Cum vede piața locală Mircea Scăunașu, director general al Philip Morris România, după doi ani petrecuți acasă. Anterior, a lucrat în șase țări aflate pe trei continente

Lui Mircea Scăunașu îi plac provocările care îi testează rezistența, fie că e vorba de viața personală sau de evoluția sa profesională. De anul trecut, de când a devenit director general al Philip Morris România, a condus compania cu aceeași disciplină și determinare pe care le cultivă în sporturile de anduranță. Strategia companiei, spune el, se aseamănă unui maraton: nu este un sprint către rezultate rapide, ci o cursă pe termen lung, în care fiecare decizie strategică reprezintă un pas esențial spre atingerea unei viziuni ambițioase.

„Într-un maraton, ai un obiectiv final, știi unde este linia de sosire și trebuie să te concentrezi pe fiecare kilometru parcurs. La fel, PMI are o viziune clară: să devină o companie preponderent fără fum până în 2030, cu peste două treimi din veniturile nete totale provenind din produse fără fum. Fiecare inițiativă și investiție reprezintă un kilometru parcurs în această călătorie către un viitor fără fum și contribuie la atingerea acestui scop”, descrie Mircea Scăunașu, într-un mod metaforic, obiectivele companiei pe care o conduce. După aproape doi ani de mandat, a ajuns la concluzia că, să lucreze pentru Philip Morris sau în industrie, în general, indiferent de poziția ocupată, este o provocare. Iar as-ta se potrivește mănușă cu felul în care el alege să își trăiască viața: „Îmi plac provocările care îmi solicită re-zistența, atât în viața profesională, cât și în cea personală. La fel ca în sport, și în activitatea profesională, provocările mă motivează, mă ajută să învăț lucruri noi și să îmi depășesc limitele”.

Mircea Scăunașu este primul român care conduce echipa Philip Morris de pe piața locală din funcția de director general, după ce businessul a fost condus doar de expați. Rolurile pe care le-a avut anterior l-au purtat și pe el în șase țări aflate pe trei continente, după cum povestea în interviul Meet The CEO care l-a avut drept protagonist odată cu numirea sa. 

