Daniel Alexandru Nanu, director zona retail /BCR (București): „Îmi doresc un rol de top/middle management, din care să pot influența în mod real lucrurile."

ROL OCUPAT ÎN COMPANIE:  Din funcția actuală mă ocup de coordonarea și implementarea strategiei de business retail (persoane fizice, persoane juridice cu cifră de afaceri de sub 1 milion de euro), în cadrul unei arii din București. Aria coordonată are un efectiv de peste 200 de colegi în 30 de unități retail BCR, din șase grupuri de unități (assets under management de aproximativ 650 de milioane de euro). Obiectivele principale țin de deservirea clienților și realizarea obiectivelor de business precum și de customer care, customer satisfaction, business development, educație financiară și alte inițiative aflate în continuă dinamică. 

CELE MAI IMPORTANTE ROLURI PROFESIONALE AVUTE PÂNĂ LA ACEASTĂ FUNCȚIE: Coordonator național microîntreprinderi (persoane juridice cu cifră de afaceri mai mică de 1 milion de euro), unde mă ocupam de coordonarea unei structuri de management cu 29 de colegi, pentru businessul de microîntreprinderi coordonator regional microîntreprinderi (București) de asemenea, un rol mai puțin formal, dar la fel de important, este cel de architect (ambasador) al BCR în cadrul organizației. Este un proiect tare drag mie, care se ocupă de îmbunătățirea culturii interne a organizației, pe baza unor valori comune.

ROLUL PROPUS PENTRU ANUL 2030: Îmi doresc un rol de top/middle management, din care să pot influența în mod real lucrurile, în cel puțin două direcții. Prima se referă la adaptarea continuă a businessului, de pliere pe specificul fiecărei perioade și de a reuși să aduc valoare reală clienților, inclusiv îmbunătățirea nivelului de educație financiară al acestora. A doua este despre relația de parteneriat de lungă durată și dorința de a participa activ în dezvoltarea antreprenoriatului românesc, de la nivelul de idee sau ideal până la transformarea în realitate și implementarea în piață.

CEO/ANTREPRENOR ADMIRAT: O admir foarte mult pe Monica Cadogan, fondator și CEO al Vivre. Monica a fondat un business de succes de la zero, un business care acum a devenit regional. În tot acest timp, a reușit să-și păstreze valorile și principiile, un lucru foarte important și greu de făcut. Mai mult, îmi place viziunea pe care a avut-o și o are în continuare, dar și că este mereu ancorată în realitate și cu privirea spre viitor.