Cuvântul scris, cartea trebuie să fie cel mai bun testament al meu, mai mult decât afacerile la care am participat și pe care le-am vândut

Dacă Țiriac, Patriciu, Copos, Cataramă, Badea, Păunescu, Adamescu, Pădure (cine își mai amintește de el), Erbașu (tatăl), Niculae sunt primii capitaliști ai României, dar care și-au bazat ascensiunea și pe trecut, Marius Ghenea face parte din prima generație a  antreprenorilor (o denumire mai pozitivă decât om de afaceri sau patron). El, dar și alții care erau extrem de tineri în 1990, cei mai mulți studenți, au deschis o poartă pentru cei care au răsărit și înflorit după anul 2000, de exemplu Iulian Stanciu, de la eMag.

Întrucât anii trec implacabil, iar memoria șterge tot timpul trecutul pentru a nota prezentul, afacerea Flamingo, de asamblare de calculatoare, dezvoltată în anii ’90, începe să se uite, mai ales că nu mai este în viață.

Unul dintre fondatorii Flamingo a fost Marius Ghenea, care a plecat din companie în 2001 (nici acum nu se știe prea bine de ce), cu câțiva ani înainte ca această afacere să dea faliment.

De atunci, el și-a asumat misiunea de a da mai departe ce a învățat, găsind timp să fie și profesor pentru toți cei care voiau și vor să devină antreprenori, dar și investitor, de data asta în afacerile altora, un rol pe care îl îndeplinește cu succes, având în vedere investițiile pe care le-a realizat prin fondul Catalyst (de exemplu investiția în Elefant, cel mai cunoscut nume).

În urmă cu 10 ani, în martie 2011, Marius Ghenea a lansat o carte – „Antreprenoriat. Drumul de la idei către oportunități și succes în afaceri”. După lansarea de succes, unde și Business Magazin a avut o mică contribuție, participând la distribuția cărții, Marius Ghenea a reeditat-o, considerând că piața continuă să aibă nevoie de o asemenea carte, de un asemenea conținut.

Este o carte ca un curs de antreprenoriat predat la facultate. La evenimentul de lansare, i-am spus lui Marius Ghenea că poate aș fi preferat să citesc o carte cu povești spectaculoase, cu dezvăluiri inedite din viața lui de antreprenor și investitor, începând cu Flamingo și până la ultima afacere, din care a făcut un exit, cu o companie de jocuri dezvoltată de George Lemnaru, care a fost preluată de o divizie a gigantului chinezesc Tencent. Replica lui a fost că poveștile, chiar dacă sunt mai ușor de citit, câteodată ne duc pe un drum greșit, pentru că nicio afacere nu seamănă cu alta și nicio decizie nu este la fel. Mai mult decât atât, el a spus că afacerile sunt legate de confidențialitate, un lucru la care ține foarte mult, și de aceea multe lucruri nu pot fi spuse acum. Dar se va gândi și la o asemenea carte.

Răsfoind cartea, cineva care vrea să înceapă o afacere sau care deja este într-o afacere poate găsi extrem de multe lucruri interesante din viața practică, care îl pot ajuta să evite anumite greșeli. Putem cita câteva exemple:

— – cumpără totul în barter;

—- concentrează-te pe funcționalitate, nu pe formă;

– folosește voluntari și interni ca forță de muncă pentru a-ți reduce costurile cu salariile;

-— folosește puterea extraordinară a internetului pentru a reduce costurile de promovare;

-— încasează cât mai multe avansuri;

—- promovează-ți afacerea din gură în gură;

—- concentrează pe cash-flow, nu pe profitabilitate;

—- bazează-te pe cei trei P în obținerea de resurse financiare – părinți, prieteni și alți proști -, care este cea mai rapidă finanțare și cea mai lipsită de birocrație (aveți grijă să nu luați bani decât de la 3 P care își permit să-i piardă).

El încheie cartea cu „cele cinci greșeli antreprenoriale fatale, pe care vă sfătuiesc să le evitați cu orice preț: alegerea greșită a echipei; intrarea într-o afacere fără oportunități; evitarea luării deciziilor sau procrastinarea; ignorarea rezultatelor; convingerea că șansa nu are niciun rol în succesul antreprenorial“.

Dar înainte de acest final, el menționează câteva erori specific românești, cum ar fi lipsa de preocupare pentru dezvoltarea continuă a resurselor umane ale afacerii, adică antreprenorul român continuă să fie un fel de director de vânzări-marketing-logistică-operațiuni al propriei companii, în loc să angajeze oameni potriviți la locul potrivit și apoi să investească în formarea și dezvoltarea lor continuă. Antreprenorii români spun: La cât costă managerii azi, cu salarii, taxe, mașini și toate celelalte, mai bine le fac eu singur pe toate, că oricum mă pricep mai bine și păstrez tot eu salariile lor ca profit în firmă.

Deși Marius Ghenea este un investitor în serie – pune bani în companiile altora, ajută la creștere și apoi își vinde acțiunile -, el spune că testamentul lui nu este legat de aceste afaceri, ci de cuvântul scris, care rămâne peste ani, și de aceea o carte, cartea pe care a scris-o, este mult mai valoroasă.

(cristian.hostiuc@zf.ro)