Cum vede însă lucrurile după aproape doi ani acasă? Mircea Scăunașu povestește că, atunci când a acceptat această poziție, în martie 2023, a făcut-o cu mândrie și un simț al responsabilității: „Am fost foarte bucuros și mâ-ndru când mi s-a propus să revin în România, țara în care mi-am început cariera în Philip Morris International. Mâ-ndru pentru că România este o țară aflată în centrul strategiei PMI de a construi un viitor fără fum”. Adaptarea la provocările unei industrii notoriu complexe a venit cu așteptări înalte și un ritm de schimbare rapid, însă el a privit această situație drept o oportunitate de a-și testa abilitățile și de a se dezvolta continuu. Cu o abordare pragmatică și o dorință constantă de învățare, el afirmă că adaptabilitatea și dorința de a-și depăși limitele au fost cheia suc-cesului său. Un obiectiv major al mandatului său a fost consolidarea poziției de lider a IQOS pe piața românească. Scăunașu detaliază că acest lucru a implicat nu doar lansarea de produse noi, ci și extinderea structurii comerciale pentru a sprijini consumatorii într-un mod mai eficient. Un aspect important al misiunii companiei a fost și contin-uarea eforturilor de informare și educare a celor aproximativ patru milioane de fumători români. „Ne dorim ca aceștia să ia o decizie informată, bazată pe știință, și să renunțe la țigări în favoarea unor produse fără fum care, deși nu sunt complet lipsite de riscuri, reprezintă o alternativă mai bună la continuarea fumatului”, afirmă el. Pe parcursul anului 2024, Philip Morris România a făcut progrese  importante, marcate de aniversarea a 10 ani de la lansarea IQOS la nivel global: „Am aniversat 10 ani de la lansarea IQOS, ceea ce a fost o oportunitate de a intro-duce noi produse și de a extinde categoria produselor fără fum”. Această inițiativă a reprezentat un punct de cotitură pentru companie, care și-a asumat transformarea completă de la un producător de țigarete la un inovator în dome-niul produselor fără fum. „Am fost prima companie din industria tutunului care a mizat pe știință și inovație, lansând o categorie complet nouă de produse care nu ard tutunul, ci îl încălzesc,” spune Scăunașu, subliniind importanța unei strategii susținute de cercetare științifică. Investițiile PMI în România au continuat, depășind 730 de milioane de dolari în 2024. Transformarea fabricii din Otopeni a fost un proiect major, care a schimbat unitatea de producție dintr-una exclusiv de țigarete într-una axată majoritar pe consumabile pentru dispozitive fără fum. „Aceste investiții ne-au permis să contribuim nu doar la transformarea industriei, ci și la creșterea economiei românești,” afirmă Scăunașu, menționând că exporturile fabricii din Otopeni acoperă acum 54 de piețe de pe 5 continente. Investițiile au permis Philip Morris România să mențină poziția de lider pe piață, cu 92% din producția fabricii din Otopeni fiind exportată către piețe exigente precum Japonia. În ceea ce privește 2025, Philip Morris România își va continua efor-turile de sustenabilitate, inclusiv instalarea unui sistem extins de panouri solare, parte a unui obiectiv ambițios de neutralitate a emisiilor de carbon. „Prima fază a proiectului de panouri solare a fost finalizată în toamna lui 2024, și vom continua în 2025. Această inițiativă ne va ajuta să reducem emisiile de CO2 cu până la 11,6 kT anual,” spune Scăunașu, subliniind alinierea la strategia globală Philip Morris International. Pe lângă investițiile în tehnologie, compania a investit și în oameni. 

Carte de vizită:

Mircea Scăunașu a preluat mandatul de conducere a Philip Morris România pe 1 martie 2023, fiind primul român care conduce echipa companiei de pe piața locală din funcția de director general.

Anterior, a fost Global Head Commercial Operations la Philip Morris International Duty Free.

Cu o experiență în business de peste 26 de ani și 18 ani în Philip Morris International, Mircea Scăunașu și-a început cariera în Philip Morris România în 2004, ulterior preluând poziția de Manager Sales Strategy, Philip Morris Asia-Pacific. În 2017, în calitate de director de vânzări, a avut o contribuție semnificativă la lansarea și comercializarea cu succes a IQOS pe piața din Polonia.

Deține o diplomă în administrarea afacerilor (MBA) de la Universitatea din Ottawa și o diplomă în Transition to Busi-ness Leadership de la Institutul Internațional de Dezvoltare a Managementului (IMD) din Elveția.

Philip Morris România este unul dintre cei mai dinamici angajatori de pe piața locală și printre cei mai mari; com-pania este prezentă pe piața locală de aproximativ 30 de ani și operează prin două entități: Philip Morris Trading (divizia comercială) și Philip Morris România (divizia de producție, fabrica din Otopeni).

Transformarea fabricii din Otopeni și accentul pe inovație au dus la o creștere constantă a numărului de angajaț: „În mod normal, te-ai putea gândi că retehnologizarea ar putea reduce numărul de angajați, însă realitatea este că am crescut constant, cu o rată anuală de 7%.” Acest lucru este valabil atât pentru divizia comercială, cât și pentru fab-rica din Otopeni, unde s-au căutat candidați cu competențe moderne și specializare tehnică.  Anul trecut, numărul angajaților a crescut atât la nivel local, cât și global. În prezent, din cei peste 80.000 de angajați ai Philip Morris In-ternational la nivel mondial, mai mult de 1.500 lucrează în România, în divizia comercială și la fabrica modernizată din Otopeni. Schimbările au fost evidente mai ales în divizia comercială, unde s-a căutat un nou tip de profil pentru candidați, cu accent pe competențe în vânzări, marketing digital și sustenabilitate. În același timp, pentru fabrica din Otopeni, compania a continuat să prioritizeze angajații cu specializări tehnice sau cu deschidere către reorien-tare profesională, esențială într-un mediu industrial marcat de tehnologii avansate. „Am investit considerabil în formarea și recalificarea angajaților pentru a se adapta la noile tehnologii și produse,” explică Scăunașu. 

