Dana Bulat, director general și fondator, United Media Services: Arhitectura următorului capitol, dincolo de media

Dana Bulat este director general și fondator al United Media Services, cu peste 20 de ani de experiență în media și digital. Astăzi, reconstruiește compania în jurul datelor, AI-ului și deciziilor strategice, transformând marketingul în infrastructură de creștere, după cum povestește chiar ea în cel mai recent interviu, acordat pentru anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, ediția 2026.

Carte de vizită:

1. Dana Bulat este director general și fondator al United Media Services, una dintre cele mai dinamice agenții de media și digital din România;

2. Cu peste 20 de ani de experiență, a fost jurat la festivaluri internaționale și este membră activă în organizațiile industriei;

3. Absolventă ASE București și a unor programe de executive leadership la universități de top, Dana promovează inovația, excelența și un mediu de lucru incluziv.

1. Ce construiești acum diferit față de început?

Nu mai construim doar structuri operaționale. Construim o nouă arhitectură de business. Reorganizăm compania în jurul datelor și al deciziilor, nu al canalelor. Trecem de la execuție la inteligență aplicată și de la servicii fragmentate la sisteme integrate de creștere.

2. Ce regulă veche din business nu mai funcționează pentru tine?

Ideea că marketingul este o funcție de suport. Astăzi este infrastructură de creștere. Media, datele și tehnologia nu mai sunt costuri de optimizat, ci active strategice care influențează direct revenue și valoarea brandului.

3. Ce fel de oameni vrei lângă tine în următoarea etapă?

Oameni care pot gândi la nivel de sistem, nu doar la nivel de task. Care înțeleg business, nu doar livrare. Profesioniști confortabili cu complexitatea, care își asumă ownership și pot conecta strategia cu implementarea.

4. Ce vrei să rămână după tine dincolo de rezultate și cifre?

O companie construită pe claritate, încredere și performanță. Oameni care au crescut și o cultură în care leadershipul este despre responsabilitate, nu despre control. Vreau să rămână un model de lucru sănătos într-o industrie în continuă transformare.

5. Ce parte din business trebuie reinventată ca să rămână relevantă în următorii 10 ani?

Partea care trebuie reinventată este poziționarea agenției în lanțul de valoare. Datele nu pot rămâne un instrument de optimizare media. Ele trebuie să devină infrastructură decizională. Trecem de la interpretare la anticipare și de la reacție la modelare.

6. Unde vezi cea mai mare oportunitate de creștere pe care alții încă nu o văd?

În zona de intersecție dintre media, first-party data și strategie comercială. Acolo unde marketingul devine motor de business, nu doar canal de comunicare.

7. Ce rol joacă tehnologia, AI-ul și digitalizarea în următorul capitol?

Sunt infrastructura. AI-ul nu este un tool, este un nou layer operațional care intră în planificare, optimizare și forecasting. Digitalizarea ne permite să amplificăm valoarea deciziilor, nu doar ritmul de execuție.

8. Ce mentalitate trebuie să schimbi la tine ca lider pentru etapa următoare?

Să mut accentul și mai mult spre construcția pe termen lung. De la optimizarea prezentului la proiectarea următoarei etape. Mindsetul meu este tot mai mult despre capacitatea de anticipare și arhitectura deciziilor care vor defini compania peste cinci sau zece ani.

9. Ce ai vrea să învețe următoarea generație de lideri din parcursul tău?

Că lucrurile mari se construiesc în timp, cu răbdare și consecvență. Că leadershipul nu este despre imagine sau control, ci despre claritate, responsabilitate și capacitatea de a duce lucrurile până la capăt.

10. Dacă ai reconstrui businessul de la zero mâine, ce ai face complet diferit?

Aș construi compania în jurul unei infrastructuri solide de date încă din prima zi, nu ca extensie, ci ca fundament al modelului de business. Și aș gândi scalarea regională ca parte din designul inițial, nu ca etapă ulterioară.

11. Ce ritualuri de lifestyle ai redefinit pe parcurs?

Familia a fost mereu prioritară. Între timp, am învățat să-mi protejez cu aceeași rigoare sportul, somnul și spațiul pentru reflecție.

12. Care sunt atuurile și zonele de creștere ale noii generații?

Atuurile sunt viteza, adaptabilitatea și relația naturală cu tehnologia. Zonele de lucru sunt răbdarea, gândirea pe termen lung și asumarea responsabilității. Rolul nostru este să le oferim context, structură și repere clare.    

Răspunsurile publicate în acest material au fost acordate pentru anuarul „100 cele mai puternice femei din business” – ediția 2026. Continuăm anul acesta cu un nou proiect editorial: NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre ce urmează. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm și cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature.
 

Așteptăm propunerile dvs. pe adresele: ioana.matei@businessmagazin.ro și ioana.a.mihai@gmail.com.