De ce nu au reușit străinii să ducă mai departe povestea unor branduri românești precum Casa Rusu, FruFru, Te-Rox Prod, Energobit și Domo?

Multinaționalele și fondurile de investiții au cumpărat mii de afaceri autohtone cu promisiunea de a le dezvolta în campioni locali, regionali sau chiar europeni. În unele cazuri însă, acești cumpărători nu au reușit să ducă mai departe povestea unor branduri românești cumpărate de la antreprenori locali.

Casa Rusu, FruFru, Te-Rox Prod, Energobit și Domo sunt doar câteva exemple de afaceri antrepre­noriale românești care au fost vândute către grupuri străine ce anunțau planuri ambițioase de dezvoltare, dar care nu au reușit să le pună în aplicare. Unele businessuri au fost închise ori trecute la categoria pierderi, altele au fost răscumpărate de antreprenorii fondatori.

Ce nu a funcționat?

„Grupurile mari încearcă să aplice șabloane și încearcă să dezvolte businessurile locale după modelele deja implementate de ele în alte părți. Dar nu mereu funcționează asta. Afacerile au particularități, iar antreprenorii care le-au creat știu că uneori trebuie să se adapteze. Nu poți să te aștepți, spre exemplu, ca toate contractele să aibă marja de profit de 15%“, spune un antreprenor care a vândut un business către o multinațională, dar care are în continuare clauze de confidențialitate impuse de tranzacție.

„Ca antreprenor, știi că poți să câștigi dintr-o parte 10%, iar din alta 20%. O multinațională vine și renunță la orice contract care nu se «cadrează în standarde».“