Diplomația economică, un catalizator pentru creștere?

Transformarea fabricii din Otopeni într-un centru de producție pentru consumabilele dispozitivelor care încălzesc tutunul reflectă nu doar inovația tehnologică, ci și o schimbare fundamentală în modul în care este percepută in-dustria tutunului, crede directorul general al Philip Morris România. Din punctul lui de vedere, „Reindustrializarea României nu este doar o necesitate, ci și o oportunitate uriașă de a revitaliza economia națională. Industria rămâne coloana vertebrală a unei economii solide, iar România are resursele, talentul și voința de a-și revendica locul pe scena europeană”. PMI a investit peste 730 de milioane de dolari în retehnologizarea și extinderea fabricii din Otopeni, iar această unitate nu mai produce țigarete, ci este acum un centru global de inovație pentru produse fără fum, destinate exportului către 54 de țări.

Scăunașu subliniază că PMI a fost un catalizator al acestui proces de transformare și este un exemplu al reindustrializării moderne, care îmbină tehnologia de vârf cu un accent puternic pe practici durabile: „Am trecut de la producția tradițională de țigarete la consumabile pentru dispozitivele care încălzesc tutunul, ceea ce demonstrează angajamentul nostru față de inovație și sustenabilitate”. Diplomația eco-nomică joacă un rol esențial în peisajul investițiilor ce ar putea fi atrase în continuare de industrie, iar autoritățile române ar putea valorifica și mai mult potențialul acesteia: „Diplomația economică poate deschide piețe noi și crea punți comerciale solide, asigurând că România nu este doar un centru de producție, ci un model de inovație și competitivitate la nivel global”. Produsele fără fum sunt considerate bunuri cu valoare adăugată ridicată, iar succe-sul acestora contribuie semnificativ la poziționarea României pe harta globală a inovației.

Exporturile sunt un ele-ment cheie în această evoluție. „Aproximativ 92% din producția fabricii din Otopeni este destinată exportului, iar Japonia este o piață strategică, unde am avut un impact major datorită standardelor noastre înalte de producție și calitate,” explică Scăunașu. Această performanță a fost posibilă și datorită acordurilor comerciale între Uniunea Europeană și Japonia, care au facilitat accesul produselor românești pe piețe internaționale. Planurile PMI pentru viitor includ o extindere strategică în regiuni precum Asia și America Latină, ținând cont de cererea tot mai mare pentru produse fără fum. „Monitorizăm atent piețele internaționale și ne propunem să ne menținem o strategie ba-zată pe standarde ridicate și colaborare locală”, spune Scăunașu. Această strategie nu doar că întărește poziția României ca exportator de produse inovatoare, ci are și un impact pozitiv asupra economiei naționale. Creșterea gradului de acceptare a produselor fără fum a deschis noi oportunități de investiții. PMI a fost în avangarda acestei tendințe, realizând investiții succesive care au depășit un miliard de dolari în ultimii 30 de ani. „Fiecare investiție făcută astăzi este o investiție în progres și sustenabilitate pentru noi și pentru comunitățile în care activăm,” subliniază Scăunașu.   

Cinci întrebări și răspunsuri din interviul cu Mircea Scăunașu, director general, Philip Morris România

1. Philip Morris International (PMI) a devenit un catalizator al transformării într-o industrie care nu s-a schimbat aproape deloc de-a lungul timpului. Cum ați perceput această tranziție, atât din interior, cât și din punctul de vedere al impactului asupra pieței românești?

