Dacă liderul de mâine este văzut mai degrabă ca un psiholog, cine mai obține rezultate?

La finalul lui iunie, Business Magazin a marcat a 17-a ediție a Galei Tinerilor manageri de top, ediția 2022, un produs editorial lansat în 2006, când eram tineri. Ca să ne aducem aminte, în 2006, cu un an înainte de intrarea oficială în Uniunea Europeană, România avea un PIB de 122 de miliarde de dolari, conform unui grafic al Băncii Mondiale, iar anul trecut am ajuns la 250 de miliarde de dolari, adică am avut o creștere de 100%. Salariul mediu a fost de 866 de lei net, adică 250 de euro. Acum salariul mediu este de 3.700 de lei, adică 750 de euro, ceea ce înseamnă o creștere de 300%. Cursul valutar mediu a fost de 3,4 lei/euro, iar acum este de 4,95 lei/euro, adică am avut o creștere 45%. Catalogul Tineri manageri de top este cel mai interesant produs al Business MAGAZIN pentru că încearcă să descopere manageri, antreprenori, când sunt tineri, sub 40 de ani, având ulterior șansa de-a vedea unde ajung în timp. Așa l-am descoperit pe Iulian Stanciu de la eMAG, când nu era ceea ce este astăzi. Iar cele 17 ediții sunt pline de manageri și antreprenori care au câștigat bătălia timpului. Ediția 2022 a avut ca temă portretul liderului de mâine, așa cum a fost văzut de cei care au votat în sondajul ad-hoc realizat la gală. Iar rezultatele mi se par extrem de surprinzătoare. Pe primul loc a ieșit că liderul de mâine trebuie să fie inteligent – 60%, bun comunicator – 56%, empatic – 55%, sincer/integru – 46%, adică liderul de mâine trebuie să fie un fel de Maica Tereza a businessului. La polul opus, numai 8% cred că trebuie să fie serios și loial, încrezător în sine – 20%, atent la detalii – 21% și responsabil – 29%. Este extrem de surprinzător că liderul de mâine nu este apreciat de cei de astăzi dacă este serios și loial. Asta înseamnă că dacă schimbi jobul des, la prima ofertă mai mare primită, acest lucru este mai degrabă văzut ca o calitate decât ca un aspect negativ. Ce este interesant este că un lider orientat spre rezultate, care ține bugetul și vânzările în mână, va pierde teren în fața unui lider empatic, care are această calitate de a asculta și de a-i înțelege pe cei din jur. Dar dacă nu ai rezultate, cum poți să ajungi lider?  Bineînțeles că toată lumea și-ar dori ca liderul să fie inteligent, să înțeleagă situațiile și problemele din prima, fără să trebuiască să o iei de la capăt de fiecare dată. Din experiența mea de jurnalist, liderii sunt cei care au o energie, determinare, o ambiție de a face lucruri mai mare decât o au ceilalți. Câteodată trebuie să fii mai puțin inteligent când iei decizii, pentru că dacă ești prea inteligent s-ar putea să nu iei nicio decizie, pentru că din punct de vedere rațional nu ar sta în picioare. Mai degrabă reușesc cei care iau o decizie fără să țină cont de ceea ce zic alții. Dacă ai ține cont de ceilalți, nu ai avea nicio șansă să faci un lucru cu care să răzbați. Suntem într-o perioadă în care lumea se uită la un lider ca fiind un personaj care să le absoarbă problemele, care să-i înțeleagă că le este greu, care să arate că și el este vulnerabil. Dar asta înseamnă ca liderul să se transforme în psiholog, să rezolve problemele fiecăruia și să nu rezolve problemele companiei. Când începi un business trebuie să ai puterea să crezi în ideea ta de unul singur și să ai capacitatea de a depăși toate obstacolele. Trebuie să te uiți mai puțin la problemele angajaților și mai mult la problemele pe care le are produsul sau serviciul pe care vrei să îl creezi. Pentru a obține rezultate, pentru a vinde mai mult, trebuie să fii ca un tanc, să treci chiar și peste cadavre. Uitați-vă la marii lideri ai lumii, care erau nebuni de legat, care credeau în ceea ce fac până la moarte, care erau axați pe rezultate, fără să se uite în jur, care au lăsat în urmă numai cadavre. Nu poți să fii Maica Tereza, să fii psihologul tuturor și să mai ai timp să creezi ceva, să obții rezultate. Se spune că liderii sunt înnăscuți. Dar chiar și în aceste condiții, întrebarea de astăzi pentru mine este cine vrea să fie lider, pentru că din ce în ce mai puține persoane ar vrea să preia povara aceasta. Ca să-i conduci pe alții, ca să-i determini pe alții să facă ceea ce crezi tu, ceea ce câteodată pare o nebunie, este un lucru foarte greu. Iar noua generație nu prea vrea să se confrunte cu greul.

(cristian.hostiuc@zf.ro)