Dana Bulat: Cred că în perioada de criză s-a cules ce s-a semănat în anii precedenți. Digitalizarea, agilitatea și maturitatea echipei, spiritul antreprenorial și-au spus cuvântul

Director general • United Media Services

Cifră de afaceri (2020):~ 35 mil. euro • Număr de angajați: 62

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie este:

Well-beingul, sănătatea fizică și mentală au devenit prioritatea zero pentru mine, fie că vorbesc de familia mea sau de echipa mea. Faptul că granițele dintre munca la birou și statul alături de familie s-au estompat, faptul că sursele de entertainment s-au diminuat considerabil, au adus și mai acut în discuție nevoia de time-out, de energizare și de echilibru mental și emoțional. A doua mare lecție a venit din zona de business și anume că în perioada de criză s-a cules ce s-a semănat în anii precedenți. Digitalizarea, agilitatea și maturitatea echipei, spiritul antreprenorial și-au spus cuvântul, în contextul în care am reușit să creăm și o zona psihologică de confort și siguranță în rândul echipei, atât pe cât s-a putut într-o perioadă de maximă incertitudine pe toate planurile, atât cel profesional, cât și personal.

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

A fost aceea de a merge înainte, de a dezvolta și mai mult echipa și competențele noastre, în paralel cu măsurile extreme de siguranță și work from home și în ciuda mediului de business incert. Am consolidat și mai mult know how-ul United în zona de digital asfel că după un an de pandemie, businessul nostru a crescut și portofoliul de clienți s-a diversificat.

—   Work from home sau de la birou?

După un an de work from home ne-am dat seama că pe viitor, sistemul hibrid și flexibil va fi modul cel mai potrivit de lucru pentru echipa noastră. Vom îmbina zilele de venit la birou și lucrat în echipă cu zilele de WFH, cu mai multă concentrare pe taskuri individuale și meet-inguri externe care se vor desfășura și în continuare în cea mai mare parte online. După un an de lucrat de acasă, am început să venim prin rotație 1 zi/săptămână la birou, iar din vară vom permanentiza modul de lucru hibrid: 3 zile la birou, 2 acasă, pentru toată echipa.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:

Echipa noastră este formată în majoritate din oameni cu o putere interioară deosebită, cu o mare rezistență și capacitate de adaptare la schimbări. Ne-am mobilizat rapid în primele săptămâni de pandemie și am reușit să venim cu un plan care a funcționat: am comunicat mult între noi, pe layere de management dar și în echipa extinsă, am fost onești unii cu alții și ne-am sprijinit reciproc atunci când a fost cazul. Faptul că știm cu toții că avem un obiectiv comun, acela de a fi alături de clienții noștri și a genera valoare adăugată businessului lor, ne-a mobilizat mereu cu succes.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Fiica mea este sursa mea de energie. Faptul că am lucrat un an de acasă, în contextul în care și ea a învățat mai mult online, ne-a făcut să stăm mai mult împreună și acest lucru a fost un adevărat dar.

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

Colegii mei sunt cei care m-au inspirat în toată această perioadă. Modul în care ne-am sprijinit reciproc, rezistența lor, dorința lor de a merge înainte și de a progresa, chiar și în condiții de stres major, m-au făcut și pe mine să devin mai puternică.

—   Putere vs. feminitate:

Mult timp s-a cultivat faptul că cele două noțiuni se exclud. Exemplele din ce în ce mai numeroase de femei puternice, din zona de business, din politică externă sau din domeniul artistic și sportiv, ne arată că dimpotrivă, cele două noțiuni nu numai că nu se exclud, dar că adevărata putere constă în asumarea feminității cu demnitate, curaj și viziune.