Anul acesta, am sărbătorit 10 ani de când Philip Morris International (PMI) a lansat, la nivel global, IQOS, dispozitivul care încălzește tutunul fără să îl ardă, și am început astfel călătoria către un viitor fără fum. Am fost prima companie din industria tutunului care a mizat pe știință și inovație și a venit în întâmpinarea nevoilor fumătorilor adulți cu o categorie nouă de produse care nu ard tutunul, ci îl încălzesc. Odată cu asumarea misiunii de a construi un viitor fără fum compania a început un proces de transformare din temelii, la nivel global. Acest proces continuă și astăzi, pași importanți au fost făcuți, dar mai avem multe de făcut. Însă, ce vreau să subliniez este faptul că ceea ce părea un vis îndrăzneț în 2008, când au început investițiile în cercetarea și dezvoltarea produselor fără fum, dar și în 2014, când s-a lansat IQOS, începe să devină realitate. La 10 ani de la lansare, IQOS este cel mai cunoscut brand de dis-pozitive care încălzesc tutunul, iar produsele alternative fără fum ale PMI sunt disponibile în peste 90 de piețe. Iar România joacă un rol central în transformarea companiei și strategia de a construi un viitor fără fum. În 2024, in-vestițiile PMI în România au continuat și au depășit 730 de milioane de dolari. Ca urmare a acestor investiții înce-pute în 2017, fabrica din Otopeni a fost transformată dintr-o unitate de producție doar de țigarete într-una de producție majoritară pentru consumabile din tutun compatibile cu IQOS și alte dispozitive care nu ard tutunul din portofoliul companiei. Numărul fumătorilor adulți din țara noastră care au ales alternativele fără fum dezvoltate de compania noastră a crescut încet, dar constant, și a ajuns la peste jumătate de milion. Am lansat produse noi, cum ar fi dispozitivul ILUMA i Prime, și am extins categoria produselor fără fum cu ZYN, pliculețele cu nicotină pentru uz oral. Toate aceste produse sunt susținute de cercetare științifică și inovație. Am continuat să inovăm pentru a le oferi fumătorilor adulți produse fundamentate științific, ce răspund nevoilor lor diverse și reprezintă o alternativă mai bună la continuarea fumatului. Cu o misiune atât de ambițioasă, provocările sunt inevitabile. Una dintre cele mai mari rămâne lupta împotriva dezinformării. Eforturile noastre de a furniza informații bazate pe știință se con-fruntă uneori cu scepticism și informații distorsionate, dar vedem în aceasta o oportunitate de a clarifica și de a sprijini consumatorii adulți să ia decizii informate și benefice pentru ei. Personal, am privit fiecare provocare ca pe o șansă de a contribui la o poveste de succes pentru România, o poveste pe care o construim prin inovație, perse-verență și o viziune clară asupra viitorului.

2. După aproape doi ani de mandat, care sunt principalele lecții pe care le-ați învățat în calitate de director general? Cum v-au modelat aceste experiențe ca lider?

Toate funcțiile pe care le-am ocupat până în prezent m-au ajutat să devin liderul care sunt acum. Am lucrat cu echipe din culturi foarte diferite, cu oameni extrem de diverși din punct de vedere al mentalității, care m-au ajutat să dezvolt o anduranță profesională solidă. Aceasta se reflectă și în pasiunea mea pentru sport, în special pentru maraton și triatlon, activități care necesită rezistență și perseverență. Perseverența, rezistența, adaptabilitatea, viziunea sau puterea de anticipare și pregătirea din timp pentru oportunități sunt principalele mele calități. În toată activitatea mea, mi-a plăcut să dezvolt talente, să îmi ajut colegii să se dezvolte, lucru benefic atunci când ajungi să faci echipă cu acei oameni. Până la urmă, ești la fel de bun ca echipa ta. Însă, în același timp, am și așteptări foarte ridicate de la cei cu care lucrez și, în trecut, am insistat foarte mult ca lucrurile să fie făcute în felul meu. Odată cu maturizarea ca lider, am învățat să fiu mai maleabil, mai flexibil în gândire și că, în orice profesie, este nevoie de ne-gociere pentru a construi o carieră de lungă durată.

