„Dacă aveam bani, relații și oameni, și eu făceam afacerea aia“

Nici nu știm să punem bine zerourile

Este a doua companie americană, după Apple, care atinge această capitalizare pe o piață bursieră unde încrederea investitorilor în viitor este destul de mare.
Un trilion de dolari nu este o cifră mare, ci este foarte mare. Amazon a avut în 2017 venituri de 177 de miliarde de dolari, cu un profit brut de 65 de miliarde de dolari și un profit net de 3 miliarde de dolari.
În 2004 Amazon a avut vânzări de 6,92 miliarde de dolari, dar la începutul anilor ’90, când a apărut, nimeni nu-și mai amintește ce încasări anuale avea. Amazon s-a listat la bursă în 1997. Ca o comparație – disproporționată –, valoarea de piață a celei mai mari companii din România – Petrom – este de 4,7 miliarde de dolari, la venituri anuale de 4,9 miliarde de dolari și la un profit de 600 de milioane de dolari.
Jeff Bezos, cel care a creat Amazon, a pornit de la o librărie online și construit un monstru care înghite totul în jur.
În România, Amazon are de peste zece ani un centru IT la Iași, iar acum deschide un centru în București. Încă nu și-a exprimat interesul pentru piața de retail din România, unde eMAG, deținut de fondul de investiții sud-african Naspers și de antreprenorul român Iulian Stanciu, este lider, cu peste 1 miliard de dolari vânzări anuale.
Până la urmă, Jeff Bezos nici nu a avut o idee genială:
o librărie online.
Ce mare idee a fost asta, pentru că oricare dintre noi ar fi putut să o aibă și chiar am fi putut să facem același lucru dacă am fi avut bani, dacă am fi avut relații, dacă am fi avut oameni, dacă am fi fost americani, dacă băncile ne-ar fi dat bani, dacă statul ne-ar fi ajutat, dacă clienții ar fi dat buzna.
Toți avem idei de business, nu una pe zi ci mai multe, dar niciuna nu ni se pare atât de valoroasă încât să renunțăm la jobul curent, la confortul unui program stabil, la rutina unui salariu lunar plătit la timp, pentru a încerca să vedem dacă suntem în stare să punem în practică ceea ce considerăm noi că ar fi o idee de business.
Aici se face diferența. Nu trebuie să ai o idee genială, ci trebuie să ai o idee pe care să fii în stare să construiești un business, să o pui în practică și să o execuți. Lumea este plină de librării online, aproape așa a fost și în anii ’90, când a început Jeff Bezos afacerea Amazon, dar bani au câștigat numai cei care au reușit să viseze și să aibă cifre mari, cei care au construit tot sistemul, începând de la prezentare, căutare, referințe, până la curierul care îți aduce produsul în casă.
Dacă ideea unei librării online am fi avut-o cu toții, mă îndoiesc că logistica din spate ar fi fost în mintea noastră. Asta e și ideea, să avem o idee dar să o construiască alții, iar noi să stăm să numărăm banii.

Cele mai multe afaceri eșuează din cauza execuției
Și Netflix ar fi fost o idee bună pentru noi, având în vedere că fiecare a traficat casete pe vremea lui Ceaușescu și a fost un mic distribuitor între apartamente.
Acum 20 de ani sau acum 10 ani, aproape nimeni nu și-ar fi pus banii pe Amazon, ci pe Petrom, pentru că, în timp ce retailerul american online își număra pierderile, producătorul român de petrol își număra sutele de milioane de euro câștig. Dacă ne uităm la cifre, un profit de 3 miliarde de dolari la o capitalizare de 1 trilion de dolari pare un nonsens investițional.
În business, rutina execuției este totul, chiar și în condițiile în care inventezi un produs original. Amazon nu este un producător, ci este un distribuitor care duce marfa din punctul A în punctul B și face marketing. Nici nu-l interesează cine produce, ci cum produce, asta apropo de faptul că un producător este cel mai important jucător
într-un lanț.
Data viitoare când aveți idei, luați exemplul lui Jeff Bezos.