De ce greșelile nu te opresc, dar repetarea lor da

…spune Ancuța Apalaghiei, F&C Manager NHSc SEE, Nestlé Romania. În opinia sa, o greșeală este un eveniment punctual, o eroare care oferă o lecție valoroasă și oportunități de învățare. Pe de altă parte, eșecul este atunci când aceste greșeli se repetă fără a fi învățat nimic din ele sau când dorința de a progresa și a îmbunătăți este blocată.

Ancuța Apalaghiei, 38 ani

F&C Manager NHSc SEE, Nestlé Romania

Cifra de afaceri (2023): 1,46 mld. lei

Profit (2023): 138,6 mil. lei

Nr. angajați (2023)*: 588

*conform mfinante.ro

În prezent, Ancuța Apalaghiei coordonează departamentul financiar pentru businessul Nestlé Health Science în SEE și are un proiect special, dezvoltarea afacerii în Macedonia de Nord, dar parcursul său profesional în cadrul companiei de origine elvețiană a început în 2009.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poți ajunge cu flexibilitate și curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Într-un mediu atât de dinamic, cred că flexibilitatea și curajul stau la baza succesului, iar agilitatea nu mai este doar o opțiune, ci o necesitate. Flexibilitatea în gândire și capacitatea de adaptare sunt esențiale pentru a identifica oportunități într-un mediu volatil și pentru a transforma potențialele amenințări în avantaje strategice. Un lider agil inspiră echipa și menține o direcție clară, chiar și atunci când circumstanțele sunt imprevizibile.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne! Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Greșeli facem cu toții, însă nu îmi amintesc niciuna atât de semnificativă încât să își pună amprenta asupra carierei mele. Uitându-mă în urmă, consider că toate obstacolele nu au făcut decât să participe la dezvoltarea mea.

Greșelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Cred că pot fi atât cărămizi, cât și capcane, în funcție de repercusiuni și repetitivitate. Este uman să greșești, depinde cu ce rămâi după o greșeală și ce acțiuni iei pentru a nu o repeta.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Consider că o greșeală este un eveniment punctual, o eroare care oferă o lecție valoroasă și oportunități de învățare. Pe de altă parte, eșecul este atunci când aceste greșeli se repetă fără a fi învățat nimic din ele sau când dorința de a progresa și a îmbunătăți este blocată. Eșecul, pentru mine, reprezintă stagnarea și lipsa de adaptabilitate, nu greșeala în sine. Dar chiar și după eșec pot avea loc noi începuturi.

LIMITĂRILE ȘI LECȚIILE

Ce greșeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Lipsa de integritate. Într-un mediu profesional, încrederea este fundamentul colaborării eficiente și, odată distrusă, este dificil de reconstruit. De asemenea, nu pot ierta niciodată lipsa de respect față de colegi. Oricât de competenți ar fi profesional, oamenii care îi tratează pe ceilalți cu dispreț sau aroganță creează un mediu toxic și dăunător pentru toată echipa.

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

În prezent coordonez departamentul financiar pentru businessul Nestlé Health Science în SEE și am un proiect special, dezvoltarea businessului în Macedonia de Nord. Îmi doresc să particip în continuare activ în strategia de business, să construiesc și să implementez soluții care să aducă valoare adăugată companiei. Pe termen lung, îmi propun să ajung într-o poziție de leadership la nivel regional sau global, unde să pot influența strategia și direcția de dezvoltare a companiei. Parte din acest proces este și dezvoltarea oamenilor, prin mentorat, traininguri și crearea unui mediu în care fiecare persoană să își poată valorifica potențialul maxim. Cred că experiențele și cunoștințele acumulate până acum mă vor ajuta să ating aceste obiective și să continui să aduc contribuții semnificative în domeniul meu de activitate.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

În ambele scenarii, ceea ce contează cel mai mult este contribuția adusă, impactul pozitiv asupra comunității și capacitatea de a lăsa o amprentă durabilă în domeniul în care activezi. Indiferent de rolul ales, succesul este determinat de pasiune, dedicare și dorința constantă de a evolua și de a face diferența. Cred că mă identific mai mult cu misiunea unui CEO, aceea de a implementa viziuni strategice și de a motiva echipe pentru a atinge obiective comune. Este o cale care necesită multă răbdare, perseverență și abilitatea de a conlucra cu diverse personalități și interese. Să devii CEO înseamnă să îți asumi responsabilitatea de a conduce o organizație, de a implementa viziuni strategice și de a motiva echipe pentru a atinge obiective comune. Este o cale care necesită multă răbdare, perseverență și abilitate de a conlucra cu diverse personalități și interese.