3. Care sunt planurile dumneavoastră pentru 2025, atât la nivel de business, cât și personale? Ce obiective doriți să atingeți în acest nou an?  

Am făcut pași importanți pe drumul către o Românie fără fum, jucăm un rol central în strategia Philip Morris Interna-tional de a construi un viitor fără fum și suntem un partener de încredere al statului român. Acestea sunt obiectivele mele la conducerea Philip Morris România în continuare și le voi realiza alături de colegii mei, ca până acum. Am parte de colegi foarte bine pregătiți și cu o atitudine de „go-getter” care îmi place foarte mult, ceea ce, mărturisesc, îmi face munca mai ușoară.  Pentru 2025, prioritatea noastră este să extindem investițiile în sustenabilitate la fabri-ca din Otopeni, cu obiectivul de a atinge neutralitatea emisiilor de carbon. Continuăm proiectele de instalare a panourilor solare și adoptăm soluții tehnologice de eficiență energetică, în linie cu strategia globală Philip Morris International de a construi un viitor mai verde. Sunt convins că aceste investiții nu doar că vor susține dezvoltarea noastră, ci vor avea un impact pozitiv și asupra comunității locale, și asupra economiei românești.  

Pe plan personal, consider esențial să îmi mențin un stil de viață care îmbină performanța profesională cu energia adusă de activitățile sportive. Antrenamentele de anduranță îmi oferă ocazia de a mă autodepăși și de a cultiva dis-ciplina necesară atât în viața personală, cât și la nivel profesional. Această mentalitate de perseverență și dedicare mă ajută să rămân concentrat asupra obiectivelor, conducând echipa spre excelență și inovație în fiecare zi.

4. Cum vedeți evoluția Philip Morris România în anii următori și care sunt factorii care vor defini succesul companiei în acest mediu economic dinamic?

Pentru mine, succesul nu înseamnă doar cifre; înseamnă să creez valoare pentru oameni și să le ofer ocazia de a alege o alternativă mai bună la continuarea fumatului. Privind spre viitor, într-un mediu economic și legislativ dinamic, rămânem fideli angajamentului nostru de a construi un viitor fără fum.  

Fiind o companie listată la bursă, evităm speculațiile despre performanțele viitoare și ne concentrăm pe valorile fundamentale care ne-au adus până aici: inovația, angajamentul față de știință și sustenabilitate. Fiecare decizie de azi este orientată spre un impact pe termen lung, atât pentru consumatori, cât și pentru comunitățile noastre, întrucât România este și va rămâne o piață strategică. Succesul nostru va depinde de continuarea investițiilor în tehnologie și de parteneriatele solide cu autoritățile române, într-un cadru legislativ predictibil. Rămânem dedicați să deschidem noi drumuri și să oferim soluții care fac diferența – un viitor sustenabil, bazat pe inovație. 

5. Cum vă împărțiți între Lausanne și București, între un rol de lider într-o companie globală și pasiunea personală pentru sportul de anduranță? În ce mod vă ajută sportul în gestionarea stresului și în menținerea echilibrului?

Lausanne a devenit casa mea și a familiei mele în urmă cu 6 ani când am preluat rolul de director comercial operațional pentru businessul de duty free al PMI. Soția și fiica mea în vârstă de 9 ani locuiesc acolo, încerc să merg cât de des posibil la ele, dar și ele vin din când în când în București. Sunt de părere că echilibrul perfect între viața personală și carieră nu există, dar încerc să petrec cât mai mult timp cu familia mea. În toată această ecuație, este esențial să ai și un hobby, astfel că sportul a devenit o parte integrantă din modul meu de viață.