sfaturi și astăzi, de la colegi și de la acționarii Evergent Investments. Ce sfat are pentru un investitor începător?

„L-aș sfătui să fie curios și să învețe în permanență, să se informeze și să se profesionalizeze, apelând la cursuri și lecturi, șlefuindu-și competența și ideile. Dacă dorește să facă din asta o profesie, să fie deschis mereu la noi oportunități, să se înconjoare de parteneri puternici și să caute întotdeauna să inoveze. În lumea pieței de capital, fiecare zi este diferită, fiecare an mai provocator ca altul, iar inovația este primordială pentru succes. Valorificarea oportunităților, alături de dorința de a învăța continuu și de a experimenta sunt aspectele care fac diferența. În complicata lume de azi, administratorii de fonduri locali sau globali se lovesc de schimbări imprevizibile, navighează prin incertitudini nemaiîntâlnite, dar și profită de ocaziile importante ce se pot naște. Cele mai bune idei de investiții și selecție a activelor în această perioadă sunt cele care vor fi cărămizile unor poziții privilegiate în portofolii, capabile să genereze venituri și randamente consistente, pe termen lung”, consideră Claudiu Doroș.

Cine formează CA-ul Evergent Investments

Echipa de management a primit în Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor din februarie votul de încredere al investitorilor, fiind aleși ca membri ai Consiliului de Administrație Liviu Claudiu Doroș (1), Iancu Cătălin-Jianu-Dan (2), Horia Ciorcilă (3) (președintele Băncii Transilvania), Radu Octavian-Claudiu (4) și Costel Ceocea (5). De asemenea, Claudiu Doroș și Cătălin Iancu au fost aleși în funcțiile de președinte, respectiv vicepreședinte ai boardului Evergent Investments.