BIO

Are o experiență de 18 ani în domeniul financiar, iar parcursul său în cadrul Nestlé a început în 2009 și a avut mai multe roluri în diverse categorii. A absolvit Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune din cadrul ASE și programul de master „Concepte și practici de audit la nivel național și internațional”.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândră?

Nominalizarea în Top 100 tineri manageri de top

Proiectul care și-a pus amprenta asupra ta. Care a fost rolul tău și ce ai învățat din el?

Unul dintre proiectele care și-au pus amprenta a fost integrarea Solgar în România și Bulgaria. Am fost unul dintre coordonatorii acestui proiect, iar această experiență m-a învățat importanța unei planificări riguroase și a colaborării eficiente dintre echipe diverse. De asemenea, am învățat să gestionez situațiile neprevăzute și să iau decizii rapide și informate. A fost o experiență deosebit de valoroasă care mi-a îmbogățit cunoștințele și mi-a consolidat încrederea în capacitatea mea de a gestiona proiecte complexe la nivel internațional.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Abilitățile esențiale pentru succesul în carieră sunt: adaptabilitate, inteligența emoțională, gândirea strategică.

TEHNOLOGIE & EFICIENȚĂ

Ce tool ți-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede și mai bine?

Copilot J. Tehnologia avansată integrată în Copilot mă ajută să livrez mai repede și mai bine, reducând timpul petrecut pe sarcini administrative și îmbunătățind calitatea muncii mele.

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Stilul meu de leadership este unul colaborativ și orientat spre soluții. Cred cu tărie în puterea echipei și în importanța comunicării deschise și transparente. Îmi place să încurajez creativitatea și să ofer libertatea de a experimenta, acordând totodată suportul necesar pentru a putea învăța din greșeli și a evolua. Într-o echipă, fiecare membru are rolul său, iar succesul nostru depinde de contribuția fiecăruia. Am avut norocul să lucrez cu câțiva lideri inspiraționali care mi-au servit drept modele și care m-au învățat valoarea empatiei și importanța de a fi un exemplu pentru echipă. Prin aceasta, am învățat că un lider nu doar că dirijează, ci și își susține echipa, își asumă responsabilitatea și își împărtășește viziunea pentru a motiva și inspira.

INSPIRAȚIE & EVOLUȚIE

Un curs care ți-a schimbat perspectiva profesională.

Cursurile de parenting 

Care e experiența care ți-a dat direcția în carieră?

A fost un moment în carieră când, din șase persoane în echipă, am rămas doar două, și atunci am realizat că pot face orice; am învățat să prioritizez și am înțeles că nu sunt doar un om de financiar.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Dragi studenți, trăiți această perioadă cu pasiune și curiozitate. Nu vă concentrați doar pe notele din catalog, ci încercați să găsiți logica în informații. În proiectele importante, cunoștințele acumulate în timpul facultății m-au ajutat să înțeleg situații complexe de business și să iau decizii importante.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Cred că acest echilibru este una dintre provocările cotidiene. Uneori, ziua de 24 de ore pare să nu fie suficientă pentru toate activitățile și proiectele, atât profesionale, cât și personale. Nu știu dacă există o cheie a succesului pentru găsirea acestui echilibru. Cum încerc să le păstrez eu în armonie? Printr-o bună organizare, prioritizare și delegare de responsabilități. Flexibilitatea și capacitatea de a mă adapta la schimbări sunt esențiale pentru a face față provocărilor zilnice.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îți încarci bateriile?

Îmi petrec timpul cu copiii mei, călătoresc, practic Pilates, ador să citesc și mă relaxează filmele.

Ai un hobby care îți aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Îmi place să călătoresc, să descoper locuri noi. Nu merg niciodată în același loc de mai multe ori, decât dacă acea destinație m-a impresionat într-atât încât simt nevoia să o revăd, după ce a trecut ceva timp de la ultima vizită. Călătoriile mă ajută să mă relaxez, să îmi încarc bateriile și să revin la activitățile zilnice cu o nouă viziune și o energie proaspătă. Fac asta în limita timpului și a bugetului disponibil.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ți-a rămas în minte și în suflet – și de ce?

O carte care mi-a rămas adânc întipărită în minte și în suflet este „Acolo unde cântă racii” de Delia Owens. Povestea lui Kya, fata mlaștinilor, m-a captivat și m-a făcut să reflectez asupra rezilienței și singurătății, dar și asupra capacității de a supraviețui și de a găsi frumusețea în cele mai neașteptate locuri. Este un omagiu adus celor care, în ciuda tuturor obstacolelor, reușesc să își găsească propriul drum și să lase o amprentă durabilă în lume.  

BUSINESS Magazin a lansat și anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogului surprinde nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Ancuța Apalaghiei, F&C Manager NHSc SEE, Nestlé Romania, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include această ediție a catalogului.